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我们的平台着火了(转）
段永平（发布） · 网易博客 · 2011-02-10
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| 诺基亚CEO内部备忘录曝光： | ||
| 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 | 文章来源: 科技世界 于 2011-02-09 01:47:53 | 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 |
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第 1 层 段永平 · 2011-02-10 01:34
我一直觉得诺基亚也是不错的公司，如果他们真的能从着火的平台跳出来的话，未来还有机会。
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第 1 层 帝国春秋 · 2011-02-11 22:20
段总，我刚看了一个马云上美国脱口秀节目的视频，问个问题：
马云的英语讲的那么好?另外，恭喜你，购买了雅虎的股票，拥有了阿里巴巴！投资马云这个人绝对值得！我感觉，投资是买企业，有时更是投资“人”，“人或一群人”选择对了，成功的概率会很大！马云值得期待！
另外，感谢你推荐的两本书《基业》《从优秀到卓越》，很受启发！
读书多了，人胆子更小了，才知道不懂得东西越来越多了！但始终在学习“价值投资”的这条大路上，很幸福，虽然目前没赚到什么大钱，但感觉很充实，尤其是纠正了我的世界观，价值观，这比赚钱还更有幸福感！谢谢你以及其他博友，在这里收获很大！
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第 1 层 ykk1999 · 2011-02-12 14:23
段哥，您好。：）
有几个问题请教。
1、我也想参加巴菲特的股东大会，但我现在只有香港的户头，怎么买brk的B股和申请到股东邀请呢？
2、我个人认为现在理财业有2个悖论。1）真正懂理财的人不会替别人理财，因为他自己就太有钱了2）真正懂理财的人不会让别人理财，因为他自己理得就很好了。您怎么看这个问题？
3、听说您经常为钱太多烦恼，为什么不成立一个基金会呢？我知道您在美国有一个，以后会不会在中国也成立一个呢？
4、我经常和人说，真正懂投资的人是不会教别人投资的，如巴菲特，还有您，可以捐几百个亿，几个亿的钱，但不会收一个学生来“手把手”的教别人投资，也许我是以“小人之心”度之了，您认为呢？？
谢谢，有的问题比较尖锐，请见谅。：）
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第 1 层 leewalter · 2011-02-10 12:01
诺基亚手机结实耐摔、操作很人性化。自从用过诺基亚的手机后，我再也不想用其他的手机了。因此我觉得诺基亚手机的护城河挺宽的，没想到iphone和andriod手机能迅速使诺基亚的护城河变窄。
这个事例再次让我体验到，投资高科技公司风险比较大。
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第 1 层 廖 · 2011-02-10 18:14
放弃自己的平台很难啊～
iphone 用户体验做到了很高的水平，用过的人基本上都很喜欢
google的系统开放，免费，应用很多，而且会越来越多，智能机中也就它还能和iphone平台PK的了。
估计诺基亚内部阻力会比较大，毕竟都习惯原来的开发方法和模式。
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第 1 层 衡山行侠 · 2011-02-10 19:02
我来了，先给大家拜个晚年，接着是向段兄提问，呵呵。
对企业文化是核心竞争力这个说法，我还是有点没理解透。如果油价大跌，企业文化再好的石油开采企业利润也会大幅缩水；如果铁矿石涨价，企业文化再好的钢铁企业利润也会大幅缩水；如果油价上涨，钢铁上涨，企业文化再好的制造业企业利润也会大幅缩水。说企业文化是核心竞争力，是说企业文化好的企业会提前做好准备以应对危机还是说他们可以有更大可能从灾难中活下来从而获得更广阔的市场？这其中的机制是什么呢？
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第 1 层 northlight · 2011-02-10 19:16
Nokia是个电子公司，Apple是个互联网公司；
再不尽快进化，他就麻烦了；
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第 1 层 酷耐 · 2011-02-11 02:03
我一直都用的诺基亚，从大２一直用到了现在有６年了，中间买过１款山寨的诺基亚智能手机，在我手里几乎失去了打电话，发短信的功能，用的浇头烂额．最后还是换了电池修了声音键接着用，很舒服．简单实用不耗费时间和精力最重要，我把手机看成就是使用工具，但我觉得爱疯４这种新生事物就像是市场先生，大多数人成了先生的仆人，天天操心浪费着精力和金钱！
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第 1 层 耐心最重要 · 2011-02-11 03:05
期待段老师的gphone
确实，留给诺基亚的时间已经不多了，这两年再没有什么起色，那就和以前的sony差不多了。
上次发的那条修改了点：
对于中国未来的投资机会，个人觉得可能集中在产业转型上，产业转型包含几个方面：
1、因为互联网或其他新兴技术的应用，人们生活方式的改变而带来的机会，比如微博、网上购物、数字音乐、无线互联等；
2、“中国制造”升级所带来的机会；
3、由投资拉动转向消费拉动的机会；
4、专注于“产业转型”的风投、创投类的公司（新经济的引擎）；
如果我们在其中能找到自己熟悉的、具有好的的管理人且吸引人的价格的公司，胜算可能会大一些。
除了产业转型外，还要关注民主进程，这是大趋势，值得我们思考。
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第 1 层 柏拉图 · 2011-02-11 10:23
有一 点东西老想不明白,投资是要对企业了解.但现实许多企业家并不懂得投资股票,难道他们还不了解企业吗?还想问一个问题,段大哥您经常上网和看报刊吗?
