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我们的平台着火了(转）
段永平（发布） · 网易博客 · 2011-02-10
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| 诺基亚CEO内部备忘录曝光： | ||
| 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 | 文章来源: 科技世界 于 2011-02-09 01:47:53 | 我们的平台着火了(转） - 段永平 - 段永平的博客 |
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第 1 层 段永平 · 2011-02-10 01:34
我一直觉得诺基亚也是不错的公司，如果他们真的能从着火的平台跳出来的话，未来还有机会。
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第 1 层 abzy666 · 2011-02-10 08:43
竞争太激烈了
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第 1 层 击鼓不传花 · 2011-02-10 08:57
我们缺乏凝聚和引领这家公司走出困境的可信度和领导力。我们接连错过机遇。我们未能尽快推出创新产品。我们内部未能实现协作。
我们的平台正在燃烧。
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第 1 层 carolynee · 2011-02-10 09:10
最近诺基亚手机返修率很高，我站在柜台边看到这种情况我选择了步步高手机。
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第 1 层 竹天 · 2011-02-10 10:15
能认识自身有缺点、有软肋，本身就是一种进步！
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第 1 层 leewalter · 2011-02-10 12:01
诺基亚手机结实耐摔、操作很人性化。自从用过诺基亚的手机后，我再也不想用其他的手机了。因此我觉得诺基亚手机的护城河挺宽的，没想到iphone和andriod手机能迅速使诺基亚的护城河变窄。
这个事例再次让我体验到，投资高科技公司风险比较大。
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第 1 层 长安 · 2011-02-10 12:20
公司像人一样，生病是正常的，问题是要及时医治，还要注意锻炼；还有避免染上重病。。
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第 1 层 li-zhendong · 2011-02-10 17:02
这就是手机行业，手机已经从原来的奢侈品到消费品再到现在的快速消费品，行业发生了翻天腹地的变化，手机行业分工是所有电子行业分工最细化的，从外观、硬件、软件、平台、芯片、制造、销售、零售、售后都有非常专业的公司做，产业链极其完善，所以竞争也就极其激烈。在高中低三端市场其实手机所各自的内涵是不同的，在高端它仍然是奢侈品核心竞争是创新，低端是大众消费品核心竞争是成本，中端市场实际是个模糊的消费品市场消费者最关心的价平物美。诺基亚质量确实做的不错，但高端缺乏创新低端缺乏成本优势，作为行业的领袖我们也很敬重nokia，不过我们要看到苹果MTK2007年给这个行业带来了新的生命力。不然我们这些从事手机行业的人就要永久转行了
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第 1 层 廖 · 2011-02-10 18:14
放弃自己的平台很难啊～
iphone 用户体验做到了很高的水平，用过的人基本上都很喜欢
google的系统开放，免费，应用很多，而且会越来越多，智能机中也就它还能和iphone平台PK的了。
估计诺基亚内部阻力会比较大，毕竟都习惯原来的开发方法和模式。
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第 1 层 衡山行侠 · 2011-02-10 19:02
我来了，先给大家拜个晚年，接着是向段兄提问，呵呵。
对企业文化是核心竞争力这个说法，我还是有点没理解透。如果油价大跌，企业文化再好的石油开采企业利润也会大幅缩水；如果铁矿石涨价，企业文化再好的钢铁企业利润也会大幅缩水；如果油价上涨，钢铁上涨，企业文化再好的制造业企业利润也会大幅缩水。说企业文化是核心竞争力，是说企业文化好的企业会提前做好准备以应对危机还是说他们可以有更大可能从灾难中活下来从而获得更广阔的市场？这其中的机制是什么呢？
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第 1 层 northlight · 2011-02-10 19:16
Nokia是个电子公司，Apple是个互联网公司；
再不尽快进化，他就麻烦了；
