正文
引用 真正聪明的人都是下笨功夫
段永平（发布） · 网易博客 · 2015-04-02
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湘乡流传着这样一个笑话，说是曾国藩在家读书，一篇短短的文章，朗读了多少篇还背不下来。一小偷本想等他入睡之后偷窃。可是左等右等，就是不见他睡。小偷忍无可忍，跳出来大叫：“这种笨脑袋，读什么书?！”
这个笑话并非空穴来凤。曾氏一族的天资并不出色。曾国藩的父亲曾麟书笨得出名，一生考了十七次秀才，一直到四十三岁，才勉强过关。
但另一方面，曾国藩又是个极为“精明”的人。
他是一个高明的军事家、战略家。太平军起，举国束手无策。只有他独僻蹊径，以超人之胆识创立湘军。在从皇帝到大臣或急于求成，或悲观绝望，满朝如无头苍蝇，纷无定计之际，曾国藩提出了“以上制下、取建瓴之势”的平定太平军战略，即“争夺武昌，控制长江中游，再指向九江、安庆，进而攻陷天京”。事后证明，这是一个极为高明的战略，清王朝正是在这个战略指导下取得了最后的胜利。
他非常善于审时度势。自古功臣，像他这样善于把握进退者不多。剿灭太平军之后，他的功名事业如日中天，此时他却极度冷静，在大盛之中察觉大衰的先机，毅然上疏请求辞去节制四省的大权，并采取果断手段，裁撤自己的权力之本——湘军。他一生出将入相，没有大的蹉跌，在传统官场上像他这样的成功者并不多见。
他深通官场韬略，官场功夫如同太极高手，善于化解种种难题于无形之中。曾国藩的秘书赵烈文的日记中记载了这样一个细节：曾国荃攻打南京不下之际，朝廷令李鸿章协助进攻。李鸿章一方面不想夺了曾家兄弟的首功，向曾家邀功买好；另一方面又想把抗旨之责推给曾氏，因此私下到处解释，做了很多小动作。
而曾国藩的对策是回复给皇帝一道辞气卑约的奏折，坚请派李鸿章前来，不望有功，但求无过，言语恳挚，不温不火。相形之下，李氏的小算盘一目了然。赵烈文评价说，曾国藩的手段，平直无奇，却实高于李数倍。
仅举此数端就可看出，曾氏的“精明”已臻最高层次，实非常人可比。正是与众不同的“笨拙”，成就了曾国藩非同一般的精明和高明。 曾国藩的人生哲学很独特，那就是尚“拙”。他说：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”
曾国藩能够打通科举这条路，靠的完全是“笨劲”。父亲要求他，不读懂上一句，不读下一句。不读完这本书，不摸下一本书。不完成一天的学习任务，绝不睡觉。他不懂什么“技巧”，什么“捷径”，只知道一条路走到黑，不撞南墙不回头。这种“笨拙”的学习方式，在他身上培养起超乎常人的勤奋、吃苦、踏实精神。
积苦力学的经历给了曾国藩独特的启示，他发现笨拙有笨拙的好处。笨拙的人没有智力资本，因此比别人更虚心。笨拙的人从小接受挫折教育，因此抗击打能力特别强。笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。相反，那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”，遇到困难绕着走，基础打得松松垮垮。所以，“拙”看起来慢，其实却是最快，因为这是扎扎实实的成功，不留遗弊。
虽然曾国藩考秀才考了九年，但是一旦开窍之后，后面的路就越来越顺。中了秀才的第二年，他就中了举人，又四年，又高中进士。而那些早早进了学的同学，后来却连举人也没出来一个。他总结自身经验，多次说这得益于自己基础打得好，所以“读书立志，须以困勉之功”。
曾国藩打仗靠的也是笨拙精神。曾国藩一生善打愚战、笨战，不善打巧战。
他打仗不贪小利，不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。他说：“打仗要打个稳字。”他一生不打无准备、无把握之仗。他花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等，指导每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。
曾国藩一生待人接物更是以诚为本，以拙为用。他一生要求自己“不说大话，不求虚名”，做事“情愿人占我的便益（宜）断不肯我占人的便益（宜）”。别人以巧似伪欺骗他，他却仍然以诚以拙相待。
曾国藩说到做到。左宗棠在“瑜亮情绪”的促使下，一生不服曾国藩，始则挖苦打击，终则以怨报德，曾国藩却终生未还一手。李鸿章作为他的弟子，也时常和他耍心眼、逞私心。曾国藩却因为爱李之才，始终不改对李鸿章的关心、爱护、包容、提携。李鸿章因此终生感激涕零，到晚年更开口不离“我老师”三个字。这个事因为这种质朴的为人处世方式，曾国藩一生朋友极多，麾下谋士如云，猛将如雨，指挥如意，得道多助，成就了“洪杨一役”的最终胜利。
