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Tiger is coming back!
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-03-17
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http://sports.sina.com.cn/golf/2010-03-17/01494888705.shtml
老虎不打，我已经好久没看过比赛了。非常喜欢看老虎夺冠的比赛，老虎不在的比赛有点没劲。
他们打完比赛后的第二周我将会在同一场地打场球
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- 段永平 · 2010-03-18 15:10 10
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第 1 层 cunrenatca · 2010-03-17 09:09
membership？？
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第 1 层 果子 · 2010-03-17 09:38
呵呵，粉丝报道。
段老师除了爱好高尔夫，还爱好什么呀？
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第 1 层 xlli777 · 2010-03-17 09:48
上次看到您把老虎伍兹比作股票，说如果他输了一场比赛就把他卖掉的话是很愚蠢的。没过多久就看新闻说老虎出了绯闻，我当时第一个念头就是现在肯定很多人在short老虎，可惜他不是真的股票，不然有一笔好投资
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第 1 层 循序渐进 · 2010-03-17 10:38
段总：做对的事情和把事情做对----就是不断的纠正错误，及时的，准确的去纠正。很有寓意........
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第 1 层 茶水铺 · 2010-03-17 12:02
老虎打球的心态好，我发觉当运动员的水平达到一定的高度之后比的就是心态了。也许可以套用投资股票的说法来调整心态，不追求短期的回报率，追求长期的成功率。
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第 1 层 独立候鱼 · 2010-03-17 13:15
好
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第 1 层 独立候鱼 · 2010-03-17 13:17
是真人吗?真意外啊!
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第 1 层 乔 · 2010-03-17 13:57
段老师，都说您是营销高手，能否传授下营销方面的知识啊？
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第 2 层 bbkzxg · 2010-03-17 21:08 · 回复 乔
建议多看些相关的视频和文章，一定会有所感悟的！
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第 3 层 段永平 · 2010-03-18 02:16 · 回复 bbkzxg
营销很简单，就是把好东西卖出去。
长期来讲，不好的东西谁也没办法卖得好。
说我是营销高手的说法纯属误传，这世界号称营销高手的多了去了，但我不觉得我是其中之一。
顺便说下，我见到的大多数“营销高手”都过于注重营销了。
呵呵，我这个“营销高手”快有10年不知道我们公司的营销都在干嘛了，这样的“高手”不多见吧？
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第 4 层 老石 · 2010-03-18 11:52 · 回复 段永平
2008年春天，我听到一个东莞某大型企业老板对你的评价：“段永平实际上不能算是一个企业家，他是一个营销专家。”可见实体与镜像的差别是如此巨大。我当时很惊讶他的认识，但是，也不能对他的论述进行纠正。现在看来，如何认识你尤其是变化着的你，的确，没有一两个“学会”恐怕还难以做到的。如果能通过博客这种形式，让大家都学会了你，中国平添出十个、百个段永平（更多不敢想），该是多么让人兴奋的事情啊！
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第 5 层 段永平 · 2010-03-18 15:05 · 回复 老石
呵呵，中国比我能干的人多了去了
。不过，每个人都有可学习的地方。我们的心得有时也许可以有点用的。
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第 1 层 茶水铺 · 2010-03-17 14:00
平安在130元的时候，人们疯狂买入，就连他们公司的经理都在此时卖车买入。这并不是说这位经理不知道自己的公司，而是看好他，同时也受市场的影响，才会在高位接盘。
段总，上面这段话是平安员工讲的，疯狂的时候真不可想象，理性是多么重要。
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第 1 层 一枝春 · 2010-03-17 15:16
刚发现你的B LOG，有点兴奋！
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第 1 层 循序渐进 · 2010-03-17 15:37
段总你好：你买万科的时候你说它至少值十块钱，到了你说的目标价位你卖出了，那么网易呢？你又是怎么能拿到那么高呢？谢谢！
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第 1 层 找钱 · 2010-03-17 15:57
钱少的时候更要投机！不然更没有希望了 呵呵
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第 1 层 循序渐进 · 2010-03-17 18:14
段总你好：请问你看了巴菲特的一本什么书，我也找来看看。谢谢啦！
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第 1 层 茶水铺 · 2010-03-17 19:48
段总，随着你的投资经验的增加，你和以前比进步在那些方面？
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第 1 层 johnson · 2010-03-18 00:17
始终不喜欢这个拎个铁锤子到处乱抡一气的运动.
但是我爱看老虎之类的比赛转播.那叫专业.欣赏那种弓马娴熟,从容自如,手到拿来的技艺.那是天赋和多年磨练出来的炉火纯青.在哪一行里都要讲究专业.
在投资领域更是这样,业余的终归不上眼.
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第 1 层 果子 · 2010-03-18 08:46
段老师，在基业长青里面也提到了企业人才，接班人的内容，里面提到从已有数据来看长青的企业里面的接班人基本都是从内部产生的，对于这个你有什么补充吗？
同时企业的成功我认为和企业文化和企业领袖有很大关系，那你对于企业领袖的选用考察条件会看哪些哩？
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