正文
激励因子和保健因子
段永平（发布） · 网易博客 · 2011-02-18
- 原站浏览量 24127
- 原站点赞数 未采集
- 原站转发数 未采集
- 原站评论总数 86
经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
“钱”其实是保健因子，多了没用，少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的。
所以，发多少其实体现的是公平。
公司应该按承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有点问题的，因为其实这个“红包”就是员工应该得的。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的“年终奖”都是我自己一个一个发到大家手里的。
有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家的一年努力。这个真不是客气。
第 1 层 Freeman · 2011-02-18 15:29
管理心理学的名词，似曾相识。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 长安 · 2011-02-18 15:42
请问段老师：如果员工还不是很努力在工作，多发钱（或加工资）会不会让他们更努力呢？
谢谢。。
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 畅歌 · 2011-02-18 15:54
公平有时候很难做到的，因为每个人都想法都是不一样的
比如我们做公路交通工程设计，一个设计室里有20多人，学历从研究生到中专生都有，专业有桥梁隧道，路基路面到交通标志，做工程项目有的人连夜加班，有的人关键时刻才出手一下子。一个项目下来，比如隧道造价最高，设计工程量却最少，交通标志造价不高工程量很大。
如何分配才能做到每个人都觉得公平呢？
已确认直接回复 2 已确认后续回复 7 本站实收楼中楼 7 源站楼中楼未采集
第 1 层 淮右布衣 · 2011-02-18 17:46
真的是知易行难啊，这么多公司的管理者有几个不知道双因素理论的定义。但运用起来真的是。。。。simple but no easy
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 阿文 · 2011-02-18 23:07
“公司应该按承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。”------信用，说到做到；公平，不患寡而患不均。
“某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有点问题的，因为其实这个“红包”就是员工应该得的。”------对人的尊重，对其贡献的认同。
可惜这些在我们国有企业是很难做到的......
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 bob0216@yeah · 2011-02-19 06:33
段总好，能告诉我一下OPPO公司的年龄结构吗？还有您的OPPO有亲属在里面任职吗？谢谢
已确认直接回复 1 已确认后续回复 18 本站实收楼中楼 18 源站楼中楼未采集
第 1 层 加忠 · 2011-02-19 08:23
q
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 jason_c_kam · 2011-02-19 15:22
段总，您对NETFLIX内部的文化怎么看？有的时候我觉得这种环境下的员工只能同甘，很难共苦。
http://www.mittrchinese.com/single.php?p=5731
http://www.ifanr.com/27718
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 topcp · 2011-02-19 19:32
您认为一个企业，采购等敏感部门都是大股东的家属这个事情，是否会有些问题，这样的企业您觉得能投资吗？
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 学习者 · 2011-02-19 20:37
说件关于我的事，我进公司的时候，看大多普通员工都是上万的！（08年，当时通货膨胀还没这么厉害),还没毕业的我，感觉，这是绝对个机会！就义无反顾的进了公司。但是，当我入公司之后，年终奖变4千了，诧异......后来才听说，那年是公司年终奖最高的一年，后来公司感觉太吃亏了，就都给改了.......哈哈！
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 wzybamboo · 2011-02-19 21:40
分享一句话，个人感觉和投资的道理很近很近。
“农民靠天吃饭，天气对农作物收成影响特别大。但是，农民的第一任务不是预测天气，不管天气好和坏，他都会把地种好。老实说，万科也关注未来的天气，但不会花太多的精力。万科希望自己像农民一样，把地种好再说。”郁亮说。
已确认直接回复 1 已确认后续回复 3 本站实收楼中楼 3 源站楼中楼未采集
第 1 层 caijing7711 · 2011-02-20 00:00
晚上跑步，边跑边思考，这也是自己养成的一个习惯，往往也能够总结出一些对自己有点益处的东西，比如今晚：
我觉得成功或者失败的原因，可能主要来自以下两个因素之一：
1、不进取；
2、不知止。
大部分人或许缺乏进取之心。因为真有大成者，几乎没几个是靠父母、老师、老板等其他人教导或督促而获得动力的。进取之心也许更多来自亲身体验，耳闻目染，自我思考与总结，再加上性格特质吧。过去，今天，未来，靠自身努力取得成功者，就算把他的成绩一夜间抹去，只要身体和时间允许，我相信能够东山再起者会很多。
进取，或许是成功的必要而非充分条件；但不进取，应该是不成功的充分条件吧。（不进取的另一表现，或许是企业或其他机构的官僚作风）
而“不知止”呢？
这可能是很多曾经“成功”者失败的主要原因之一了。
无论是企业还是个人，成功已属不易，要在成功后保持清醒头脑更难。无论是个人的过度负债，企业的过度多元化，财务高杠杆等等，似乎都有“不知止”的嫌疑。（不知道段总经常提及的“判断一个好企业不容易，判断一个坏企业不难”的观点，是否与“知止”有相似之处呢）
呵呵，知易行难，在这梳理一下思路，向段总学习，为实践指明方向。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 xmyiru-上官汉镳 · 2011-02-20 10:01
备兑权证是由持有该相关资产的第三者发行，并非由相关企业本身发行，一般都是国际性投资银行机构发行，发行商拥有相关资产或有权拥有该资产。
备兑认股权证可以是认购或认沽，投资者同时面对发行商的信贷风险。在国际认股权证市场中，备兑认股权证市场占绝对主导地位。
请问这是否是段总你所利用到的put和option?
