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我们的平台着火了(转）
段永平（发布） · 网易博客 · 2011-02-10
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| 诺基亚CEO内部备忘录曝光： | ||
| 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 | 文章来源: 科技世界 于 2011-02-09 01:47:53 | 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 |
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第 1 层 段永平 · 2011-02-10 01:34
我一直觉得诺基亚也是不错的公司，如果他们真的能从着火的平台跳出来的话，未来还有机会。
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第 2 层 红星照我去战斗 · 2011-02-10 10:21 · 回复 段永平
段总，请教一下，诺基亚是属于“做对的事情中做错了事”呢还是“把错的事情的做对”？
我觉得诺基亚需要转变的不仅仅是个平台，而是重新回归关注用户体验这条路上。
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第 3 层 段永平 · 2011-02-10 10:58 · 回复 红星照我去战斗
诺基亚出的问题大概就是“成功是失败之母”类的问题。由于
这些年一直非常成功，他们大概忘了为什么会成功的原因了。
盲目追求市场占有率可能也是原因之一。简单讲，我认为是文
化出问题了，也就是没能坚持做对的事情（或者叫做了错的事情）。
诺基亚是一家很有实力的公司，如果现在开始真正反省（或者
用你的话就是重新回归关注用户体验上来)，几年内说不定还
有卷土重来的机会，再过几年就有点积重难返了。
微软好像也有同样的问题，雅虎其实也是犯了类似的错误。
我们旁观者清容易啊，当局者确实很容易犯这类错误。
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第 4 层 xlli777 · 2011-02-10 13:40 · 回复 段永平
我上一部诺基亚的手机是N97，是自己挣了工资以后第一次犒劳自己买的“高级电子产品”，但是用起来不方便，触摸不灵敏，紧急关头手忙脚乱接电话都接不成，还时不时就黑屏死机……
后来不幸被偷，无奈换了全店最便宜的3G手机---LG的GT505，一款一千出头的触摸屏手机，除了触摸屏，它还有两个大按钮用来接电话和挂电话，虽然显示效果什么的比N97差、而且没有GPS，但是平时打电话用起来感觉比N97还可靠。从那以后我就对诺基亚不怎么感冒了，等我现在这个小LG坏了，我就在HTC和苹果之间挑一个买，肯定不会去买诺基亚了。
另外想请教学长一个不相关的问题，是代我一位正在打算创业的朋友问的。您当初开始做小霸王步步高的时候，有没有经历过四处求人到处送礼的阶段？有没有试过很委屈很受气？
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第 5 层 段永平 · 2011-02-10 15:09 · 回复 xlli777
呵呵，如果你不用iphone的话，也许可以试试我们的gphone，当然等我们推出来再说。我相信我们的东西可以和任何人的
gphone竞争
。
到处送礼的事我本人没怎么干过
，可能是运气好吧。还有
可能就是想得开，不想为多赚点钱搞得自己不开心。当然，工
作中总会有这样那样不顺心的事，有点委屈很正常啊。
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第 6 层 pdfsoso · 2011-02-10 16:29 · 回复 段永平
哈哈，老段也要分3G一杯羹啊，想想几个月前老帅柳传志复出时，在ophone上的誓师，现在唯有唏嘘了，不管如何，乐风也罢，老段的gphone也罢，希望中国手机企业有自己的领军产品，有自己的水果控。
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第 7 层 思考爱好者 · 2011-02-10 17:42 · 回复 pdfsoso
段老师说 “我们”一般是指步步高还是oppo，还是both ?
我也准备换手机，正在寻找目标..........
