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本分和平常心（1）
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-03-24
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很久很久以前，我们公司就开始提倡“本分”和“平常心”。怎么开始的和为什么会开始我都不记得了。
网上可以查到许多对这两个词的解释，我只在这说说我自己的简单想法。
“本分”，大概就是该干嘛干嘛，该是谁是谁的意思。
要想搞明白什么是本分，也许要从什么是不本分来看。
比如说，欠债还钱（包括利息）就是本分，不还就不是。想想周围有多少人和企业欠债不还就知道有多少人不本分了。这类的例子很多，各位可以自己想。
我们这些年来在本分上做得还不错，有时能自己反省自己是否本分，当然也不是没干过不本分的事。
记得刚刚开始做小霸王时，从一个台商那买了一批散件来组装。当时的东西质量还是不错的，而且给我们货时已经多给了2%的spare parts，可在装的过程当中总会有些坏的，最后坏的那部分我就没给人钱
说个我们做的不错的例子
呵呵，记得若干年以后，我见到一个挺熟的供应商，发现他头发掉了好多，就问他怎么搞的。他告诉我说，因为当时选择了拿利息，很后悔，现在每天早上对着镜子拽自己头发啊
本分说起来容易，做起来真难。看到别人不本分容易，反省自己不本分更难。
我们自己的水平大概到了偶尔会反省的地步，所以还要继续努力
有事出去了，下次再说平常心
第 1 层 老和山职业技术学院小湿地 · 2010-03-24 15:46
是不是在大陆尤其难？
看着周围不本分的都暴发了 自己还吭哧吭哧的赚血汗钱
股市投资也是如此 旁边一个人天天投机涨停板 估计周围的人都熬不牢了
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第 1 层 阿斗 · 2010-03-24 10:42
“二是如果有人愿意的话，可将货款入股”， 如果选择货款入股呢？ 有没有分红？ 有没有办法退出？
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第 1 层 nextcpa · 2010-03-24 21:35
“当然，都不愿意的话我们也就只能付现金了。”
难道还有不选择1%月息，而选择这个的，有点搞笑
“从莫斯科扛着两皮箱的美金到香港才最后解决问题的”。看来那时候的部分供应商追债也追得挺厉害的
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第 1 层 讲理的蝴蝶 · 2010-03-26 13:15
这是文明和理性的标志，做一件事的时候先想想我应该怎么做，这就是主动接受规则和规律（理）的约束。看来楼主已经领会了“存天理，灭人欲”的儒家理学真谛。
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第 1 层 曾经BBK · 2010-03-24 09:37
步步高是我曾经工作的公司，直到现在还深受其企业文化的影响。也很幸运能成为公司的一名小小小股东，一直敬佩和欣赏心中的“阿段”，能在这里和段总交流，真的很快乐。愿段总和家人身体健康，生活幸福，带领BBK一路向前！！
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第 1 层 nextcpa · 2010-03-24 21:30
段总，俄罗斯外销回款不顺远超想象，从莫斯科扛着两皮箱的美金到香港才最后解决问题的。问题：1、请问这是应收账款收不回来吗？2、还是收到部分钱了，但还是很难通过外汇途径转回来？3、另外，这么多年过去了，这部分的应收账款坏账率大概多少？
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第 1 层 mikeforvip · 2011-05-28 12:56
段大哥，本分和平常心能不能写个续集啊？希望写一个关于平常心的
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第 1 层 aleeaini · 2010-03-25 23:07
本分很有禅意，段博士真是大师
就我理解
本分就是：做所做，得所得
等同于佛言：该吃饭吃饭，该睡觉睡觉，人生最幸福
不过有些不理解段博士创立得本分学说
当一个员工无法满足生活的时候，他是否还能坚守得住？
如何去维持内心微弱得平衡。做到本分。
另外价值投资中，用100万获得1个亿，是否和本分文化得价值分配不符合？
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第 1 层 沿途风景 · 2010-03-26 11:58
看来“很不会写东西”是个传说嘛。
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第 1 层 zcq · 2010-03-26 13:01
人要做到本分也不容易啊.不知段老大是否觉得冥冥中是否真有神明在?做了亏心事,都会种下因,最后会生出果.我个人觉得真的是这样.
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第 1 层 aleeaini · 2010-03-26 13:11
本分的学说是否有点 中庸、儒家，没有办法缔造革新者和打破旧制的领导者？
或者说，过度本分的员工，是否无法超越自己，左边受制于这个价值观，右边有能力制约，所以他永远停留在那层次
例如，如果阿段的步步高有人跳出来说，我们要大力投入做芯片，这肯定不符合能力，也在价值观中不符合本分原则。可他有看到10年的眼光。
这是否属于本分的双刃面？
ps
本分会不会奴化员工
？
类似资本家的谎言（阿段别多心）
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第 1 层 神父 · 2010-03-26 18:32
段总，我是步步高手机江苏下面一个市的业务员，最基层的业务，也是刚毕业的大学生，我一直本分诚信的做事，我有很多不足的地方，知识方面的不足，段总你可以给我一点建议吗？或者看什么方面的书补充知识。或者年轻人要注意什么事项。谢谢您！段总
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第 1 层 言弃不是男人 · 2010-03-29 11:08
段总，本分的问题应该是适用在企业每个员工吧！那这个本分问题可以分大小吗？比如公司总经理呢，什么样的问题才叫不本分？那我听说步步高里面不同岗位本分也不一样，比如总经理赚了不应该赚的钱是不是不本分？纠结中！！！！！
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第 1 层 老石 · 2010-03-24 04:16
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第 1 层 冠希大哥 · 2010-03-24 07:49
真是没有想到段大哥的公司还有过那么困难的一段。
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第 1 层 乐了 · 2010-03-24 08:10
本分说起来容易，做起来真难。看到别人不本分容易，反省自己不本分更难。
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