正文
allow Tesla Motors to sell directly to consumers in all 50 states.
段永平（发布） · 网易博客 · 2013-07-02
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https://petitions.whitehouse.gov/petition/allow-tesla-motors-sell-directly-consumers-all-50-states/bFN7NHQR
喜欢tesla的快来投一票。七月五号是最后一天。
第 1 层 张信华 · 2013-07-02 22:53
段总，假设一个公司值100元，在80元的时候是否应该就可以卖掉？从本分的角度去看，是不是应该假设大家都最终知道其值100，那起码后面买的人可以赚一点。而不是要等到完全回归价值或者市场疯狂高估才卖出？我总觉得后者有投机心态。问完之后感觉好像问的多余了，但还是想确认一下你是否认同这个想法？
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第 1 层 小胡 · 2013-07-02 23:08
sign petition，还通过facebook分享给好友。
对了， 这个sell-direct是Tesla独特的商业模式和核心竞争优势，看您的博客说， 这样能节省10%，请问这个10%是指总收入的10%吗？ 您介意说说如何算出来的吗？thx
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第 1 层 蹦蹦鱼2008 · 2013-07-02 23:39
已投票，美国还真有意思，外国人也能参与投票。
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第 1 层 阿緯 · 2013-07-03 01:30
还剩1295个签名，相信在独立日之前就能超过十万个签名了。
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第 1 层 liyi200666 · 2013-07-03 08:26
英文不好，抽空研究下怎么投
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第 1 层 香飘两岸 · 2013-07-03 09:05
哈，我也投了一票。已经过10万了
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第 1 层 投资价值 · 2013-07-03 09:09
爆棚了，投了一票。这个要支持，电动车和民意。
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第 1 层 oppohjw · 2013-07-03 10:48
最近，有意打了电动出租车，感觉不错，和司机师傅聊的也挺好，他说开了十年出租车，感觉电动车在加速、操控等方面比燃油车要好，如果充电像加油一样就好了。是呀，会有这一天的！
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第 1 层 1985.bao · 2013-07-03 11:49
复制打开网页后看不懂，只要是为消费者照想，支持在所有州卖，不知在中国开的店会怎么样，呵呵，可惜现在还卖不起。
现在有个事请教段老师和博友，某股票我认为值10快左右，3.34买的，到3.8时估着要掉价且是较大概率事件（A股短期受资金和政策影响大），要不要卖掉再买入？还是不用管等到自己认为的价值之后再说。我是掉到2.82时又买入的，用了自由资金的最大限度。但事后总感到别扭。也说不出在哪。我关注段老师博客三年，但今年认为可以买股票了。新手是不是还有投机的心理。
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第 1 层 Belief · 2013-07-04 01:25
段总，您做生意的时候，会不会和您的对手比较，或者您会选一个公司做您们的榜样或者追赶的对象吗？
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第 1 层 小胡 · 2013-07-04 04:44
"Yahoo Acquires Xobni" - Yahoo最近收购很频繁，虽然都是小公司， 但是这么频繁的收购会不会带来严重的整合问题？感觉这样的出手频率， 会很容易犯错吧？
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第 1 层 maxfocus · 2013-07-04 10:40
段总 请教您 如果像TESLA这样试探性买之后股价涨了的 是加仓呢 还是继续耐心等待市场给机会
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第 1 层 付潭 · 2013-07-04 10:48
最近国内创业板有个怪现象，就是高管越减持，涨的越快，越高，至多回调一下。后来我发现有些企业高管减持时，企业业绩回落，拿不到订单，而后来股价大涨，企业确实是又拿到了很多订单，业绩有明显的好转。按理说，高管应该是最了解公司情况的，请教一下阿段，高管会不会也有短视情况？越来越发现企业文化对于企业的重要性啊，个人认为，有好的企业文化的企业不会短命，必然会成长为大的企业。
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第 1 层 1985.bao · 2013-07-05 01:25
随着B2C模式的不断发展，企业会不会变成工厂负责高品质的优秀产品，终端店有原来的卖产品变成售后和体验店与客户交流的会所。这样人员和中间费用减少，到时经销商可能要挣扎啊。
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第 1 层 ouyanghongsheng · 2013-07-05 08:43
在A股市场进行价值投资，就如同在大堆的垃圾中选黄金，难度堪比大海捞针。基金之神安东尼波顿，纵横欧美市场28年，退休后因中国上市公司折戟。在今年6月宣布从明年开始退休时，面对《金融时报》记者说，三年前接触中国上市公司认为只有20%的公司会造假时，谁都替这种乐观捏一把汗。波顿买的西安宝润、霸王洗发水、味千拉面，成为典型的失败案例。任何人，都无法为谎言准确定价
他是公认的全球投资明星，这个深深地刺痛了我的神经。
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第 1 层 foolgenius · 2013-07-05 15:25
