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2011年08月06日
段永平(发布) · 网易博客 · 2011-08-07
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2011年08月06日 - 段永平 - 段永平的博客(图片暂未归档)
前几天去TPC Stonebrae打球,打到第16洞时,山火居然烧到了果岭边,只好赶紧跑回球会。回到球会后才想起来远远照了张照片。
老美的救火车来的好快啊,我们还没回到球会,已经看到3-4辆救火车直奔火点而去了。
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段永平(发布) · 网易博客 · 2011-08-07
2011年08月06日 - 段永平 - 段永平的博客(图片暂未归档)
前几天去TPC Stonebrae打球,打到第16洞时,山火居然烧到了果岭边,只好赶紧跑回球会。回到球会后才想起来远远照了张照片。
老美的救火车来的好快啊,我们还没回到球会,已经看到3-4辆救火车直奔火点而去了。
全帖各层留言
范围内 55 条,55 条有数值。最多显示前 15 条。
第 1 层 henry6688 · 2011-08-07 15:39
要说管理社会的效率与质量,在人类社会历史上,资本主义的美国是全世界的榜样啊
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第 1 层 poeme_gmat · 2011-08-07 18:16
在俄勒冈时,星期一上班往往会听到工人讲周末高尔夫打得怎样怎样。一问才知道,一场球才花费30美金。不知道现在价格如何?
美国让无数只有贵族享受的奢侈品变得人民大众可以享受,例如汽车,冰箱,电灯等等无数发明品。今天在中国,在亚洲,高尔夫还属于有钱人才能玩得起的。
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第 1 层 chunshut · 2011-08-07 20:09
风景好像一般话呀!没有湖!
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第 1 层 张润嘉 · 2011-08-07 22:12
我们的应急机制是像模像样地建立了,关键在于执行力和惩罚机制不行
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第 1 层 加忠 · 2011-08-07 23:01
好险啊
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第 1 层 探索者 · 2011-08-08 14:40
各位机会来了,今日大跌,谁发现有极强价值投资的股票?拿出来大家讨论一下,我认为投资股票一年出手一次足以,但等一年不容易做到啊,段总现在有没有感兴趣的沪深股票啊,
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第 1 层 snoopy10126 · 2011-08-08 17:04
我是不太理解,支付宝的事情很简单,为什么协议搞这么复杂。而且大家(软银、雅虎),都说挺满意。雅虎这个公司很奇怪,开始巴茨很强硬,明明是几个大股东的事情,都是生意有什么不能谈的,搞的鸡飞狗跳,现在又握手言和。
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第 1 层 张信华 · 2011-08-09 10:20
真的是没有最低,只有更低,上回170亿的时候段先生说便宜了,现在才145亿了。感觉段先生还很淡定,要是我手上还有空闲的资金就全上了。是不是境界又提升了?之前17.5价格买的那种兴奋的感觉似乎没了哦。
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第 1 层 brka · 2011-08-09 11:25
全球股市熊了,段老大有没盯上什么价值低估的?
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第 1 层 林远 · 2011-08-09 21:14
保持理性,我觉得沪深股市应该没有大问题
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第 1 层 求漏 · 2011-08-09 22:01
段大哥,GA大手笔分红了。。。注意收红利啊。
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第 1 层 snoopy10126 · 2011-08-10 10:51
雅虎这个价格,马云老师现在为什么不直接买点雅虎呢,阿里巴巴在香港的市值近100亿美元,雅虎现在才150亿美元,非要从雅虎手里回购,价格也不好谈,人家也不好好卖。这要是在二级市场上买够了,直接就进董事会了。再买多了,就直接可以做决定了。
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第 2 层 段永平 · 2011-08-16 14:27 · 回复 snoopy10126
马云老师哪有那么多现金?
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第 1 层 maxfocus · 2011-08-10 14:14
才跌几天而已,已看到这么多人要坚守,还有的要开始抄底了.
还是再看看巴老的格言'别人贪婪我恐惧'吧
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第 1 层 betterlife · 2011-08-10 20:11
问:很多人在做投资时,情绪会受外界影响。比如可能你投的公司发生了很大波动,又比如你看到别人赚了很多钱。这些年来,你一般怎么控制你的情绪,去进行理性投资?
巴菲特:有效控制情绪,能够让我的投资收益再提高30%。(笑)这一点,的确非常重要,我也得益于呆在奥马哈这个小镇,因为这是一个相对不受外界影响的地方,没有什么豪华餐厅,也没有什么大的Shopping Mall,非常安静。
我想,你每天进办公室时,去看和分析那些信息和资料,很重要的一点,即要保持一个稳定情绪和清楚的思维框架。可能是同样一个事实,但由于你情绪的波动,可能会产生一些影响,所以最重要的是,保持“稳定性”。
我觉得作为一个好的投资者必须有两点:第一,必须要有一定智力(Intelligence),幸亏不是需要很多的智力(笑);另一点就是你这个人的脾气、个性(Temperament)是要符合这件事,你要能相对保持一个稳定情绪。
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第 1 层 思考爱好者 · 2011-08-15 11:38
果岭上着了山火,我联想到您说过的 另外一家“着火”对象:
诺基亚中国市场渠道崩盘:大批代理商拒绝进货
http://tech.sina.com.cn/t/3g/2011-08-15/08105928010.shtml
1. 现象:渠道积压,而至于“崩溃”。
如同,这段时间,李宁和中国动向(Kappa)发生的情况
2. 研发部分和市场脱节
研发部门还在招人,研发市场可能不再需要的产品;
而市场所需要的产品,哪怕是走量的老机型,可能被停产;
队伍处于无目的/目标的混乱状态,只能指望未来WM7的产品;
新产品压力巨大,只能成功不能失败;
3. 即使新产品不错,因为已经错失了时机,未来赶超的阻力和
困难巨大。
我在想,作为IT消费类的硬件产品,一旦新市场和产品出现,而己方产品落后,
失去时机,这好像是必然要经历的阶段,必然要经历的现象(研发,渠道,员工士气等)。
但是如何能够扳回呢,难道只能押注到新产品的一鸣惊人上,想请教段老师如何看?
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