正文
松下
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-10-14
- 原站浏览量 27376
- 原站点赞数 未采集
- 原站转发数 未采集
- 原站评论总数 515
很久以前就说过想把很久很久以前（大概是03年左右)去松下参观的一点点感想写一下，但好像一直就抽不出心情写。
松下对我的影响很大，到今天我也依然从心里尊重松下本人和松下公司。
在松下公司我看到过两个大大的汉字--“素质”，我猜大概就是我们公司说的“本分”吧。
总的感觉松下非常训练有素，依然非常强大，我们要达到松下的水平恐怕还要很多代人的努力（也不一定能到)。
但是，我也确实看到一些问题，而且我觉得这些问题时间长了是可能要命的。
这里只举一个小例子。
当年我们就看到手机市场有机会，但苦于自己拿不到牌照，同时又发现了中国市场上的很多外资品牌的手机都有明显的弱点，加上本人对
松下的认知，于是就产生了个想法，想找松下合作来共同经营中国这个市场。
我当时大致认为，如果我们和松下联手，几年内在中国做到第3名甚至第2名都是很有可能的（我认为一时半会肯定超不过诺基亚），所以就很
想和松下聊聊我们的想法，然后就有了我的松下之行。
有趣的是，我首先发现不知道这事要和谁讲才有效，所以我就见谁都讲。
从若干科长到若干部长再到社长都见过了，除了跟当时的社长没机会讲以外，大部分人我都或多或少提到了自己的想法。居然，居然从没有
一个人问过我为什么我们认为我们可以做到前3名甚至前两名。感觉这事好像没人关心一样。
这么多年过去了，好像在中国市场再也没见过松下的手机，我们的手机也起来了
第 1 层 topcp · 2010-10-14 06:53
我从来不认为日本人有多大的远见，他们的辉煌是在特定的历史时期内的产物，再过30年我想几乎没有什么领域会有他们的身影。
已确认直接回复 10 已确认后续回复 131 本站实收楼中楼 167 源站楼中楼未采集
这层 16 条回复
第 2 层 topcp · 2010-10-14 07:05 · 回复 topcp
我讲一个sony的例子，我的同学在sony做音频的工程师，sony准备开发一款竖着放CD碟片的CD机，但因为碟片在高速转动的过程中会引起抖动共振，日本的工程师和香港的工程师联合攻关，从电路到结构等用了无数办法都搞不定。
后来让大陆的人也加进来攻关，这个同学之前跟一些技术工人做过生产技术，他在一些容易引起共振的地方增加了8个垫片，各项指标都符合标准了，问题就解决了，呵呵。
结果呢？这个同学被大会小会的批评了几次，说工作不严谨，呵呵，可笑呀，结果还是用这个方案出厂，这样的企业文化实在看不出好在哪？
已确认直接回复 5 已确认后续回复 58
第 2 层 bob0216@yeah · 2010-10-14 07:42 · 回复 topcp
至少目前来说，日本的企业确实比咱们自己的企业强。我们多数的企业是靠垄断起来的，还有很多企业是靠着地产起来的，茅台那些虽然有1000多亿的市值但是最主要是依托于中国这个大市场，什么时候中国标准等于世界标准的时候，我们的企业就行了。至于在世界上有竞争力的企业确实不多。希望步步高能在段总的带领下越做越强，让我们以后买电器的时候脑子里第一个想的是步步高。（最好在美国best buy买电器的时候，想到我要买步步高）
已确认直接回复 1 已确认后续回复 4
第 2 层 l.s.king · 2010-10-14 09:24 · 回复 topcp
这位兄弟实在“轻敌”了。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 stoneer2000 · 2010-10-14 10:24 · 回复 topcp
这也可能跟他们的战略有关吧,有点段总“敢为天下后”的意思。日本车进入中国市场很晚，但现在已经占了最大的市场份额了。他们做事的严谨程度，需要中国好好学啊，中国现在的社会风气太浮躁了
已确认直接回复 1 已确认后续回复 5
第 2 层 topcp · 2010-10-14 16:37 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
美国人用了好几年、几十亿美元研究在太空如何让圆珠笔能够写字，而俄国人在太空直接用的是铅笔。真正的高手是能跳出思维定式的人，而这个同学正是这样的牛人，在这个事情上其他的人只能是技术工人。
已确认直接回复 3 已确认后续回复 29
第 2 层 思考爱好者 · 2010-10-14 17:33 · 回复 topcp
历史上看，日本人也许没有远见，只有现实。但是实际上发展的不错，如贴中兄弟所说，跟随型其实是成功之道。 再说，远见这个东西，仁者见仁智者见智。时代的发展通常靠博弈，靠领袖的远见，挺有风险的。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 思考爱好者 · 2010-10-14 17:50 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
同样有很多政府力量成功的例子，如高铁，如大型机械设备，如发电设备，成套机电设备。 快速发展的技术和消费类，政府力量成功的比较少。
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1
第 2 层 余祥平 · 2010-10-14 18:12 · 回复 topcp
我赞同！在战略上藐视他们!
