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本分和平常心（1）
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-03-24
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很久很久以前，我们公司就开始提倡“本分”和“平常心”。怎么开始的和为什么会开始我都不记得了。
网上可以查到许多对这两个词的解释，我只在这说说我自己的简单想法。
“本分”，大概就是该干嘛干嘛，该是谁是谁的意思。
要想搞明白什么是本分，也许要从什么是不本分来看。
比如说，欠债还钱（包括利息）就是本分，不还就不是。想想周围有多少人和企业欠债不还就知道有多少人不本分了。这类的例子很多，各位可以自己想。
我们这些年来在本分上做得还不错，有时能自己反省自己是否本分，当然也不是没干过不本分的事。
记得刚刚开始做小霸王时，从一个台商那买了一批散件来组装。当时的东西质量还是不错的，而且给我们货时已经多给了2%的spare parts，可在装的过程当中总会有些坏的，最后坏的那部分我就没给人钱
说个我们做的不错的例子
呵呵，记得若干年以后，我见到一个挺熟的供应商，发现他头发掉了好多，就问他怎么搞的。他告诉我说，因为当时选择了拿利息，很后悔，现在每天早上对着镜子拽自己头发啊
本分说起来容易，做起来真难。看到别人不本分容易，反省自己不本分更难。
我们自己的水平大概到了偶尔会反省的地步，所以还要继续努力
有事出去了，下次再说平常心
第 1 层 mikeforvip · 2011-05-28 12:56
段大哥，本分和平常心能不能写个续集啊？希望写一个关于平常心的
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第 1 层 朴素 · 2010-04-18 09:34
段总说的本分，其实和稻盛和夫所说的“何为正确”是一个道理，平常心和松下所说的“率直的心胸”是一样的。。。
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第 1 层 天道酬勤 · 2010-04-05 12:24
做人首先要做到诚信、本分
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第 1 层 叶子 · 2010-04-03 12:56
其实挺愿意听段总说一些创业困难期间的事情和感受的...
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第 1 层 中庸之道 · 2010-03-30 16:16
本分和平常心就是：随遇而安。在懂得放弃的同时，也要坚持不抛弃不放弃的原则
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第 1 层 泛舟池 · 2010-03-30 01:27
正在检讨自己……
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第 1 层 言弃不是男人 · 2010-03-29 11:08
段总，本分的问题应该是适用在企业每个员工吧！那这个本分问题可以分大小吗？比如公司总经理呢，什么样的问题才叫不本分？那我听说步步高里面不同岗位本分也不一样，比如总经理赚了不应该赚的钱是不是不本分？纠结中！！！！！
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第 1 层 驰骋天下 · 2010-03-27 22:54
无意间逛进了段总的博客，很多观点受益非浅。我很纳闷的是段总做得那么好而且有名的公司，怎么会把做闭门。希望有机会得到你的分析和说明。我也是做电子产品的同行，现在准备创业，希望以后能多得到你的指导。谢谢！
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第 1 层 神父 · 2010-03-26 18:32
段总，我是步步高手机江苏下面一个市的业务员，最基层的业务，也是刚毕业的大学生，我一直本分诚信的做事，我有很多不足的地方，知识方面的不足，段总你可以给我一点建议吗？或者看什么方面的书补充知识。或者年轻人要注意什么事项。谢谢您！段总
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第 1 层 如风 · 2010-03-26 13:53
段总，是我非常佩服的人。
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第 1 层 讲理的蝴蝶 · 2010-03-26 13:15
这是文明和理性的标志，做一件事的时候先想想我应该怎么做，这就是主动接受规则和规律（理）的约束。看来楼主已经领会了“存天理，灭人欲”的儒家理学真谛。
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第 1 层 aleeaini · 2010-03-26 13:11
本分的学说是否有点 中庸、儒家，没有办法缔造革新者和打破旧制的领导者？
或者说，过度本分的员工，是否无法超越自己，左边受制于这个价值观，右边有能力制约，所以他永远停留在那层次
例如，如果阿段的步步高有人跳出来说，我们要大力投入做芯片，这肯定不符合能力，也在价值观中不符合本分原则。可他有看到10年的眼光。
这是否属于本分的双刃面？
ps
本分会不会奴化员工
？
类似资本家的谎言（阿段别多心）
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第 1 层 zcq · 2010-03-26 13:01
人要做到本分也不容易啊.不知段老大是否觉得冥冥中是否真有神明在?做了亏心事,都会种下因,最后会生出果.我个人觉得真的是这样.
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第 1 层 沿途风景 · 2010-03-26 11:58
看来“很不会写东西”是个传说嘛。
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第 1 层 LX080816 · 2010-03-26 11:56
是個好主意
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第 1 层 江临 · 2010-03-26 09:18
请教一个在国内企业治理中比较常见的情况，特别是民营企业，就是领头人的能力非常强而且个性突出，往往事无巨细，这种情况下，整个团队的构架往往难以突破最初的创业伙伴，用您的话说，就是合适性人才有，但合格性人才引入难度比较大；举一个可能算是比较极端的例子，我见过一家很优秀、专注主业的公司在3年时间里更换了3个财务总监，引入的十多个职业经理人基本陆续全部离开，但创业团队还算稳定，这样的企业如何判断其发展前景与持续性？
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