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阿里巴巴
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-05-18
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不知道这里谁去了阿里巴巴股东大会？有没有全过程的问答？我网上查了一下，好像都是一部分。
就是想核实一下朋友告诉我的一点东西：1. 卫哲说10年内阿里巴巴点儿康姆会单独成为1000亿美金市值的公司（不含阿里巴巴集体其他企业）？2. 马云中途有急事退场了？
已经收到很多朋友和博友给的信息，现在基本清楚了，谢谢各位
1。我现在可以理解为什么卫哲说1000亿的事情。
如果不说10年的话我觉得其实也没有什么大问题，不然说不定将来要惹官司的
希望他们将来能更平常心地对待“华尔街”，不然“华尔街”的压力是有可能让他们犯错误的。
相信他们会很快习惯的。
在这点上我非常支持马云的“股东第三”的说法，但这次还是觉得他们心中还是有股东的，尤其是居然还提到索罗斯，有点怪
2。顺便表示一下对马云中途离开的不理解，实在想不出有什么样的急事可以让他提前离开这个他盼了很久的别致的股东大会。
希望不是什么坏事
3。这个股东大会没有改变我对阿里巴巴集团的任何看法和投资观点。
第 1 层 pingkai2 · 2010-05-18 13:45
私募但斌先生的博客里面有关于阿里巴巴股东大会，马云确实退场了。
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第 1 层 pingkai2 · 2010-05-18 13:50
网易是不是把新浪博文的地址给封杀了？我传不上网址啊，唉~~~您在百度里搜“腾讯与阿里巴巴股东大会的不同感受”就可以了
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第 1 层 art753 · 2010-05-18 14:08
段老师知道淘宝开始赚钱了吗？
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第 1 层 水漾西风 · 2010-05-18 14:21
说来也巧了，段总一发此文，A股就开始由绿变红，巧合乎，还是天意啊！？
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第 1 层 dujianping_ok · 2010-05-18 14:37
段总：我昨天在但斌博客上看到他去阿里巴巴股东大会的记录，贴在我的博客上了。马云为何退场没有讲。卫哲有说过。
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第 1 层 陈明 · 2010-05-18 14:55
段总为什么不直接吃阿里巴巴
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第 1 层 循序渐进 · 2010-05-18 16:02
什么急事中途退场
，这可是一年一度的股东大会
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第 1 层 brka · 2010-05-18 16:18
阿里巴巴上市公司肯定要增加附加产品，要不然凉了。或者收购一些新东西
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第 1 层 brka · 2010-05-18 16:20
最好能孙正义+巴菲特模式，阿里巴巴
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第 1 层 加忠 · 2010-05-18 16:35
段总，现在万科800亿市值，我估价万科值1000亿，我想不是很便宜，再等等，又怕错过机会,这种情况怎么买？
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第 1 层 touzi3210 · 2010-05-18 16:46
中午翻吴晓波的《激荡三十年》，1984年里有一段对您的描写，读来有一番滋味——浙江大学毕业的段永平愤然离开分配单位北京电子管厂，他发誓自己以后再也不会在国营工厂里上班，因为那里“人人都觉得能干，却什么都不干”，他也将坐着火车到珠江三角洲去了。
1984年我出生，那年您已经打点好行囊去做自己认为对的事情了。现在我也在国企上班，总感觉似乎没有在做对的事情但又没那么肯定。感觉缺少历练，自我戏谑我欠练
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第 1 层 bigfigure · 2010-05-18 16:57
段总，你觉得阿里巴巴与义务小商品城整合起来，他们的发展前景如何，规模是否可以上1000亿美金？我个人觉得阿里巴巴如何整合实体的话，会如虎添翼。
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第 1 层 scribner · 2010-05-18 18:12
请问段总您认为上汽和比亚迪谁活的更长久
