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企业文化
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-04-04
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一般来讲，公司的企业文化是由3个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的的企业存在的意义，愿景是
企业内大家的共同远景。大家可以看看阿里巴巴集团的企业文化：http://page.china.alibaba.com/shtml/about/ali_group3.shtml
| 文化和价值观 |
| 阿里巴巴的企业文化和价值观 |
| --- | 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 | 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的使命 |
| 让天下没有难做的生意 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的愿景 |
| 做一家经营102年的企业 成为世界最大的电子商务服务提供商 成为世界最优秀的雇主 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的价值观 |
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第 1 层 GAGRD · 2010-04-04 04:53
下面有几张图片不能显示
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第 1 层 追求价值 · 2010-04-04 05:40
段总,学历的高低影不影响价值投资的成果?
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第 1 层 由由 · 2010-04-04 06:25
谢谢段总。成功企业往往会打上开创者的气质，也祝您的企业基业常青。
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第 1 层 itsyeah · 2010-04-04 06:42
heh,我建议YAHOO来中国的国际版上市，让绝大多数中国投资者也能分享阿里巴巴的成长
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第 1 层 白云之乡 · 2010-04-04 07:13
很受启发. 段先生总是能抓住事情的本质.
对于马云的认识, 开始于阿里巴巴香港上市. 由于上市公司和阿里巴巴集团的名字在宣传上一致, 所以有相当一部分人, 把两者混淆了. 这样, 在对于公司的估值上就出现了偏差. 同时, 阿里巴巴又采取了旧股和新股同时上市的方式, 实现了一次性兑现. 从商业的角度, 无可非议. 当从做人的角度, 我从此对马云有一定看法.
虽然, 我自己通过研究, 在阿里巴巴上市前, 弄明白了上市公司和集团的关系, 没有中招. 但从此远离阿里巴巴.
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第 1 层 冠希大哥 · 2010-04-04 07:34
把“企业文化”真正印到企业上上下下的干部的骨子里又是一项艰难的工作了。
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第 1 层 崇拜者 · 2010-04-04 07:59
向段先生问好。
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第 1 层 上水 · 2010-04-04 08:03
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第 1 层 崇拜者 · 2010-04-04 08:10
段先生，您好！很高兴发现您现在也在网上，我想请教你一个问题：当价格较大低于价值时，该股票肯定是要继续持有的，但如何才能做到淡然处之不看行情？本人老是克服不了这种一有时间就想看该股行情的冲动。
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第 1 层 科科 · 2010-04-04 09:01
段大哥：我也很认同一个企业的企业文化非常重要，我以前在深圳赛格集团工作，他们对企业文化也很重视，还有几个专职的作企业文化的人，企业里到处是标语，但企业不怎么样。我的问题是你是怎么判断一个企业的企业文化和价值观是这个企业每个人都认定的，还是这些都是贴在办公定里的标语根本没人信？我其实对这个是非常困惑的。谢谢
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第 1 层 fans · 2010-04-04 09:10
呵呵,经常看段总的博客,深受启发.一个做过企业的人来做投资应该有优势.因为他更能够看到一个企业的真正价值.
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第 1 层 shenzhenmonkey · 2010-04-04 09:25
来拜读段总的文章。
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第 1 层 三省 · 2010-04-04 09:28
企业文化我认为其中很重要的一点就是职员工的认同，否则一切只是看上去很美，而这个认同的过程中，公司本身的规章制度、行为以及中高层领导的以身作则很重要，否则核心价值观也就只会沦为讽刺公司与领导的笑谈，还不如没有。
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第 1 层 黄金 · 2010-04-04 09:36
您认为股价和股民的行为有关还是和实际价值有关联?
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第 1 层 shenzhenmonkey · 2010-04-04 09:39
投资如减肥一样，道理简单但做起来不容易。减肥的原则：少吃多运动，但很多人坚持不下来，老想着一个月减十斤二十斤的，结果是不但没有减下来，反而体重增加了。投资股票总的原则是只买便宜的东西，然后捂住不放，但往往便宜的时候充满了利空，而且每个利空都很吓人，吓得大家都不敢买。所以还是要学巴老，血管里流的不是血液，而是冰块。
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第 1 层 骑着蜗牛跑 · 2010-04-04 09:46
您认同企业文化也跟您的价值观和做企业的经验有关系.您可能会说我的经验过去以经证明过了.一定是可行的.但这又回到了用过去叛断未来.那我们可不简单的用一个百年老店来叛断他未来也一定是好的呢?您是怎样看?
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第 1 层 GAGRD · 2010-04-04 09:55
我认为价值投资中的margin of Safety是重中之重,您怎么看?
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第 1 层 窗外 · 2010-04-04 10:11
请问段先生,您对中国上市的股份制银行(浦发,兴业,民生等)发展前景怎么看,你认为中国的中小企业还有很长的路要走,那么你对专注做中小企业的民生银行的发展前景怎么看? 盼回复,谢谢!