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第 1 层 ymhddddd · 2011-02-10 23:23
我用的是华为的Android系统手机u8500.客观的说除了电池不太耐用之外其它都非常满意了。性价比很高。只要1300元就可以买到。电容屏用起来也舒服。这款据说是供不应求。
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第 1 层 酷耐 · 2011-02-11 02:03
我一直都用的诺基亚，从大２一直用到了现在有６年了，中间买过１款山寨的诺基亚智能手机，在我手里几乎失去了打电话，发短信的功能，用的浇头烂额．最后还是换了电池修了声音键接着用，很舒服．简单实用不耗费时间和精力最重要，我把手机看成就是使用工具，但我觉得爱疯４这种新生事物就像是市场先生，大多数人成了先生的仆人，天天操心浪费着精力和金钱！
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第 1 层 耐心最重要 · 2011-02-11 03:05
期待段老师的gphone
确实，留给诺基亚的时间已经不多了，这两年再没有什么起色，那就和以前的sony差不多了。
上次发的那条修改了点：
对于中国未来的投资机会，个人觉得可能集中在产业转型上，产业转型包含几个方面：
1、因为互联网或其他新兴技术的应用，人们生活方式的改变而带来的机会，比如微博、网上购物、数字音乐、无线互联等；
2、“中国制造”升级所带来的机会；
3、由投资拉动转向消费拉动的机会；
4、专注于“产业转型”的风投、创投类的公司（新经济的引擎）；
如果我们在其中能找到自己熟悉的、具有好的的管理人且吸引人的价格的公司，胜算可能会大一些。
除了产业转型外，还要关注民主进程，这是大趋势，值得我们思考。
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第 1 层 跟laoba1梁军儒学投资 · 2011-02-11 10:14
唉，领导一家企业好累呀。看来柳传志是厉害哦，联想2009年底就宣布移动互联网战略，还要与苹果在中国背水一战。不知如今乐Phone好卖不？
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第 1 层 柏拉图 · 2011-02-11 10:23
有一 点东西老想不明白,投资是要对企业了解.但现实许多企业家并不懂得投资股票,难道他们还不了解企业吗?还想问一个问题,段大哥您经常上网和看报刊吗?
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第 1 层 卧牛 · 2011-02-12 12:17
移动巨头诺基亚(Nokia)逆市走低，跌幅超过14%。该公司称，将采用微软(Microsoft)的Windows Phone为其智能手机主要操作平台，双方也将在其他方面结成紧密合作。
微软前高管:潜伏。
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第 2 层 段永平 · 2011-02-12 13:52 · 回复 卧牛
感觉好像真是跳到另一个着火的平台上了
。市场的感觉似乎也一样。不过，作为局外人，我的想法只是想法而已，我们有一出很多年的好戏看了
。
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第 3 层 加忠 · 2011-02-12 15:02 · 回复 段永平
我也刚刚才看过新闻，感觉电子产品的竞争太激烈了，现在三星、MOT用的不多了，现在出了苹果，我还没见用过的，真是“敢为天下后”啊，看来企业文化对竞争激烈企业重要性更为突出。段总有空看看江苏台《非诚勿扰》很有意思，好像在全国收视率第一，其中有“步步高音乐手机随心而乐”广告。
前几天我在网上想查一查步步高的收入、利润结果什么都没有
，很多企业都很鼓吹收入和利润来提高企业知名度，我想也许跟段总做人一样吧，低调
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第 4 层 段永平 · 2011-02-12 15:10 · 回复 加忠
公布各种数据和策略实际上对公司而言是一种代价，上市公司
做是不得已为之。
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第 5 层 加忠 · 2011-02-14 08:20 · 回复 段永平
噢，谢谢段总
，现在我知道茅台财报上为什么没库存。
呵呵，又想麻烦你帮我向段总问个问题。1.向可口可乐这样的弱周期行业，在它永远停止增长的情况下是否值得长期投资？2.记得段总说过“房地产行业有泡沫不等于万科没有投资价值，在合适的价位，我还会买万科的”知道段总看好万科的企业文化，但如果万科在中国城市化率接近发达国家水平了，也就是中国的地产行业饱和的情况下。段总是怎么看它（万科）未来现金流的，是考虑其国际市场的份额吗？3.一个建议，最近阅读段总的回答提问，发现其篇幅是越来约长了；哲理是越来越深了；逻辑也是越来越严密了。被进步了！
建议把“很不会写东西”去掉
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