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第 1 层 风正一帆悬 · 2010-05-18 19:48
但“外星人”马云则不一样，即便是开股东大会，他也要演绎他的与众不同。
昨天上午，深圳华侨城洲际酒店大宴会厅内，马云率其团队摆出了透明、开放、分享式的阿里巴巴公司(HK.1688)股东大会。除四五百名大小股东外，还吸引了包括摩根士丹利、摩根大通等国际知名投行，而应邀前来的媒体记者也达到近200位。
现场，马云豪言：“我们公司的一切都是透明的，任何问题，只要你吃得消问，我就吃得消答。”
阿里巴巴首席执行官卫哲在股东会后还透露，索罗斯去年夏天参观了公司，同年第3季买入阿里巴巴的股票，现已成为公司第三大流通股股东。
马云承诺：有一说一
10点30分，全场的焦点马云准时出场：着中式立领白衣、走路依然有“飘浮”之感。
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第 1 层 风正一帆悬 · 2010-05-18 19:49
马云承诺：有一说一
10点30分，全场的焦点马云准时出场：着中式立领白衣、走路依然有“飘浮”之感。
开场白是几句简短的寒暄，紧接着便直入主题。
“今天的股东大会，不仅是让各位股东了解财务报表上的阿里巴巴。我更想让大家了解阿里巴巴的客户、员工。”马云开门见山，一家公司只有做到彻底的公开、透明、分享，才能够走到未来。
马云虽然客气，但台下的诸位股东却毫不留情，尖锐问题一个接一个。
“请马总评价一下去年阿里巴巴在上市公司中的表现，你满意吗？地位如何？”(注：去年阿里巴巴的股价属于差生的表现) “上市公司的所有老总，卫哲的薪酬是同类最高的，而我们的股价是最低的，这样公平吗？”“为什么各位高管在阿里巴巴股票稍有起色的时候，就把股票卖掉！”……
且看马云的自如回答：“过去一年的金融危机对进出口贸易、中小企业打击比较大，阿里巴巴能有这样的业绩，自己很满意；我不敢承诺股价，但我承诺阿里巴巴是一个开放、透明的集团，非常健康！至于高管的薪酬问题，我认为我向我的高管付出这个薪酬，值得！至于，为何会有那么多高管在股价稍稍起色时卖掉股票，马云说包括自己在内的高管买卖股票都属个人行为。”
深圳将建阿里巴巴南方总部
去年5月，阿里巴巴开放式股东大会第一次在香港举行。这次开股东大会，为何首选深圳，而不是总部杭州？有不少与会人士提出疑问。
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第 1 层 风正一帆悬 · 2010-05-18 19:50
马云表示，选择深圳，阿里巴巴是下足功夫的。
首先，深圳是全球最富有创新精神的城市之一，同时是与香港距离最近的城市，在深圳举行全球股东大会有利国内小企业一同分享。另外，以深圳、广州为代表的珠三角地区是中国中小企业最为密集的地区之一，是电子商务应用最广泛、创新最多的中心地区。
去年9月，阿里巴巴集团与深圳市政府签署战略合作协议，将充分利用深圳在人才、资讯、金融等方面的综合优势，加快推进电子商务发展，建立起南方总部基地。根据协议，阿里集团将在深圳投资建设国际运营总部和商业云计算研发中心，并在电子信息、银行、保险、物流等领域进一步加强与深圳的产业合作，推动阿里巴巴B2B、淘宝网等公司在东南亚的业务发展，并辐射全球。
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第 1 层 风正一帆悬 · 2010-05-18 19:50
此外，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信在股东大会上透露，阿里巴巴公司准备回购雅虎所持有的股份，但是雅虎公司并未明确表示是否会出售。
蔡崇信表示，阿里巴巴已意识到雅虎持有的股票对阿里巴巴的影响，如果雅虎愿意出售股票的话，阿里巴巴集团有意购买。据了解，2005年，美国雅虎用10亿美元现金外加雅虎中国的全部资产作为代价，收购了阿里巴巴40%股权。
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第 1 层 风正一帆悬 · 2010-05-18 19:53
这是但斌博客上的，没广告的意思，给段总和大家参考以下。
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第 1 层 liulog80 · 2010-05-18 19:54
马云退场了
有个亲身经历的人说他似乎还是客户第一，股东第三的标准。
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第 1 层 千里牛 · 2010-05-18 20:04
我也认为卫哲说得对,马云将是中国的第二个牛根生,如果阿里吧吧回A股,我们就有机会长期持有一次这个102年寿命的价值成长股了.还有潘石屹的SOHO
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第 1 层 基业长青 · 2010-05-18 22:47
段老师您好.有个问题想请教您一下.您当初买万科A是通过那个证劵公司来购买的啊.您在选择证劵公司（中间者）的时候有什么建议吗？我是通过华泰证劵来购买股票的.
