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企业文化
段永平（发布） · 网易博客 · 2010-04-04
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一般来讲，公司的企业文化是由3个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的的企业存在的意义，愿景是
企业内大家的共同远景。大家可以看看阿里巴巴集团的企业文化：http://page.china.alibaba.com/shtml/about/ali_group3.shtml
| 文化和价值观 |
| 阿里巴巴的企业文化和价值观 |
| --- | 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 | 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴共享价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的使命 |
| 让天下没有难做的生意 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的愿景 |
| 做一家经营102年的企业 成为世界最大的电子商务服务提供商 成为世界最优秀的雇主 |
| 企业文化 - 段永平 - 段永平的博客 阿里巴巴的价值观 |
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第 1 层 GAGRD · 2010-04-04 04:53
下面有几张图片不能显示
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第 1 层 追求价值 · 2010-04-04 05:40
段总,学历的高低影不影响价值投资的成果?
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第 1 层 由由 · 2010-04-04 06:25
谢谢段总。成功企业往往会打上开创者的气质，也祝您的企业基业常青。
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第 1 层 itsyeah · 2010-04-04 06:42
heh,我建议YAHOO来中国的国际版上市，让绝大多数中国投资者也能分享阿里巴巴的成长
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第 1 层 白云之乡 · 2010-04-04 07:13
很受启发. 段先生总是能抓住事情的本质.
对于马云的认识, 开始于阿里巴巴香港上市. 由于上市公司和阿里巴巴集团的名字在宣传上一致, 所以有相当一部分人, 把两者混淆了. 这样, 在对于公司的估值上就出现了偏差. 同时, 阿里巴巴又采取了旧股和新股同时上市的方式, 实现了一次性兑现. 从商业的角度, 无可非议. 当从做人的角度, 我从此对马云有一定看法.
虽然, 我自己通过研究, 在阿里巴巴上市前, 弄明白了上市公司和集团的关系, 没有中招. 但从此远离阿里巴巴.
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第 1 层 冠希大哥 · 2010-04-04 07:34
把“企业文化”真正印到企业上上下下的干部的骨子里又是一项艰难的工作了。
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第 1 层 崇拜者 · 2010-04-04 07:59
向段先生问好。
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第 1 层 上水 · 2010-04-04 08:03
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第 1 层 崇拜者 · 2010-04-04 08:10
段先生，您好！很高兴发现您现在也在网上，我想请教你一个问题：当价格较大低于价值时，该股票肯定是要继续持有的，但如何才能做到淡然处之不看行情？本人老是克服不了这种一有时间就想看该股行情的冲动。
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第 1 层 科科 · 2010-04-04 09:01
段大哥：我也很认同一个企业的企业文化非常重要，我以前在深圳赛格集团工作，他们对企业文化也很重视，还有几个专职的作企业文化的人，企业里到处是标语，但企业不怎么样。我的问题是你是怎么判断一个企业的企业文化和价值观是这个企业每个人都认定的，还是这些都是贴在办公定里的标语根本没人信？我其实对这个是非常困惑的。谢谢
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第 1 层 fans · 2010-04-04 09:10
呵呵,经常看段总的博客,深受启发.一个做过企业的人来做投资应该有优势.因为他更能够看到一个企业的真正价值.
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第 1 层 shenzhenmonkey · 2010-04-04 09:25
来拜读段总的文章。
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第 1 层 三省 · 2010-04-04 09:28
企业文化我认为其中很重要的一点就是职员工的认同，否则一切只是看上去很美，而这个认同的过程中，公司本身的规章制度、行为以及中高层领导的以身作则很重要，否则核心价值观也就只会沦为讽刺公司与领导的笑谈，还不如没有。
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第 1 层 黄金 · 2010-04-04 09:36
您认为股价和股民的行为有关还是和实际价值有关联?
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第 1 层 shenzhenmonkey · 2010-04-04 09:39
投资如减肥一样，道理简单但做起来不容易。减肥的原则：少吃多运动，但很多人坚持不下来，老想着一个月减十斤二十斤的，结果是不但没有减下来，反而体重增加了。投资股票总的原则是只买便宜的东西，然后捂住不放，但往往便宜的时候充满了利空，而且每个利空都很吓人，吓得大家都不敢买。所以还是要学巴老，血管里流的不是血液，而是冰块。
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第 1 层 骑着蜗牛跑 · 2010-04-04 09:46
您认同企业文化也跟您的价值观和做企业的经验有关系.您可能会说我的经验过去以经证明过了.一定是可行的.但这又回到了用过去叛断未来.那我们可不简单的用一个百年老店来叛断他未来也一定是好的呢?您是怎样看?
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第 1 层 海冰 · 2010-04-04 12:11
企业文化
1、愿景
成为更健康、更长久的世界一流企业。
2、使命
对消费者，提供高品质的产品和服务；
对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；
对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。
3、核心价值观
3.1 本分
·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。
·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。
·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。
3.2 诚信
·诚，即诚实、无欺，内诚于心。
·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。
·诚信是一种责任、准则和资源。
3.3 团队
·没有团队的成功，就没有个人的成功。
·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。
·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。
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第 2 层 海冰 · 2010-04-04 12:12 · 回复 海冰
3.4 品质
·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。
·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。
·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。
3.5 持续学习
·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。
·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。
·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。
3.6 消费者导向
·从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。
·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。
·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。
4、品质方针
不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。
5、EHS方针
遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。
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第 3 层 海冰 · 2010-04-04 12:12 · 回复 海冰
步步高的有点长啊
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第 4 层 段永平 · 2010-04-04 12:18 · 回复 海冰
我觉得我们的和阿里巴巴的有点像
。
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第 5 层 wuzonghai@126.com · 2010-04-04 15:50 · 回复 段永平
有三个问题请教大哥：（1）怎样确定那个公司值得去关注，我是业余的，效率又低。（我知到是能力圈内的问题，大哥能不能有所点拨）。
（2）假设公司健康，业绩稳中有增，以股价计算每股收益高过长期国债利率，这样的公司是否有了投资价值？我认为公司分不分红都没关系，公司收益高过长期国债利率时分红反而不好（分红收税），听说老巴的公司从不分红，大哥你怎看？
（3）“不可胜在己，可胜在‘市场’”这样理解可以吗？
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