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纽约时代广场的中国警察
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-10-14
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这两天有点事到纽约，住在时代广场旁边的一家酒店里。前天中午从外面走回酒店路过广场时无意发现广场上有很多穿制服的中国警察（估计超
过100人），远看每人手里还拿着家伙，近看才知拿的都是乐器
有趣，可惜没时间看他们在干嘛。
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- 段永平 · 2010-10-14 23:58 8
- 段永平 · 2010-10-15 22:07 6
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- 思考爱好者 · 2010-10-15 21:56 3
- maoshch · 2010-10-15 22:54 3
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- maoshch · 2010-10-16 10:33 3
- 思考爱好者 · 2010-10-15 22:01 2
- maoshch · 2010-10-15 23:21 2
- 段永平 · 2010-10-15 23:52 2
- 思考爱好者 · 2010-10-16 00:09 2
- 小沈 · 2010-10-16 12:24 2
- 段永平 · 2010-10-16 12:56 2
- raulzhuo · 2010-10-17 07:39 2
- 思考爱好者 · 2010-10-17 20:06 2
第 1 层 阿文 · 2010-10-14 07:17
一直到在么，有机会去看看。
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第 1 层 bob0216@yeah · 2010-10-14 07:34
纽约警察文工团的吧，哈哈
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第 1 层 古董无言 · 2010-10-14 08:14
找个合理理由免费旅游，老套了。
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第 1 层 白云之乡 · 2010-10-14 11:10
中国走向世界了。
近代史上， 中国几百年的封闭，落伍和屈辱随着中国的再次崛起，正在逐步成为历史。
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第 1 层 cunrenatca · 2010-10-14 11:23
是去那个投资会了么？
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第 1 层 yangmeng133 · 2010-10-14 14:36
文化交流嘛!!
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第 1 层 余祥平 · 2010-10-14 16:41
中国警察在美国纽约+远看象家伙近看是乐器，真逗。
说明这个世界，什么有趣的事情都有可能发生。
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第 1 层 思考爱好者 · 2010-10-14 17:27
不知道，段老师是否准备参加 WP7 的发布
未来一段时间，智能机的争夺很好看啊
很想听段老师说说，只是可能有些不方便
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第 2 层 红星照我去战斗 · 2010-10-14 19:46 · 回复 思考爱好者
看了wp7的发布会，没啥新特色，不知道微软的工程师们究竟在捣鼓什么。如果照这样的态势下去，微软在移动互联网领域真的危险了。
段总前面对诺基亚的点评很经典，一句话就把诺基亚的迷失指出来了。段总能不能说说微软呢
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第 3 层 段永平 · 2010-10-14 23:58 · 回复 红星照我去战斗
成功是失败之母。微软陷在过去的成功模式中出不来，估计以后也很难出来了。
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第 4 层 思考爱好者 · 2010-10-15 22:10 · 回复 段永平
段老师，为什么说 微软 陷在过去成功的模式中，出不来呢？ 能否多说说证据呢，我觉得其实比结论更重要的是 判断主要依据和重要细节。
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第 5 层 段永平 · 2010-10-15 23:52 · 回复 思考爱好者
比如微软的手机软件就要收费，还挺贵，不收又不行，因为和别的栓一起的。可Google得是免费的，大多数手机制造商做smart phone最后可能都会用google的，我猜。
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第 6 层 思考爱好者 · 2010-10-16 00:09 · 回复 段永平
有道搜索的新闻：Android 3.0将采用全新的用户界面，并且将杀死所有的第三方用户界面系统，比如HTC的Sense、摩托罗拉的MOTOBlur等，这些界面在增加视觉效果之外的唯一用途就是拖慢系统的运行速度，而且界面的移植工作过于拖沓也是版本升级的一大障碍。不要担心3.0版系统的用户界面会不好看，Google已经把业界领先的用户界面和体验设计师Matias Duarte挖了过来，他原来是Palm公司webOS系统界面的主要设计师。Google已经决定将未来Android系统分裂成两种版本，高端配置机型将运行3.0版系统，而Android 2.1/2.2则留给廉价低端机型使用。
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第 7 层 思考爱好者 · 2010-10-16 00:20 · 回复 思考爱好者
Nokia的前副 CEO 离职前说的话，我觉得是有道理的肺腑之言： 三星和摩托的行为 (押注 Android，特别是摩托，是孤注一掷；三星有自己的 bada，其实其最大的危险来自google,而不是nokia， htc, moto 和 apple) 是危险的短期行为，长期看会损害品牌价值。 就像 “冬天里，孩子们在自己的裤裆撒尿取暖”.
当然，这点相信段老师 和 oppo都会看得很清楚。
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第 8 层 段永平 · 2010-10-16 00:36 · 回复 思考爱好者
这正是诺基亚的难处，我们反而没关系。
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第 9 层 maoshch · 2010-10-16 00:48 · 回复 段永平
我觉得OPPO用广告来制造产品做得很成功。
这个时代，产品已不仅是那些功能了，广告策划师也在制造产品。这方面OPPO走得很前沿
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第 10 层 段永平 · 2010-10-16 01:15 · 回复 maoshch
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这层 3 条回复
第 11 层 maoshch · 2010-10-16 01:31 · 回复 段永平
OPPO通过新一代年轻人所爱看的时尚电视节目做的精美广告，不仅实现了传统广告的的宣传作用，更赋予OPPO手机以时尚、美丽、优雅、爱情和音乐等“功能”，这些“功能”不是产品设计师可以设计出来的，而是通过营销“创造”出来，并由用户寄托在OPPO手机上的。
比如一个男孩子送女生一部OPPO，女孩子很容易想到有纯美爱情的广告——此时，OPPO的通话功能要让位于“爱情”“功能”。
瞎想的东东，肯定会见笑于段总的营销人员，
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第 11 层 求漏 · 2010-10-16 10:02 · 回复 段永平
段大哥现在有没有评估下诺基亚，看到报道，微软的一高管坐镇北欧了。。
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第 11 层 ykk1999 · 2010-10-30 21:46 · 回复 段永平
牛...humor..我觉得巴菲特的精华就是价值投资,一招鲜吃遍天.