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第 1 层 steper · 2010-05-18 23:01
这么重要的场合中途退场，可能是政府找吧，听说马云花在与政府沟通的时间很多，马化腾等等也是，中国特色，身不由己啊。
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第 1 层 基业长青 · 2010-05-18 23:11
段老师您好.您说的查理宝典是这本吗
（）
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第 1 层 seeking bargains · 2010-05-18 23:20
搞点调研，问问身边的阿里巴巴付费用户，看看他们觉得值得吗？或者网上搜搜，看看他们的声音。唉，俺曾经长期趴在阿里巴巴点康姆，对此真是比较悲观的。只能期盼它前途无量，只是眼前道路曲折。
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第 1 层 longtermtrader · 2010-05-18 23:33
对B2B不了解，不好评价。但是从理性上来看，感觉阿里巴巴（.com,不含其他企业）没有机会成为1000亿美金市值的公司。
要知道，YAHOO目前才225亿市值，如果被价值发现后，翻一倍也才450亿啊。
我很看好淘宝这一块，如果马云愿意，可以尝试把淘宝旺旺发展成类似于QQ那样普遍的即时通讯工具，分一杯羹，那就了不得了。
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第 1 层 千里牛 · 2010-05-19 01:07
价值投资也要与中国实际相结合,要有中国特色
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第 1 层 xuqiaogary · 2010-05-19 04:11
马云为什么股东第三？大家去查查阿里巴巴点儿康姆的马云股份的份额。占不到1%，比卫哲还要少。
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第 1 层 v0911 · 2010-05-19 04:19
段老师，我从卫哲的个人经历来判断，这个人10年内是肯定会离开Alibaba.com的：）
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第 1 层 xuqiaogary · 2010-05-19 04:49
腾讯，阿里巴巴，百度三家中国最成功的互联网公司代表三种文化。腾讯代表广东的低调务实文化，短裤拖鞋但兜里有钱。阿里巴巴代表江浙斯文有礼文化，西装革履可能里面的衬衣是短袖的。百度就是典型的海归文化，年轻英俊，有理想。
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第 1 层 xlli777 · 2010-05-19 08:02
如果卫总的确说了1000亿的豪言,??学长您觉得make了什么difference???好的还是不好的?
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第 1 层 xlli777 · 2010-05-19 08:17
激荡三十年挺好看的, 有催人向上的号召力. 但是人物太戏剧了, 感觉都是一群诗人弃文从商~ 可能作者也无奈, 写成原生态的话读者未必愿意看.
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第 1 层 qkhhfvmq · 2010-05-19 08:28
马云人品没得说.但是给别人的感觉有点不舒服.但说不出来为什么.呵呵也许是我多心了.我很欣赏马云.但我永远不会买他的股票.
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第 1 层 qkhhfvmq · 2010-05-19 08:36
我认为股东.客户.员工.应该是没有那重那轻的.它为是相互的关系.做好任何一个另外二个也不会差.相反做不好任何一个.另外二个也不会好.
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第 1 层 wdeng2020 · 2010-05-19 08:43
卫哲说阿里巴巴网络公司和淘宝各自都有可能做成千亿美元的公司
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第 1 层 陈明 · 2010-05-19 08:58
●
我说道：
段总为什么不直接吃阿里巴巴
我：
你一定会说啊里巴巴卖750亿赚10亿这生意
不如yahoo好！但我想说，如果估阿里巴巴150亿的话，yahoo是不是有点贵呢？
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第 1 层 dujianping_ok · 2010-05-19 10:43
段总：现在信息爆炸，日新月异，我如何能够不受影响，坚持独立的思考、正确的思考呢？日你说的：做对的事情，把事情做对。
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第 1 层 dujianping_ok · 2010-05-19 10:55