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第 8 层 段永平 · 2011-02-11 02:33 · 回复 思考爱好者
呵呵，步步高和OPPO是兄弟公司，也就是说这是两个公司，产品各有所长
。
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第 9 层 tanyaosi · 2011-02-12 16:53 · 回复 段永平
NOKIA的平台着火了，gphone有天然的裂痕
1、从业余投资经验看，先讲一个故事，曾经想买国内的超市股，最看好的是上海百联旗下的联华超市，但在香港上市，国内只有一个对应的友谊股份，现在重组了控股香港联华超市51%，但百联集团不但有联华超市，还有华联超市，更有甚者，还有其他公司也有联华或华联，作为消费者是分不清的，现在家乐福闹价格欺诈，媒体报道采访消费者，竟然很多消费者说，不去家乐福是自己的损失，应为国内找不到可以替代的商家，想想国内乳业到现在外资品牌还是占了上风，国内连一个叫的响名字的超市都没有。一看名字就不想去了，百联，大概是取一百家联合的意思，华联和联华更是不知所云。说这个故事是想说，因为步步高品牌名好像也到了该换的地步了，虽然可能有很多感情因素掺杂在里面，A股已有一家同名的湖南商业上市公司，新的中文品牌与OPPO品牌匹配就好，两兄弟越长大麻烦越多，迟早要闹分家的。NOKIA的平台是着火了，gphone有天然的裂痕，不要等裂痕大了再去补，那一定是很痛苦的事。
2、站在消费者角度看，看了OPPO和步步高的手机网站，OPPO的还勉强过得去，步步高就不咋的了，段总曾经是诺基亚的粉丝，应该知道在诺基亚推8810最辉煌的时候，他的网站是最简洁耐看的，动画，壁纸，虽然着墨不多，但把产品特色表现的淋漓尽致，但后来有一次再去诺基亚的网站时感觉找手机很费事，诺基亚怎么变成这样，当时没当回事，以为是故意玩高科技，不再关注用户体验了，科技以人为本成了一句口号，直到现在才明白那时的感觉是对的，诺基亚的平台着火了，其实早就起火了。我希望OPPO和步步高虽然是兄弟公司，但在推gphone时最好能只有一个很简洁的手机访问网站和手机商店，再不要搞双品牌，弄得花枝招展，就像段总一直认为苹果公司就是一个卖水果的，我希望以后不管是OPPO还是其他，也就是一个卖水的。
3、希望gphone推出后不要像联想ophone一样少人问津。
4、gphone推出后，无论如何都会去买一个用的。
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第 1 层 廖 · 2011-02-10 18:14
放弃自己的平台很难啊～
iphone 用户体验做到了很高的水平，用过的人基本上都很喜欢
google的系统开放，免费，应用很多，而且会越来越多，智能机中也就它还能和iphone平台PK的了。
估计诺基亚内部阻力会比较大，毕竟都习惯原来的开发方法和模式。
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第 1 层 耐心最重要 · 2011-02-11 03:05
期待段老师的gphone
确实，留给诺基亚的时间已经不多了，这两年再没有什么起色，那就和以前的sony差不多了。
上次发的那条修改了点：
对于中国未来的投资机会，个人觉得可能集中在产业转型上，产业转型包含几个方面：
1、因为互联网或其他新兴技术的应用，人们生活方式的改变而带来的机会，比如微博、网上购物、数字音乐、无线互联等；
2、“中国制造”升级所带来的机会；
3、由投资拉动转向消费拉动的机会；
4、专注于“产业转型”的风投、创投类的公司（新经济的引擎）；
如果我们在其中能找到自己熟悉的、具有好的的管理人且吸引人的价格的公司，胜算可能会大一些。
除了产业转型外，还要关注民主进程，这是大趋势，值得我们思考。
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第 1 层 snoopy10126 · 2011-02-11 15:02
段大哥现在买股票不卖option的原因是啥呢？
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第 1 层 卧牛 · 2011-02-12 12:17
移动巨头诺基亚(Nokia)逆市走低，跌幅超过14%。该公司称，将采用微软(Microsoft)的Windows Phone为其智能手机主要操作平台，双方也将在其他方面结成紧密合作。
微软前高管:潜伏。
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第 1 层 leewalter · 2011-02-10 12:01
诺基亚手机结实耐摔、操作很人性化。自从用过诺基亚的手机后，我再也不想用其他的手机了。因此我觉得诺基亚手机的护城河挺宽的，没想到iphone和andriod手机能迅速使诺基亚的护城河变窄。
这个事例再次让我体验到，投资高科技公司风险比较大。
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第 1 层 迟到 · 2011-02-12 13:38
摘自微博： 几年后可能的智能手机份额：1）封闭式的硬件+软件：iphone 占有10%， 2）封闭的硬件+软件：N+M占有10%，3）封闭的硬件+软件：黑莓占有5%，4）开放的软件：Android + 所有其他硬件商占有75%。诺基亚如果没有自己的系统，只卖手机硬件，可能都打不过Moto和三星。
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第 1 层 ymhddddd · 2011-02-15 23:31
华为的智能手机据说凭着价廉物美打入了美国市场。您在美国是否有看到？您对华为这家公司怎么看？