已确认直接回复 1 已确认后续回复 45
第 2 层 思考爱好者 · 2010-10-14 18:16 · 回复 topcp
不过据说 日本人下一代的固步自封和自以为是已经引起了 有识之士的警觉。 前一段记得 出井伸之 有关的一个研讨会好像有新闻报道过。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 三省 · 2010-10-14 23:12 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
日本人做事是比较严谨，值得我们学习，但这件事上，你这样煞费苦心的去为他们开脱，就不对了。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 风 · 2010-10-14 23:41 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
谁都想实实在在地长到2米，但在还没发明这种有效增高药的时候，你真要有2米的高度，就只有穿高跟鞋了，既然选择了高跟鞋，为什么还要批评高跟鞋的发明者呢？是因为这办法太简单，工程师在为自己没有更早想到这个简单办法找台阶吧。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 段永平 · 2010-10-15 10:23 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
呵呵，站着说话不腰痛吧
？
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 betterlife · 2010-10-15 11:04 · 回复 topcp
实际情况可能是：30年内能超越日本优秀企业的中国企业，将会是很大的奇迹。
已确认直接回复 1 已确认后续回复 2
第 2 层 道法自然 · 2010-10-15 13:27 · 回复 topcp
不管怎样，师夷长技以自强，辩证地看待好一点吧
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 段永平 · 2010-10-15 13:43 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
呵呵，后方总是有些人比较有信心的
。
没人否认进步说，但打仗比的不是进步的比例啊。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0
第 2 层 求漏 · 2010-10-16 09:49 · 回复 topcp
怎么还有这么多人认为日本人不行，当年如果不是老美和苏联进来掺和，咱们打不打得赢小日本是个很大的问号了。。。八年抗战，老蒋被打到重庆去了，延安那边忙着整风运动呢。。现在的人是被彻底愚民了。
已确认直接回复 2 已确认后续回复 7
第 1 层 阿文 · 2010-10-14 06:54
可能松下太大了,他们自己对中国手机市场的成长速度和潜力认识不够，同时也错过了像段总这样的商界奇才，不可多得的合作伙伴。
已确认直接回复 2 已确认后续回复 8 本站实收楼中楼 8 源站楼中楼未采集
第 1 层 wzh · 2010-10-14 07:01
重要的是为什么。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 阿文 · 2010-10-14 07:04
我第一份工是在日本公司，他们对品质的把控印象使我印象深刻，后来接触德国人也一样，好像一种内在自发的责任感一样。
已确认直接回复 1 已确认后续回复 2 本站实收楼中楼 2 源站楼中楼未采集
第 1 层 灌希大哥 · 2010-10-14 07:13
段大哥，当时会不会是误会啊？ 知道你的想法后， 社长他们不动声色的研究了一下bbk和段总以往在大陆的表现，担心bbk借助松下的力量（合作后bbk可以近距离学习松下管理及其他方面的长处），短期就形成对他自身的威胁？ 然后故意不理你？
已确认直接回复 2 已确认后续回复 6 本站实收楼中楼 6 源站楼中楼未采集
第 1 层 阿文 · 2010-10-14 07:26