当然，曾国藩最有意义的“笨拙”，还是他的思维方式，正是“扎实彻底”的思维方式，使曾国藩避免了几千年来“中国式思维”的局限和弱点。
中国式思维尚直觉，重体悟，善类比，却轻逻辑。那些才子、文人的思绪常如天马行空，不循规矩，任意跳跃，因此很容易跳过真理与谬误之间那小小的一步距离。
而西方思维的最大特别是重视实证、重视逻辑、重视差别。西方人从量化分析事物间的不同之处入手，沿着“现象—差别—差别的扩大—精确量化—创新”的思维路径前进，因此能发展出卓越的理性思维，建立起严密的学术体系。
曾国藩的思维方式与西方式思维不谋而合。曾国藩的思维方式因为其“笨拙踏实”，在中国人中达到了少有的严密程度。
曾国藩式思维的秘诀。每遇到一件事，他都要从正反两方面去看。反复琢磨，细细分析。而“正”“反”这两个方面，他也要进行细分，把“正”面再分两面，分析它的正反。同理，“负”面也自有其正反。他把这件事中包含的每一个因素都研究到位，不使有一点含混不清之处。这样分析下去，对这件事物就会观察得分外透彻。
曾国藩说，自己“天分不甚高明，专赖学问以求精明”。曾国藩一生经历千难万险，处理过无数大事，大体都很得当。其过人之处就是不怕费心费力，对事物进行不留死角的深入分析。在对事物进行了精到分析的基础上，再找出要害，把握关键。每次处理完了之后，还要总结经验教训，为下一次作参考。
曾国藩的精明，就是建立在这样的笨拙之上，这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。确实，“笨”到极致就是“聪明”，“拙”到极点就成了“巧”。
第 1 层 阿蒙 · 2015-04-24 15:51
请教一下“多”和“少”的关系：less is more。老巴也说，尽可能出手次数少的投资。我的理解是，少是一个高度生化的结果。为了达到“少”的这个结果。人们可能要尽可能多的去了解一些行业公司和事物。尽管每个人的能力圈是有限的，但也需要学习尽可能多的知识，去扩大自己的能力圈。我非常赞同段总说的，要呆在自己的能力圈之内。但是，对于年轻人来说，积极的扩大自己的能力圈，也是很重要的。否则，很容易被这些所困惑，从而可能会导致止步不前。不知道对否？请指导。
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第 1 层 耐心最重要 · 2015-04-24 00:22
苹果与IBM强强联手，微软压力加大
**Bridget：**我在这个合作中参与了很多，并且在双方合作当中发挥重要的作用。我们与苹果公司之间建立起令人难以置信的强有力的伙伴关系。每一方都认识到对方的长处 -- 苹果具有世界一流的消费品设计能力，而IBM则是企业技术和业务领域的首选合作伙伴。从一开始，我们的愿景就着眼于工作的未来。对各行各业的工作方式进行移动导向的转型。
在我的一生中，我一直在追求理解和改善人类的表现，尤其是人、他们的技术以及他们的工作方式之间的关系。这就是我们与苹果公司之间合作关系的全部意义所在——对工作进行移动导向。http://www.eeo.com.cn/2015/0422/275199.shtml
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第 1 层 躲在树上的男爵 · 2015-04-23 12:20
哈哈，苹果二手翻新的官网服务器崩溃了！富士康估计没见过这么大的架势！
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第 1 层 大刀王五 · 2015-04-22 12:33
华尔街日报关于IBM CEO的最新文章。
http://tech.qq.com/a/20150422/002282.htm
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第 1 层 酷耐 · 2015-04-22 10:54
段总有不法分子冒充您给博友发消息拉客，奉上该人博客地址http://dfhfdfg.blog.163.com/
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第 1 层 李历 · 2015-04-21 14:22
昨天晚上茅台公布年报和季报，2014年净利润153.5亿，同比增1.41%，季报净利润43.64亿，同比增14.69%；每10股转1股分43.74；
1:飞天还是稳定增长中并且占主要营收（2014年大致卖了1.83w吨左右），飞天的品质和认同度让我非常踏实，未来就看年份酒的变化了。