这里的讨论集中、深入不够，飘忽。以后要控制自己了。
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第 1 层 复利增长 · 2010-05-19 11:42
看段的操作，最喜欢的状态是：搞的懂的企业，欣赏认同的企业，由于某项不利事件，股价疯狂下跌时候买入，，，然后慢慢等，等事件烟消云散，便可获得另人咋舌的回报。
机会非常稀少，可遇不可求。但一直有这么一个心，与一块资金，在漫长的投资生命中总会出现的。
阿段，这么理解，对吗？
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 15:48
段先生，您这个平台太好了，终于有人给我们答疑解惑了，我有一些想不通的问题，想向你请教，望百忙之中给予详细的解答，太感谢了。积攒了好久的问题，所以比较长，在此先道个歉，浪费你宝贵时间了，先谢过。
1.不懂的不要碰，到底懂到什么程度叫懂，我拿我持有的股票举例说明：
a.比亚迪，垂直整合的成本杀手。（我是在老巴之前买入的，这一点我很骄傲，呵呵）
出售中低端汽车，净利率能达到14%左右，而国际汽车行业通常在5%，奇瑞吉利更是在4%以下。垂直整合的模式可以解决大部分成本过高的问题，太阳能，储能电站核心问题主要是民用成本太高，所以我对比亚迪的硅铁战略前途非常看好。
为什么他能做垂直整合，这种模式别的公司不可以照搬吗？我思考过这个问题，我给出的答案如下：
1.扁平化管理，高层的稳定，家文化
比亚迪的级别是从A-I级，A为最高级，最下层的员工到最高层只有9层，这可是一个16万人的公司，从工程师到王总一般只有5级，和很多大公司比，真的是很扁平化。主要横向规模的扩大，不向深度上扩张。
比亚迪的高层都还是创业初期的伙伴，已经完全实现了财富的梦想，目前主要是想做点大事，比亚迪A级基本属于亿万富翁，B级基本属于千万富翁，C级基本属于百万富翁，D级部分百万富翁。（唯一没有级别的人是王总）
比亚迪通过汽车油补，自建住宅小区出售给员工，自建幼儿园，小学，初中。如果你选择长期为比亚迪奋斗，这里将为解决人生所有的大事情，房子，车子，子女上学。
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 15:49
2.战略眼光
这个也许不用说了，王总的战略眼光是有目共睹。战略对了，员工工作4个小时，公司也可以蒸蒸日上，战略错了，累死员工也难逃最终的恶运。
3.对技术的重视
对技术上的投入从不吝啬，从来不会把钱投入到股市楼市上，一门心思的投入到技术上。
b.阿里巴巴,规模化优势的先锋。
看阿里巴巴的年报，我从来都是最先关注用户数，尤其是收费用户数，对阿里巴巴目前来讲主要不是赚钱，而是扩大规模，扩大用户数，用的人越多，规模优势越明显，未来的护城河才会更深更宽。
阿里巴巴主要是通过一个平台卖服务和信息的公司，应该属于互联网公司中业务模式比较简单的，把眼睛盯住中小企业日子会越来越好过，马总的战略眼光是不需要怀疑的，我认为。
c.蒙牛乳业，液态奶的龙头
当你留心观察当当网，卓越网的畅销书排行榜时，你会发现现在最流行的图书就是保健，养生相关的，提到保健养生自然离不开牛奶，所以 我坚信中国未来喝牛奶的人肯定越来越多。蒙牛在国内液态奶的份额在50%以上，假如和伊利同样的销售额，蒙牛却能产生2倍以上的利润。主要是营销成本，广告策略明显优于伊利，超级女声1000万的投入，绝对相当于10亿投入所能产生的效果。从电视上观察蒙牛的策略是花小钱让你每时每刻都感觉他的存在。不去竞争奥运会和世博会这种看起来好看，收效不明显的广告项目。
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 15:49
三聚氰胺让我有个不错的买入机会，我觉得三聚氰胺对于蒙牛是职业过失，不是道德上的问题，从含量和抽样率来看，是流程和把关的问题，
痛定思痛+中粮入股，未来是可以期待的。（当然职业过失也是不应该的，完全没有袒护的意思）
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 15:49
d.物美商业，依托信息技术（），优秀管理，可以和沃尔玛比净利率的零售企业。
物美的前身很有趣味性，本来是一家IT企业，开发ERP的。想开一家超市来验证自己的ERP系统有效性，结果就干起了零售行业。零售我个人认为主要看管理，沃尔玛其中一个核心就是有强大的信息系统支撑，物美在管理和信息系统方面明显优于香港上市的同行业。物美超市在北京的地理位置都是很优越的。近期对蔬菜水果的采购方式更加增强竞争力，山东的蔬菜夕发朝至，早晨北京居民可以在超市买到新鲜的山东蔬菜。
以上是我对懂的理解，我一直不知道这样算对一个企业懂了吗？还是需要更进一步的了解？但是更进一步的了解很难获得信息，我的信息主要来源于年报和网络，作为一个个人投资者是没有那么多精力进行上门调研的。我总感觉懂得有些肤浅，对每个公司对应的行业懂得就更肤浅，很难找到行业的整体信息，只能看对应竞争对手的年报，从而了解整个行业。段老师，这个疑问困惑我很久，到底到什么程度算真的懂了？
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 15:50
2.作为我这样的普通人所能懂的行业很少很少，我们主要精力是固守已经有点懂的行业，还是主要精力去研究新的行业？