感觉日本企业重视品质、层序、等级森严、福利好，员工忠诚度高，很多人在一个企业干很多年，日本人礼貌、严谨。以前他们与日系企业合作多一点，还有香港与台湾，逐渐会与中国本土企业合作会多一些吧。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 bob0216@yeah · 2010-10-14 07:46
很多日本的东西到中国以后，中国工人一组装什么的，就达不到那种质量了。
就好比万科的工业化住宅，学了半天日本的体系，可是在日本人家做就没有问题，到中国还是日本人指挥，可是就做不好，我觉得日本的企业文化有很多值得大家学习的啊。
（本人也讨厌日本人啊，但是人家的优点咱们还是要承认的，要不段总也不去日本找松下合作了。）
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 algor · 2010-10-14 07:55
看来YAHOO的机会逐渐远去了，盘后涨了10％
已确认直接回复 2 已确认后续回复 3 本站实收楼中楼 3 源站楼中楼未采集
第 1 层 tanyaosi · 2010-10-14 08:29
打算买个OPPO手机支持一下段总的企业
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 cunrenatca · 2010-10-14 08:32
您觉得WP7怎么样，跟android比呢？这次微软后发能制人么？
已确认直接回复 2 已确认后续回复 13 本站实收楼中楼 13 源站楼中楼未采集
第 1 层 itsyeah · 2010-10-14 08:53
嗯，日本企业等级制度森严，可能听前辈讲的哪几个人可能也是有心无力，而那些有力而为之的社长未必能听懂前辈你讲的故事，也有可能未必看得起咱们中国人，如果那个时候他放弃了，现在回头来看一定会很后悔
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 liuyonghong100 · 2010-10-14 11:23
韩日企业的问题很相像：等级官僚，总部与基层和市场信息沟通需要很多层才能进入决策层，基本是微循环不通畅，经常导致决策失误或失去良机。
但他们对职员反复的职业训练和辅导及认真做事的态度和值得学习
。
步步高没与松下结合也晋到了2-3军团，幸事！如果真有了那个婆婆，不知要多麻烦了
已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集
第 1 层 金牛贺岁 · 2010-10-14 11:52
我也有跟日本的企业打交道，日本的企业员工包括中层管理者自主的权利有限。好像一直都是集权制的方式。这种方式有利有弊，但在信息互联网时代也许是弊端大于利。做为工厂式生产当然没问题，做为以市场为导向的话，对市场的信息反馈也许会比较的滞后。
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 stoneer2000 · 2010-10-14 13:43
既然段大哥很早就看准了手机行业，为什么04-05年国家放开牌照的时候，BBK没有立即进入，而是观察了很久之后才进去。是技术上没有储备好？还是其他什么原因？回过头来看，最早进去的除华为和中兴在做外贸活的还不错，其他的都不成功。段大哥能否说说这个“敢为天下后”的例子？
已确认直接回复 1 已确认后续回复 4 本站实收楼中楼 4 源站楼中楼未采集
第 1 层 yangmeng133 · 2010-10-14 14:40
呵呵......好在他们的失误,才有了我们自己的品牌手机!!!
已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集
第 1 层 柏拉图 · 2010-10-14 15:01
段大哥，有个问题想请教你。假设有这样一个公司，它的净资产是500亿，每年收益为50亿，它的市值是1000亿。而另一个公司净资产为200亿，每年的收益也为50亿，它的市值是1000亿。以后的收益也都相同，那么买那个公司好一点。
已确认直接回复 2 已确认后续回复 11 本站实收楼中楼 11 源站楼中楼未采集