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第 1 层 snoopy10126 · 2011-02-11 15:02
段大哥现在买股票不卖option的原因是啥呢？
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第 1 层 大地 · 2011-02-12 01:49
段总，通用汽车退市后重新上市，退市前的股东的权益还在吗？还AIG，不说已经倒闭了吗？现在还有它的股票行情？请教段总。
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第 1 层 jason_c_kam · 2011-02-12 11:08
段先生，
谢谢你！我今天刚拿到德意志的Summer Offer。回想过去4个月，如果没有你的启发，没有认真地去研究巴菲特和格拉汉姆的著作和想法，也就不会有后来对各企业的研究，更不会在竞争激烈的暑期招聘中侃侃而谈，从而侥幸地拿到一席之地。启蒙之恩，不慎感激。机会来之不易，我会认真地去把事情做对的。
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第 1 层 bigfigure · 2011-02-12 12:02
巴菲特1991年年报中谈到，一家媒体一年自由现金流100万，每年不需要追加资本，利润每年以6%的速度增长，而且这种增长是永久性的。以10%折旧，这家企业相当于永久性的年增长6%的企业，估值2500万是合适的。想问一下各位高人，2500万是怎么出来的。
然后他又假设，如果这家企业经常需要追加资本投入，那么估值就仅有1000万。又是怎么算出的？
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第 1 层 卧牛 · 2011-02-12 12:17
移动巨头诺基亚(Nokia)逆市走低，跌幅超过14%。该公司称，将采用微软(Microsoft)的Windows Phone为其智能手机主要操作平台，双方也将在其他方面结成紧密合作。
微软前高管:潜伏。
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第 1 层 迟到 · 2011-02-12 13:38
摘自微博： 几年后可能的智能手机份额：1）封闭式的硬件+软件：iphone 占有10%， 2）封闭的硬件+软件：N+M占有10%，3）封闭的硬件+软件：黑莓占有5%，4）开放的软件：Android + 所有其他硬件商占有75%。诺基亚如果没有自己的系统，只卖手机硬件，可能都打不过Moto和三星。
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第 1 层 海冰 · 2011-02-22 08:54
诺基亚的困境
辉格
2011年2月11日
最近，上任已五个月的诺基亚首位非芬兰人CEO埃洛普终于发威了，在一份泄露的内部备忘录中，他向公司员工发出了最强烈的警告，将企业所面临的困境比作着了火的钻井平台，需要迅速做出决定，是冒着被冻死或淹死的风险跳下海去，还是冒着被烧死的风险享受平台上正在快速缩小的安全空间。
从过去几个季度急剧下滑的市场份额和利润看，埃洛普的比喻是贴切的，而在之后的分析中，他也抓住了问题的要害：诺基亚所面临的困境，并非一两个产品的失败，或某几项技术的不足，而是源自整个手机产业生态系统的变迁；但有一点他说错了，困局的起因，并非因为诺基亚管理层做错了什么，他们并未“将汽油撒到我们燃烧着的平台中”，相反，错误在于他们没做什么。