目前我觉得自己有可能弄懂的行业 食品饮料，衣物皮革，零售百货，汽车，家用电器，房地产，科技互联网。但是感觉对行业的了解大部分来自于感觉，好像不能系统的了解这些行业，到底什么程度算是对行业吃透了。
3.个人的一些困惑，我想全职做投资，我觉得自己特别适合做投资，但是我等凡夫俗子放弃固定收入有点困难。我目前最大的兴趣是投资，目前年固定收入24万左右（上班，这个钱对段老不值一提），我的生活消费很低，在深圳年消费3万左右，我喜欢用钱去赚钱，不喜欢花掉， 段老师觉得拥有多少资产，可以全职投入到投资事业中，放弃目前的工作，现在有一些困惑和迷茫，您知道每天不能做自己最喜欢的事情是很不开心的。
很不好意思一次提了这么多问题，但是这些问题至少已经困扰了我半年，目前大部分人翻来覆去的总是再说巴菲特的投资思想，所以我的问题也没有地方可以问，终于看到你的博客了。请百忙之中给予稍微详细一点的解答，万分感谢。有一个不情之请，可否给我您的邮箱或者MSN这类的，方便我向您请教，请放心，不会经常打扰您。我的邮箱和MSN:Samfang@live.cn.
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 16:21
段老师，实在抱歉，一次只能发1000字，我的问题很多，下面分开发看起来很难受，如果看起来比较难受，请到 是连在一起的。请百忙中一定给予指导，困扰我很久，万分感谢！
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第 1 层 sam fang · 2010-05-19 16:22
连接地址怎么没有办法发表啊，哎，段老师，整篇的就在我日志里面，段老师费心了。
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第 1 层 art753 · 2010-05-19 17:03
中国互联网的未来，是否主要是发展服务，而并非一般意义上的信息流和物流的组织？
这个服务的概念，中心放射性的方式和点对点的方式比较，哪种力量成为最终的社会主要价值？
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第 1 层 scribner · 2010-05-19 18:11
万科不能够简单的评估。利润不一定是现金流。对万科的了解如果你不能写一本关于万科的小书你不可能评估出它的价值。
好的公司的价值可能高出大家的估值。差的公司会低于大家的估价
。不同周期估价又不同。
万科绝对达不到1000亿的价值《短期看》
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第 1 层 scribner · 2010-05-19 18:46
请问段总网易您认为股价是高估还是低估了
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第 1 层 MARK · 2010-05-20 00:43
段总，我持有阿里巴巴，但老实说对该公司不是太放心，和QQ相比，阿里更多的靠中小企业的发展，企业在强大的竞争压力下还能否拿出更多的资金来投阿里的广告？而QQ则类似一个内需消费股，在QQ上花钱的都不太在意，而QQ的业绩增长也比阿里高很多。
段总您对这两家公司如何看待呢？
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第 2 层 伟哥 · 2010-05-20 01:17 · 回复 MARK
说句不该说的话，我对中国真的没信心。除了有廉价的资源，以及廉价的劳动力，还有可以任意的破坏环境外。真的找不出有哪些有核心竞争力的公司来。
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第 3 层 段永平 · 2010-05-20 03:21 · 回复 伟哥
核心竞争力的定义是什么？
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第 4 层 伟哥 · 2010-05-20 08:21 · 回复 段永平
核心竞争力就是只有你有，而他人没有的资源，
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第 5 层 段永平 · 2010-05-20 09:15 · 回复 伟哥
谁能举个例子来让我反驳一下
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第 6 层 茶水铺 · 2010-05-20 16:05 · 回复 段永平
核心竞争力是企业的文化和制度。
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第 7 层 段永平 · 2010-05-21 01:47 · 回复 茶水铺
我也这么认为。 主要是文化，因为制度是相对容易模仿的，但文化确很难。
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第 8 层 guobiaol · 2010-05-23 13:15 · 回复 段永平
制度是钢性的，务实。而文化是对付人性的，务虚，所以很难发现公司的文化好坏。
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