2:分红还是不及格，耗资200亿的中华园到2016年将全部完成，剩下也只需要50个亿左右，账上留400多亿现金只是存银行，更搞笑的是一季度技术开发公司还减持了400w股，前十大股东中外资已经占了6席，合计持股9600w股；难道跟未来股权激励的改革有关？要不然理解不了为什么茅台方面不仅不增持，还减持。
3:关于股权激励改革，举双手赞成给管理层合理的报酬！
噢，今天涨停，不看盘的人一下子还觉得很幸福。
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第 1 层 快乐的投资生活 · 2015-04-21 10:33
茅台在筹划股权激励，段大哥会不会担心茅台管理层为追求快而大而让严苛质量的企业文化有所变化
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第 1 层 一年级小学生 · 2015-04-21 10:21
在长途航班上睡不着，把《阿甘正传》复习了一遍。阿甘真是下功夫的典型了，虽然他很多方面都不如普通人，但做成做好的事情远比普通人多。
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第 1 层 张信华 · 2015-04-21 09:54
今天打开苹果官网看到苹果对于环境做出的努力，敬仰，敬佩...
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第 1 层 maxfocus · 2015-04-20 21:08
感觉IBM的弊病在于由于长期在企业级市场尤其是大型服务器市场垄断性领先造成的内部官僚化与员工进取心及效率不足，在注重个性化体验和竞争对手强大的大众消费市场很难胜出。但IBM的核心竞争力之一是强大的科研能力，以人工智能watson为杰出代表，目前正借助watosn切入大数据分析这个未来的金库，看消息软银公司的机器人也嫁接了watson以提升智能性；企业级应用软件方面，目前又与苹果排他性联手开发企业级市场，各取所需。所以好像又有些转型成功的希望。请教段总，对ibm正全力向cloud, analysis, mobile, social,security的转型是否看好，巴菲特如此重手ibm, 不能仅仅是因为看到之前ibm在大型机和企业级市场方面的粘性吧，是否有可能是看到了ibm在大数据分析和icloud方面的独特优势呢，以至于笃定ibm将转型成功成为明日之星呢，
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第 1 层 黑天鹅 · 2015-04-20 18:09
投资没有充分条件啊，自己能想到的任何一个重要指标，好像都没那么重要，还是要懂公司啊。
港股的合股供股对股东权益杀伤太大了，再有内在价值的公司，如果搞几次合股供股，也会变得没有投资价值
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第 1 层 黑天鹅 · 2015-04-18 23:43
懂别人的需求，才能创造价值，才能获得更好的回报。
做人、做生意都是这个道理哈
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第 1 层 gaofeng168168 · 2015-04-18 07:47
看到一句话说：经营信用是这个世界上最大的生意。想想也是，信用门槛高确是一门好生意。
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第 1 层 xlli777 · 2015-04-18 01:52
最近很多国内的亲戚开始热烈讨论股票，街头巷尾都在流传着炒股致富的故事，甚至官方媒体上都在报道老人炒股多少多少年，为孙子买房子的新闻。我回家跟亲戚们聊天，觉得大家都像着了魔，全在聊K线图、国家政策一定会保股市什么的，我有一种随时会出大事的不安感觉。
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第 1 层 Focus · 2015-04-17 20:58
首先感谢段大哥能加我为博友，然后感谢推荐我的童鞋。
在段大哥这个菜园子里，已观摩快三年了，不论是做人或是做事（投资），均受益匪浅，让我少走了许多弯路，以致这里都成了我的精神家园，因此再次说声谢谢！
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第 1 层 守正不出奇 · 2015-04-17 20:39
这里真是一片乐土。二十年的眼界，每一天的践行，这就是平常心的伟力。
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