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激励因子和保健因子
段永平（发布） · 网易博客 · 2011-02-18
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经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。
不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。
“钱”其实是保健因子，多了没用，少了不行的东西。
比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的。
所以，发多少其实体现的是公平。
公司应该按承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。
某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有点问题的，因为其实这个“红包”就是员工应该得的。
记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的“年终奖”都是我自己一个一个发到大家手里的。
有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家的一年努力。这个真不是客气。
第 1 层 Freeman · 2011-02-18 15:29
管理心理学的名词，似曾相识。
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第 1 层 长安 · 2011-02-18 15:42
请问段老师：如果员工还不是很努力在工作，多发钱（或加工资）会不会让他们更努力呢？
谢谢。。
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第 1 层 畅歌 · 2011-02-18 15:54
公平有时候很难做到的，因为每个人都想法都是不一样的
比如我们做公路交通工程设计，一个设计室里有20多人，学历从研究生到中专生都有，专业有桥梁隧道，路基路面到交通标志，做工程项目有的人连夜加班，有的人关键时刻才出手一下子。一个项目下来，比如隧道造价最高，设计工程量却最少，交通标志造价不高工程量很大。
如何分配才能做到每个人都觉得公平呢？
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第 1 层 淮右布衣 · 2011-02-18 17:46
真的是知易行难啊，这么多公司的管理者有几个不知道双因素理论的定义。但运用起来真的是。。。。simple but no easy
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第 1 层 阿文 · 2011-02-18 23:07
“公司应该按承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。”------信用，说到做到；公平，不患寡而患不均。
“某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有点问题的，因为其实这个“红包”就是员工应该得的。”------对人的尊重，对其贡献的认同。
可惜这些在我们国有企业是很难做到的......
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第 1 层 bob0216@yeah · 2011-02-19 06:33
段总好，能告诉我一下OPPO公司的年龄结构吗？还有您的OPPO有亲属在里面任职吗？谢谢
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第 1 层 加忠 · 2011-02-19 08:23
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第 1 层 jason_c_kam · 2011-02-19 15:22
段总，您对NETFLIX内部的文化怎么看？有的时候我觉得这种环境下的员工只能同甘，很难共苦。
http://www.mittrchinese.com/single.php?p=5731
http://www.ifanr.com/27718
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第 1 层 topcp · 2011-02-19 19:32
您认为一个企业，采购等敏感部门都是大股东的家属这个事情，是否会有些问题，这样的企业您觉得能投资吗？
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第 1 层 学习者 · 2011-02-19 20:37
说件关于我的事，我进公司的时候，看大多普通员工都是上万的！（08年，当时通货膨胀还没这么厉害),还没毕业的我，感觉，这是绝对个机会！就义无反顾的进了公司。但是，当我入公司之后，年终奖变4千了，诧异......后来才听说，那年是公司年终奖最高的一年，后来公司感觉太吃亏了，就都给改了.......哈哈！
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第 1 层 wzybamboo · 2011-02-19 21:40
分享一句话，个人感觉和投资的道理很近很近。
“农民靠天吃饭，天气对农作物收成影响特别大。但是，农民的第一任务不是预测天气，不管天气好和坏，他都会把地种好。老实说，万科也关注未来的天气，但不会花太多的精力。万科希望自己像农民一样，把地种好再说。”郁亮说。
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第 1 层 caijing7711 · 2011-02-20 00:00
晚上跑步，边跑边思考，这也是自己养成的一个习惯，往往也能够总结出一些对自己有点益处的东西，比如今晚：
我觉得成功或者失败的原因，可能主要来自以下两个因素之一：
1、不进取；
2、不知止。
大部分人或许缺乏进取之心。因为真有大成者，几乎没几个是靠父母、老师、老板等其他人教导或督促而获得动力的。进取之心也许更多来自亲身体验，耳闻目染，自我思考与总结，再加上性格特质吧。过去，今天，未来，靠自身努力取得成功者，就算把他的成绩一夜间抹去，只要身体和时间允许，我相信能够东山再起者会很多。
进取，或许是成功的必要而非充分条件；但不进取，应该是不成功的充分条件吧。（不进取的另一表现，或许是企业或其他机构的官僚作风）
而“不知止”呢？
这可能是很多曾经“成功”者失败的主要原因之一了。
无论是企业还是个人，成功已属不易，要在成功后保持清醒头脑更难。无论是个人的过度负债，企业的过度多元化，财务高杠杆等等，似乎都有“不知止”的嫌疑。（不知道段总经常提及的“判断一个好企业不容易，判断一个坏企业不难”的观点，是否与“知止”有相似之处呢）
呵呵，知易行难，在这梳理一下思路，向段总学习，为实践指明方向。
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第 1 层 xmyiru-上官汉镳 · 2011-02-20 10:01
备兑权证是由持有该相关资产的第三者发行，并非由相关企业本身发行，一般都是国际性投资银行机构发行，发行商拥有相关资产或有权拥有该资产。
备兑认股权证可以是认购或认沽，投资者同时面对发行商的信贷风险。在国际认股权证市场中，备兑认股权证市场占绝对主导地位。
请问这是否是段总你所利用到的put和option?