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第 1 层 阿斗 · 2010-04-04 10:13
今天看到金岩石的文章，让我又想起了索罗斯的价值投资之外 泡沫投资方式，
记得索罗斯说过， 我看到泡沫开始时建仓，等泡沫成熟时撤出。
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第 1 层 窗外 · 2010-04-04 10:18
哇
,您这个教父级的人物都对银行股不了解啊,不会吧,我不相信!!!!!!!
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第 1 层 窗外 · 2010-04-04 10:26
那以您自己的估值标准,您觉得A股的浦发,兴业,民生算便宜吗?(我觉的算),我想找您验证一下.---------(还有就是您肯把你的心得与我们这些普通人交流,让我们和您探讨一二,我觉的这与你捐几千万的钱的社会效益是一致的)
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第 1 层 窗外 · 2010-04-04 10:42
银行股的优势(先不谈劣势):1,中国社会整体的发展潜力(城市化的进程还有几十年的路要走,人口红利等). 2,中国目前的融资环境(企业在股市,债市上的融资)和美国比不是一个等级,所以反而给银行带来了非常好的市场 3,目前银行的市赢率在13左右, 请问段先生,你觉的银行股在你的价值体系中,算便宜的吗?盼回复,谢谢!
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第 1 层 振华教练 · 2010-04-04 10:46
古人云：“正德、利用、厚生”；
我们更多的时间和精力都耗费在利用所谓的“科学”手段和方法去提升企业获取利益的途径，往往忽视了“正德”，有个好的企业文化，才能把自身的能力发挥出来，反之，即使能取得一时的成功，也无法使企业永续经营！
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第 1 层 若谷 · 2010-04-04 11:21
企业文化并非等同于经营理念，希望企业文化不要变成企业领导文化。
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第 1 层 循序渐进 · 2010-04-04 11:27
段总你好：
请问——你是如何发掘下一个目标公司的，下一个网易在哪里呢？是阅读大量的公司年报吗？是等待下一个金融危机吗？还是.......
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第 1 层 海冰 · 2010-04-04 12:08
格力精神
企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取
经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者
管理理念：创新永无止境
管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化
服务理念：您的每一件小事都是格力的大事
人力资源理念：以人为本
格力愿景、使命及核心价值观
愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌
使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
核心价值观：
少说空话、多干实事
质量第一、顾客满意
忠诚友善、勤奋进取
诚信经营、多方共赢
爱岗敬业、开拓创新
遵纪守法、廉洁奉公
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格力的，也不错啊
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第 1 层 自省 · 2010-04-04 12:09
我们民族的未来不是从孩子开始
是从我们开始
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第 1 层 海冰 · 2010-04-04 12:11
企业文化
1、愿景
成为更健康、更长久的世界一流企业。
2、使命
对消费者，提供高品质的产品和服务；
对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；
对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
3、核心价值观
3.1 本分
·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
3.2 诚信
·诚，即诚实、无欺，内诚于心。
·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
·诚信是一种责任、准则和资源。
3.3 团队
·没有团队的成功，就没有个人的成功。
·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
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第 1 层 自省 · 2010-04-04 12:24
写的好很简单
要做的好
核心在于最大限度的激发每个人围绕愿景、恪守价值观的成就欲望
包括产业链上的每个环节
包括对手
在此基础上引导好
这就要从公司的角度
尊重每个人的价值
正视每个人的需求开始
关键在于追求的目标
即公司的使命在于追求聚合所有的激情和能量正向奉献于这个领域的精神
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第 1 层 putong001 · 2010-04-04 12:58
看了你这篇文章，发现马云和牛根生一样都是非常会做宣传，软实力很强！
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第 1 层 罗罗 · 2010-04-04 13:48
请问段老师，中国平安这个公司是不是优秀公司，发展前途怎样，谢谢。
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第 1 层 大地 · 2010-04-04 13:52
赞叹马云!
好样的!
正因为有他这样的人格和智慧,胸怀,和理念,创造了那样让员工都肯卖命的企业文化,也因为他的人格和志向,吸引了各路的精英,成为公司的智囊,来为梦想而奋斗.
当看到马云的有关资料时,很兴奋,
再看到公司的企业文化,员工的状态时,真是开心,
愿所有的企业都是让人兴奋的企业文化,创造社会财富和精神财富.
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第 1 层 难得 · 2010-04-04 20:40
想到企业文化我还有一个问题请教段大哥，去年我们公司在引进一家供应商时是这样的，有一家供应商规模较大，设备也好，也和许多世界大企业供货，但考查时我发现他们有几个制程执行不到位，且企业主管有点太过自信（相信经验），所以我当时心里一直觉得有问题，可因当时其它考查人员都没有反对，我虽然表明了观点，但没有实际的证据不好去反对，结果一年后有一个批次出了较大的问题，给我们造成了很大的损失，请问段大家如果遇到这种情况若你是我会当初会怎么处理，谢谢！
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第 2 层 段永平 · 2010-04-05 08:02 · 回复 难得
直觉往往是有道理的，只不过道理一下子没找到。我记得以前我见过一本书叫《6顶帽子》，里面好像就讲到直觉的作用。
如果我是你，当我直觉告诉我这里还有问题时，我会更小心谨慎地再想办法查查。
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