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第 1 层 衡山行侠 · 2011-02-10 19:02
我来了，先给大家拜个晚年，接着是向段兄提问，呵呵。
对企业文化是核心竞争力这个说法，我还是有点没理解透。如果油价大跌，企业文化再好的石油开采企业利润也会大幅缩水；如果铁矿石涨价，企业文化再好的钢铁企业利润也会大幅缩水；如果油价上涨，钢铁上涨，企业文化再好的制造业企业利润也会大幅缩水。说企业文化是核心竞争力，是说企业文化好的企业会提前做好准备以应对危机还是说他们可以有更大可能从灾难中活下来从而获得更广阔的市场？这其中的机制是什么呢？
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第 1 层 海冰 · 2011-02-22 08:54
诺基亚的困境
辉格
2011年2月11日
最近，上任已五个月的诺基亚首位非芬兰人CEO埃洛普终于发威了，在一份泄露的内部备忘录中，他向公司员工发出了最强烈的警告，将企业所面临的困境比作着了火的钻井平台，需要迅速做出决定，是冒着被冻死或淹死的风险跳下海去，还是冒着被烧死的风险享受平台上正在快速缩小的安全空间。
从过去几个季度急剧下滑的市场份额和利润看，埃洛普的比喻是贴切的，而在之后的分析中，他也抓住了问题的要害：诺基亚所面临的困境，并非一两个产品的失败，或某几项技术的不足，而是源自整个手机产业生态系统的变迁；但有一点他说错了，困局的起因，并非因为诺基亚管理层做错了什么，他们并未“将汽油撒到我们燃烧着的平台中”，相反，错误在于他们没做什么。
或许一切都发生的太快，让人来不及反应，人们都还记得，三年前正当老对手摩托罗拉陷入困境时，诺基亚却是如日中天，傲视群雄；那一次，他做对了两件事：首先，他认识到作为生活消费品的手机与作为工业产品的电信设备共存于一个企业，在管理结构和企业文化中所制造的混乱，及时完成了分拆，而摩托罗拉的分拆一直拖到上个月才完成。
其次，他积极拥抱全球化和供应链革命，并将其消费者基础建立在全球市场，特别是新兴市场之上，实现了低中高端全面覆盖；相反，摩托罗拉却满足于美国市场这个安乐窝，对中低端市场也缺乏关注，最终当韩国厂商开始进入美国并从低端向上蚕食时，他用来招架反击的手段便十分单薄；摩托的命运表明，在大势上一旦走错，靠一两个产品的成功（即便如RAZR那般辉煌）是很难挽回败局的。
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第 1 层 northlight · 2011-02-10 19:16
Nokia是个电子公司，Apple是个互联网公司；
再不尽快进化，他就麻烦了；
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第 1 层 帝国春秋 · 2011-02-11 22:20
段总，我刚看了一个马云上美国脱口秀节目的视频，问个问题：
马云的英语讲的那么好?另外，恭喜你，购买了雅虎的股票，拥有了阿里巴巴！投资马云这个人绝对值得！我感觉，投资是买企业，有时更是投资“人”，“人或一群人”选择对了，成功的概率会很大！马云值得期待！
另外，感谢你推荐的两本书《基业》《从优秀到卓越》，很受启发！
读书多了，人胆子更小了，才知道不懂得东西越来越多了！但始终在学习“价值投资”的这条大路上，很幸福，虽然目前没赚到什么大钱，但感觉很充实，尤其是纠正了我的世界观，价值观，这比赚钱还更有幸福感！谢谢你以及其他博友，在这里收获很大！
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第 1 层 ykk1999 · 2011-02-12 14:23
段哥，您好。：）
有几个问题请教。
1、我也想参加巴菲特的股东大会，但我现在只有香港的户头，怎么买brk的B股和申请到股东邀请呢？
2、我个人认为现在理财业有2个悖论。1）真正懂理财的人不会替别人理财，因为他自己就太有钱了2）真正懂理财的人不会让别人理财，因为他自己理得就很好了。您怎么看这个问题？
3、听说您经常为钱太多烦恼，为什么不成立一个基金会呢？我知道您在美国有一个，以后会不会在中国也成立一个呢？
4、我经常和人说，真正懂投资的人是不会教别人投资的，如巴菲特，还有您，可以捐几百个亿，几个亿的钱，但不会收一个学生来“手把手”的教别人投资，也许我是以“小人之心”度之了，您认为呢？？
谢谢，有的问题比较尖锐，请见谅。：）
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第 1 层 酷耐 · 2011-02-11 02:03
我一直都用的诺基亚，从大２一直用到了现在有６年了，中间买过１款山寨的诺基亚智能手机，在我手里几乎失去了打电话，发短信的功能，用的浇头烂额．最后还是换了电池修了声音键接着用，很舒服．简单实用不耗费时间和精力最重要，我把手机看成就是使用工具，但我觉得爱疯４这种新生事物就像是市场先生，大多数人成了先生的仆人，天天操心浪费着精力和金钱！
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第 1 层 柏拉图 · 2011-02-11 10:23
有一 点东西老想不明白,投资是要对企业了解.但现实许多企业家并不懂得投资股票,难道他们还不了解企业吗?还想问一个问题,段大哥您经常上网和看报刊吗?
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第 1 层 大地 · 2011-02-12 01:49
段总，通用汽车退市后重新上市，退市前的股东的权益还在吗？还AIG，不说已经倒闭了吗？现在还有它的股票行情？请教段总。
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