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第 1 层 竹天 · 2011-02-20 12:29
段哥你好！
问：怎么样才能体现员工努力工作的水平？激励因子怎样才算公平？
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第 1 层 如心 · 2011-02-20 12:51
看来公平才是最历久的保健因子哦。
钱真的是工具，合适顺手就好了，少了效率不行，多了是累赘。
激励应该是更个人化的，毕竟每个人每个阶段需要的东西不一样呀，合理满足员工的需要就是最好的激励。
段哥，不知道股权激励有没有保健作用哦？
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第 1 层 zhaijingyonghlh · 2011-02-21 00:37
段总，您买书的那个网站是什么，方便的话，发一个链接。谢谢！！！
IPAD越来越觉得好了。呵呵
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第 1 层 段永平 · 2011-02-21 08:27
公平的定义其实非常复杂，有兴趣大家可以看看网易的公开课。
我个人理解，其实没有绝对的公平--就是所有人都觉得公平的公平。
作为游戏规矩的制定者，最重要的是要有公平心。
公平并不等于平等，也不是平均主义。
看某样东西是否公平往往从旁观者的角度会比较客观些。
公平同时也是很难的一件事，需要很多的功夫，比如一个公司的绩效考核体
系等。
客观讲，我自己没有能力去阐述什么是公平，也许这是大学教授才能干好的
事。
不过，我可以举一些我们这些年的一些经历或我们制定的小规矩来说明我们
对公平以及平等的一些理解。
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第 1 层 八段迷（八菲特、段永平） · 2011-02-21 13:16
比如，我们单位是一家媒体，共产党办的媒体，老总拿出所谓的红包，当发给我时，我觉得这完全是拿公家的钱在作自己的秀。为什么要发红包呢？完全可以不发的，不发红包也会打到我的卡上去的，这也是我应该得到的。
这就是体制之下权力腐败的一个明证。钱不是老总的，是共产党的，为什么要作秀呢？
如果到了一个私营企业，又为什么要发红包呢？红包是鼓舞士气吗？为什么不打到卡上去，而要用红包来鼓舞士气？好老板不需要红包，我也愿意给他卖命。那种只会赚钱只会奴役百姓的老板就是发了红包，也是枉然。为什么要发红包？不是想收买人心嘛！
所以发红包还不如兑现承诺，兑现公平。段总说得没错！
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第 1 层 呼啸 · 2011-02-21 14:24
全不为了钱，让人警惕；全只为了钱，让人担心。纠结之处想明白了，才可能有平常心。但是怎么样才能想明白，可能还是要回到原点去想。好的企业给了很好的例子——似乎只有一个问题：你究竟为了什么呢？比如万科、步步高、阿里巴巴等。
“钱”是保健因子，是多了没用，少了不行的东西。幸福的企业个个相似，不幸的企业各有各的不幸。仔细想想，多简单啊，但是很透
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第 1 层 ustcer · 2011-02-21 21:10
公司应该按承诺发给员工应该得的报酬，多发少发其实都会破坏公平。这个就是基本的契约精神，可惜我们是没有契约传统或者契约文化的。要么你是雷锋，要么你是贪污犯，政府高兴、不高兴的时候可以号召大家学雷锋。其实这两类人，大家都不愿意当的。呵呵
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第 1 层 asdf0416 · 2011-02-21 22:14
段总,您好. 您怎么看待阿里巴巴CEO卫哲辞职的事情?
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第 1 层 zhaijingyonghlh · 2011-02-21 23:53
段总如何看待：卫哲离职这件事情，以及马云的公开信？ 小翟
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第 1 层 大海 · 2011-02-26 10:55
段总好，可以分析一下格力电器吗？会不会成为一家伟大的公司？关于中国的高铁、核电、工程机械发展怎么看？高铁、核电、工程机械感觉前景很不错，会冲出国门，成为中国的新兴支柱产业，从而带到中国新一轮经济周期的增长。请指教，谢谢！
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第 1 层 jackey · 2011-03-23 10:59
段先生好，一直在关注您的博客，感觉很真实、很客观。在这里想请教个问题：您对物联网的未来发展趋势有什么见解？对于智能访客管理系统、智能车辆管理系统、人员身份自动识别系统，您认为市场该怎么定位和操作？不知您是否能留意到这条信息，也不知是否有幸能得到指教。不论怎样，同样感谢。——一个正走在路上的人，
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第 1 层 谢锐 · 2014-01-16 14:40
钱是保健因子，做企业要有利润之上的追求
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