或许一切都发生的太快，让人来不及反应，人们都还记得，三年前正当老对手摩托罗拉陷入困境时，诺基亚却是如日中天，傲视群雄；那一次，他做对了两件事：首先，他认识到作为生活消费品的手机与作为工业产品的电信设备共存于一个企业，在管理结构和企业文化中所制造的混乱，及时完成了分拆，而摩托罗拉的分拆一直拖到上个月才完成。
其次，他积极拥抱全球化和供应链革命，并将其消费者基础建立在全球市场，特别是新兴市场之上，实现了低中高端全面覆盖；相反，摩托罗拉却满足于美国市场这个安乐窝，对中低端市场也缺乏关注，最终当韩国厂商开始进入美国并从低端向上蚕食时，他用来招架反击的手段便十分单薄；摩托的命运表明，在大势上一旦走错，靠一两个产品的成功（即便如RAZR那般辉煌）是很难挽回败局的。
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第 2 层 海冰 · 2011-02-23 10:21 · 回复 海冰
那么，自那时以来，产业又发生了什么变化，而哪些事情诺基亚没有做对呢？最根本的变化在于，消费者不再将手机视为有着固定功能组合的通信终端，而是一部具有无限可能性的手持电脑，是一个运行各种应用的平台，更是一个通向互联网这个花花世界的窗口；这一变化剥夺了诺基亚在功能设计和组合搭配上所积累的庞大资源优势，其中包括对消费者手机使用习惯所做的大量细致入微的行为学研究。
当然，诺基亚并未忽视手机的智能化发展，但他无疑低估了变化的速度，或许很少有人会料到基于网络的应用向手机平台的迁移会如此迅猛，而开发社区与用户的热情如此高涨，同时高端硬件的制造成本下降又如此快速；假如Symbian早两年走向开放，或者对MeeGo的投入坚决一些，或者诺基亚抢在苹果前面与谷歌合作，甚至放下架子和摩托罗拉一样积极拥抱Android，结果是否会不同？
诺基亚显然清楚平台的重要性，他的迟疑是有道理的，在一个实现了标准化的产业里，单纯硬件制造商的地位微不足道，假如他加入一个由别人主导的平台，无论是谷歌还是微软的，最终他将沦为另一个Compaq，在另一个Wintel世界吃点残羹冷饭，对于那时还坐拥半壁江山的巨头来说，这样的决定显得太疯狂；所以，诺基亚决定独自养大自家的平台，并指望市场会给他足够的时间，但现在看来已经来不及了。
Symbian开放努力的失败和MeeGo的迟缓，表明了诺基亚不具备领导一个开放平台的能力，但在未来的产业格局中，他并非没有机会，他还有几张底牌：对消费习惯的把握，应用设计能力，庞大的用户群和良好的运营商关系；一种可能性是，恰当的组合这些资源或许能将他变成一家服务运营商，Ovi有着庞大的用户群，但迄今还是完全封闭的，若有足够的决心和投入，不是没有可能改造成一个开放的服务平台。
诺基亚甚至可以考虑收购一家电信运营商来试验一种新的商业模式，将应用与内容服务植入电信和网络套餐中；随着手机应用不断多样化和网络化，以及云计算的发展，今后运营服务的分层化将不可避免，直接面向用户的服务运营和退向后台的基础运营将逐渐分离，这是个争夺尚未充分展开的领域，尽管苹果的iTunes占得了先机，但诺基亚的用户基础和运营商关系将为他进入该领域提供不小的优势
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第 3 层 海冰 · 2011-02-24 12:46 · 回复 海冰
（按：文章写完第二天一早，就听到诺基亚和微软的联盟宣告，许多人都认为这是条死路，我也不大看好，但我不认为这是个轻率的决定，这个选择很痛苦，但比不做任何选择要好一些，可以说诺基亚娶了个又丑又悍的老寡妇，但也没办法，靓女都嫁掉了嘛，毕竟微软还有些重要资源，还不是条破船，Exchange/Live/Bing都是诺基亚所缺的，对这对夫妻，我最期待的亮点将来自Ovi与Live XXXs，特别是与LiveMesh（它还活着吗？）的结合，那将是云计算之外的另一个选择……）
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