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 竹天 · 2011-02-20 12:29
段哥你好！
问：怎么样才能体现员工努力工作的水平？激励因子怎样才算公平？
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 如心 · 2011-02-20 12:51
看来公平才是最历久的保健因子哦。
钱真的是工具，合适顺手就好了，少了效率不行，多了是累赘。
激励应该是更个人化的，毕竟每个人每个阶段需要的东西不一样呀，合理满足员工的需要就是最好的激励。
段哥，不知道股权激励有没有保健作用哦？
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 zhaijingyonghlh · 2011-02-21 00:37
段总，您买书的那个网站是什么，方便的话，发一个链接。谢谢！！！
IPAD越来越觉得好了。呵呵
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 zhaijingyonghlh · 2011-02-21 23:53
段总如何看待：卫哲离职这件事情，以及马云的公开信？ 小翟
已确认直接回复 3 已确认后续回复 15 本站实收楼中楼 15 源站楼中楼未采集
第 2 层 段永平 · 2011-02-22 01:52 · 回复 zhaijingyonghlh
做对的事情就是--当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
没觉得马云这样做有什么不对。
已确认直接回复 2 已确认后续回复 12
第 3 层 思考爱好者 · 2011-02-22 09:24 · 回复 段永平
段老师，说实话，我可能确实小人心度君子腹了。
坦率的说，我觉得这件事情没有这么简单。 继任者陆兆禧先生的淘宝网，同样假货很多，如果不是更多的话。当然C2C控制起来更难。此外我没有细心观察和调研过这家企业，特别是内部文化，没有什么发言权。 但据朋友和他们员工聊天说的情况，感觉这家企业洗脑非常厉害，而且搞马云先生的个人崇拜。从卫哲先生的辞职信，我也有一种这样的感觉。 此外，在imeigu上，yahoo那位同学写阿里的文章，我觉得应该比较实在，因为他是从工程师角度写的，我很能理解。一家企业面试时让员工大肆暴露自己的隐私，以此作为考验，我个人非常难以接受。
诚信，应该落实在实际当中，愤怒，焦虑，这些不是长效机制。而且我个人觉得阿里，淘宝的假货，应该不是半年一年的问题了。马云先生这一两个月焦虑，愤怒，我不太理解。
可能的话，3月份也许会去阿里公司一趟，眼见为实吧。无论如何，它是我们这个时代和社会的一种“现象”。
最后，段老师能否给些建议：如果真要去看，看些什么比较重要。 我个人希望和中层，员工多聊聊。也没有想清楚要聊什么，才能看清楚企业文化。经营上，我个人感觉要担心的不是非常多，如果您能提几个要点，那当然更好。
谢谢！
已确认直接回复 4 已确认后续回复 10
第 4 层 段永平 · 2011-02-22 11:03 · 回复 思考爱好者
讲几点我的理解。
1. 好的企业文化不是万能的，但能让公司少犯原则性错误，而
且可以让公司及早发现错误。同样的事情如果出现在企业文化
不如阿里巴巴的公司的话，估计认识到错误就不容易，改起来
就更难了。
2.你这里所谓的洗脑估计讲的就是对企业文化的宣导。我看到
的倒是觉得阿里对企业文化宣导很有一套。当然，从这次事件
来看，大家可以知道要把企业文化真正融到骨子里还是非常不
容易的。至于个人崇拜嘛，那是我们中国文化的产物。能有马
云这种成就的人在中国谁周围没一堆人去有意识无意识搞个人
崇拜？能不能抗住这种个人崇拜的副作用则主要要看马云是否
可以一直保持清醒状态了。从这次事件看，马云还是很清醒
的。
3.假货不是淘宝造的，没有淘宝抓假货将更难。我了解淘宝在抓假货上还是很花功夫的，至少绝对没有故意纵容。
4.马云的焦虑和愤怒是很容易理解的，因为在他自己的领地里
居然有这种破坏原则的问题。将心比心，我处于同样的情况
也会感到愤怒的。
5.不知道到这类公司里你能看到啥，聊也很难聊出什么东西
的。不过，去看看至少有个直观感觉。当然，如果真有什么
特别不好的东西，如果你敏感的话，有时候可以“闻”出来。
已确认直接回复 2 已确认后续回复 3