今天终于开通了美股账户，可以分享最优质和最具创新力的公司成长过程了，可惜就是资金出入境的成本太高，呵呵。
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第 1 层 施志强 · 2013-07-05 18:40
在那也不易只是中国内地投资渠道少造成A股估值不合理同时自己能力圈小这样就更难了
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第 1 层 汉钦 · 2013-07-05 23:30
段总 马云的助理给马云写了一本书 有点回忆录的样子 马云自己作序的 我买了一本每次看起这本书来多感觉自己又学到了一点东西
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第 1 层 平常心V · 2013-07-09 08:34
段总：最近在装修房子，要买很多东西。便宜的东西往往不好，好的东西又很贵。想买性价比高的东西，但是有很多产品的好坏又无法区分。能力圈，价值价格，投资的方法是不是也适用于买东西？有没有更好的买东西的办法？谢谢段总
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第 1 层 Belief · 2013-07-09 22:14
段总，对于人才，水能载舟，水能载舟亦能覆舟，您在办企业时，肯定会有在某方面能力比你强的帮您做事，而您是如何和他们相处，如何留住人才的呢？
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第 1 层 笨鸟先飞 · 2013-07-10 13:46
段总：让一个懂的管理，但不会酿酒的人来管理酒厂，是不是有点不靠谱。一般人是很难跨行业管理的，“术有专精”的。
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第 1 层 茶水铺 · 2013-07-10 19:36
今天看新闻看到有个地方谣言说无息贷款，好多人在银行门口等着，出动好多警察才散开，有个问题觉得奇怪，那么多人要借钱，无息贷款也要还啊，如果是资金确实需要周转一下还好理解（前提是要保证最坏的情况也要还得起）。
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第 1 层 卧牛 · 2013-07-10 22:42
11万票。这个投票最终可以得到什么结果？
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第 1 层 529273956 · 2013-07-11 08:56
巴菲特说他是“百分之八十五的格雷厄姆和百分之十五的费雪尔”。段总怎么理解呢？是不是巴菲特把价格低估放在首位，毕竟潮水上涨时，什么都在涨。这样就很保守。而好的公司是推进器。
只不过未来现金流好像把估值和商业模式都包括了，只不过每人心中的标准都不同，随时间也不同，受情绪影响也很大。因此很多人失败。
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第 1 层 ouyanghongsheng · 2013-07-12 09:14
段总，要想把国家大趋势和股市前景区分开来，对我来说好难啊，做长期投资不得不老是想到这些问题。在这种性格中，能成为价值投资者吗？
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第 1 层 ouyanghongsheng · 2013-07-13 08:41
一个银行公司都看不懂，还看什么国家大趋势，都是笑话了。只是说有这种思维模式，好像是个性格偏见什么的，觉得不好，想的太多，可是什么都干不成，蛮痛恨自己的。我想请教的是这个该如何是好？段总说的意思是，无论是什么趋势，只要是真看懂了，赚钱那都不是问题了，是这样吗？段总。
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第 1 层 时光 · 2013-07-13 23:12
段总，有个问题，假如
第一个人，从2元入手一只股，经历下跌到1元，然后持有到4元。
第二个人，是从1元入手同一只，持有到2元。
这两个人，有什么不一样吗？有什么一样吗？
（发现这个假设好苍白）
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第 1 层 黑天鹅 · 2013-07-14 07:49
段总：
小资金往往容易注重资金增长率，大资金往往看重安全性。
时间久了，追求增长率可能是大问题
时间久了，追求安全性可能回报更高？
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第 1 层 滴水石 · 2013-07-15 21:45
陈明永：OPPO做硬汉子 乃中国第二赚钱的手机公司（全文）
http://money.163.com/13/0715/08/93QFJA7H00253G87_all.html#p1
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第 1 层 时光 · 2013-07-16 00:04
段总一直在强调企业文化的重要性，而我们只能勉强算能认识或接受其重要性，因为我们不是企业家也很难达到企业家的高度，对它的感受是间接的、不能深入骨髓或生命。但大家或多或少对企业文化还是有所思考的。我觉得（这样说总是不大合适），优秀的企业文化一方面是从正面影响到经营者、经理人甚至员工，另一方面抑制一些市场的潜规则，也就是“制度性强制力”。优秀的企业文化会确保其不犯大错或保持一定的健康，也许一定
更棒。不知道理解的对吗？（远非如此简单，希望段总再点化点化
）哈哈..
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第 1 层 ouyanghongsheng · 2013-07-16 00:55
也许一天，也许好多年，看看柏林墙就知道了。有人说我们是个脆弱的大国！一个如此快速发展的地方，却并没有吸引到价值投资大鳄的目光啊。段总也是只大鳄吧！
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第 1 层 香飘两岸 · 2013-07-17 21:47
雪球Teslafans说: 可以确定Tesla的生产也是用的JIT看板管理，用户现在订购汽车，网站上会显示零部件已经进入采购到进入生产到准备交付的整个流程。大道你的车子到哪一步啦？以你做企业的经验来看，速度快不快？
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