做投资比做企业容易,我觉得 是这样..
巴菲特卖了房地美,ABC\moody,总是在他们不好的时候抛弃他们,巴菲特是一个"狠心"的人..
当然,商业上,这样是完全正当的..:)
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第 2 层 红星照我去战斗 · 2010-10-15 10:13 · 直接回复对象未收录 · 层级待核实
明哲保身的盖茨还能成为盖茨？恰恰和你的意见相反，我觉得盖茨是综合考虑了个人生活和微软的延续发展之后，做出的最优选择。
差一步两步能后来居上，差的三五步的时候想追上就困难了。前面段总说的太经典了“成功是失败之母”，太多的公司沉湎在自己王牌辉煌的思维中了，像几年前的摩托罗拉，Palm等，美国的高科技企业娱乐明星化各领风骚数年的现象还真挺多的。
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第 3 层 思考爱好者 · 2010-10-15 18:08 · 回复 红星照我去战斗
我觉得这个时期的高科技公司是波浪式前进。
基本上，看准一个浪早介入，可以改变市场地位，如果能搞起一个浪，大约可以成为一时之选；但是危险在于，要发现下一个浪，否则会被抛弃。
Nokia的将市场规模问题作为企业战略的首要问题，其假设在于:
市场的玩法是稳定不变的。 可惜市场规则被 iPhone颠覆了。
这是高科技企业的普遍风险。 但是好像也有应对之道，我没有想透： Intel, Microsoft，Samsung 在下一波中应该有自己的位置。不至于被淘汰，因为他们在某些市场是不可撼动的。 这些市场在大约10年期内似乎是无法替代的。作为根据地，他们可以侵入别的市场。 如果这是成立的，我觉得这些公司是比较可怕的。
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第 4 层 红星照我去战斗 · 2010-10-15 19:35 · 回复 思考爱好者
建议看看《基业长青》，那书上面这些东西都讲了。段总最近这方面讲的也蛮多。
感觉国内的美的有点像诺基亚，出手的领域很多，产品系列很广。买过几款美的的厨房家电，总体感觉是外观时尚，用起来不顺手。
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第 5 层 思考爱好者 · 2010-10-15 21:56 · 回复 红星照我去战斗
红星兄的意思是说： 诺基亚出手的领域多？ 我觉得他就是一个终端啊。产品系列的问题，我觉得不是大的问题。iPhone之前的终端都是 走这个路子的。 oppo bbk 我估计也是这样吧。
如果他的研发，生产，销售体系实际上都是可以共用的，而且精确把握和满足客户的不同需求，那系列多我感觉不是问题。
他这样的实际上我理解是产品基本使用功能见长的企业，按照市场占有率来制定战略，我觉得只要没有出现颠覆性产品，不见得是错误的。也许有些类似于dell 和 HP/ 段老师说的是，太在乎市场占有率了。 这个度，挺难把脉的。
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第 6 层 思考爱好者 · 2010-10-15 22:08 · 回复 思考爱好者
其实，我们现在分析企业，最重要的还是没有对于事实的清晰的认识和把脉。 在乎市场占有率（市场占有率就是客户的接受程度啊），和“太”在乎市场占有率，我们能如何区分呢？ 段老师能否再指点一二。
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第 7 层 段永平 · 2010-10-16 00:04 · 回复 思考爱好者
市场占有率是果不是因，在乎也没用。
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第 8 层 思考爱好者 · 2010-10-17 20:06 · 回复 段永平
段老师，您关于“市场占有率是果而不是因”的论述，出现了很多次，我完全接受。 但是 我在现实中 看到的公司：
管理中，都是量化式管理，具体说就是目标，特别是数量目标的层层分解。 有弊端（如段老师所说）但是在公司相对大了之后，确是相对公平和容易操作的方法。
那么我理解现在的情况是： 公司的董事会不会提出量化指标，但是会有其他形式的对于管理层的评价，例如公司健康程度（也许还是要量化）等等 ；但 管理层对于中层管理的时候，中层对于基层的管理的时候，还是难免出现数量指标。一旦出现量化的目标，特别是销售上，那么就很难避免出现些短期行为。 这二者如何平衡呢/ 就是说 公司的长期健康发展战略和公司的中短期管理目标之间的如何平衡呢。
我觉得这是我的很大一个困惑，段老师能否指点一二。
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第 9 层 段永平 · 2010-10-18 02:56 · 回复 思考爱好者
我不反对量化目标。事实上正确的量化目标是绝对必要的。
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第 1 层 一万颗星星 · 2010-10-14 18:07
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第 1 层 xlli777 · 2010-10-16 15:32
哦？听上去像是警察的国际交流活动~ 下个礼拜我也要到纽约了，不过学长您应该已经回加州了吧？唉，要是整一出机场偶遇啥的就好了，我就可以拍个合影发到博客上炫耀一下~~~
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