← 档案索引

正文

什么是对的事情

段永平(发布) · 网易博客 · 2010-03-16

  • 原站浏览量 23467
  • 原站点赞数 未采集
  • 原站转发数 未采集
  • 原站评论总数 110
查看原始出处 纠错/补出处 跳到留言

这是个很容易困惑人的问题。

我的理解是对的事情一般来讲是指原则性的东西,而且往往是用什么是不对的事情来表述的。

比如,骗人是不对的等等。

所以说,作对的事情在实际中往往就变成不对的事情不要做。

比如,不做自己不懂得东西等等。

所谓的“伟大的公司”里往往有一个“stop doing list“ 指的大概就是这个了。

有兴趣可以看看两本书:《优秀到卓越》和《基业长青》(《Good to Great》 and 《Built to Last》。

留言 110 条

↑ 回到正文
段永平留言 · 31 条
讨论排行与范围

全帖各层留言

范围内 110 条,110 条有数值。最多显示前 15 条。

  1. 段永平 · 2010-03-16 11:25 5
  2. 阿斗 · 2010-03-16 03:45 3
  3. 段永平 · 2010-03-17 01:03 3
  4. 段永平 · 2010-03-17 02:15 3
  5. johnson · 2010-03-16 03:41 2
  6. tam · 2010-03-16 09:44 2
  7. 段永平 · 2010-03-16 11:04 2
  8. 茶水铺 · 2010-03-16 11:55 2
  9. 老石 · 2010-03-16 13:32 2
  10. 老石 · 2010-03-16 20:15 2
  11. 段永平 · 2010-03-17 02:19 2
  12. steve · 2010-03-17 16:49 2
  13. cunrenatca · 2010-03-16 03:49 1
  14. 段永平 · 2010-03-16 05:22 1
  15. 段永平 · 2010-03-16 05:25 1
  1. 第 1 层 谢锐 · 2018-09-02 21:48

    8年多时间过去了,回头重新看看段大哥和各位博友的问答,真是太精彩了!

    本分,平常心,做对的事情把事情做对,买股票就是买公司;一直不断地学习实在是太重要了

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  2. 第 1 层 叶子 · 2010-04-03 00:54

    补充一本同样精彩的书  《第五项修炼》  表情

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  3. 第 1 层 叶子 · 2010-04-03 00:18

    看来要翻出来重读这两本书... ...表情

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  4. 第 1 层 泛舟池 · 2010-03-28 07:02

    和大家分享一篇好东西:

    http://blog.caing.com/expert_article-5598-2460.shtml

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  5. 第 1 层 柏桐 · 2010-03-26 10:38

    你做企业很成功,产品的名称很响亮,除了你的实力外,是不是也有运气的成分在内?我很赞同你的做人、办企业要本分的思维。

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 2 本站实收楼中楼 2 源站楼中楼未采集

  6. 第 1 层 aleeaini · 2010-03-25 23:16

    这个问题比较值得探索

    比如造型设计,他可能做到是无过错设计,是否是对的事情呢?

    另一个含义是:要知道对,不容易!老子可能也许没有明白自己是否做对了,孔子更是。

    再比如中国的企业,按照段博士的标准,几乎没有多少是做对的事情。

    山寨手机应该算不对的事情吧。

    仿造应该不对吧

    所以,做对的事情,是一个哲学问题!我再领悟下大师的含义。

    再例如,如果段博士不去美国投资,而在国内做实业,这也是对的事情,可以创造出更伟大的类似苹果样,让人崇拜的品牌和文化,目前oppo的网友远没有苹果那样认可

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集

  7. 第 1 层 andyfang2005@126 · 2010-03-23 23:10

    一直想问个问题,对市场调查的看法?

    我一直不相信市调公司的数据,他们为钱做的数据在我看来一定会有偏差。

    更相信自己的直觉

    国内应该都有这个毛病吧?我不知道是对是错。。。。

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集

  8. 第 1 层 1289.good · 2010-03-23 16:02

    很诧异,您会抽空思考怎么有哲理的问题.

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  9. 第 1 层 自胜者--强 · 2010-03-19 07:45

    比如,不做自己不懂得东西等等

    很简单

    可是复杂的是就这一个“懂”字,有些人可能用一生都得不到

    非常难

    但你的动力只要够纯粹,在困难中得到他,很简单

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集

  10. 第 1 层 steve · 2010-03-18 09:34

    段老师, 感谢指点。作为一个价值投资者,我心中常有些困惑,没法想透,想请教您下 1、买人:当股价低到您原先设定价值低估区间时,您是到了价位全部买人还是分批逐步买人?那样能买到更低的价位。2、持有:当您买人股票后 股价还是持续下跌,会引起心绪不稳定,虽然我们可以控制不看大盘,心里总是会想到这点,如果价格长期超跌,这段时间如何调节心绪,让自己不受影响呢。3、抛售:您觉得股票是低估时买人 到了合理价值抛出 还是到有泡沫的时候抛出比较理想

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集

  11. 第 1 层 高山流水 · 2010-03-17 22:33

    网易丁磊:活一千年的“不”哲学

    http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800053023/01/

    反复看了几遍,真正的企业家,更看到段总思想的影子,喜欢这样的企业家,拥有这样的企业的股票也是最放心的。

    基业长青,成就百年老店。

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 2 本站实收楼中楼 2 源站楼中楼未采集

  12. 第 1 层 高山流水 · 2010-03-17 22:28

    丁磊在浙大的演讲,朴实、真诚,处处能看到段总思想的影子,喜欢这样的企业家,更想拥有这样的企业:

    http://www.tudou.com/programs/view/H64n1H-3nc8/

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  13. 第 1 层 steve · 2010-03-17 16:49

    段老师,我也是价值投资长期拥护 执行者

    我有个问题 我觉得您的价值投资和巴老的有点不同,他喜欢几乎控股一个好的企业,然后去参与管理 影响这个企业朝着正确的道路前进发展,您除了网易大概都是占有一小部分股份,更谈不上 影响这个企业,不知您是怎么看得。

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 2 已确认后续回复 4 本站实收楼中楼 4 源站楼中楼未采集

  14. 第 1 层 小虎子 · 2010-03-17 14:40

    这两本书看的时候的确很兴奋,现在印象很深的是《基业长青》讲要造钟而非报时...,要让整个组织体系(企业文化)发挥作用而不是因为有某个明星领导人使公司达到短暂辉煌...

    其它内容己很模糊,呵呵...,既然段总力荐看来真需要再回回炉了。

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集

    纠错/补出处
  15. 第 1 层 cunrenatca · 2010-03-17 14:37

    您一直在谈一个敢为天下后的问题,我想问问您在投资时如何看待apple这种靠零售产品有很多现金,有市场为导向的创新,又喜欢抢先的企业。他们的价格低于价值的几率近期可能很小。当初投网易的时候您肯定看懂了网易的模式未来会赚钱的,但投资apple这样的企业您会如何看待他们的产品怎么分析它的成长性和盈利潜力呢?

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 2 本站实收楼中楼 2 源站楼中楼未采集

  16. 第 1 层 大地 · 2010-03-17 01:11

    开心,今晚打开电脑,打开段老师的博客,终于可以看到评论了.

    在段老师的不顾自己休息,及时回复,可在其中得到智慧的熏习,

    感恩!

    • 原站浏览量 未采集
    • 原站点赞数 未采集
    • 原站转发数 未采集
    • 原站回复数 未采集

    已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集

已加载 16 / 35 条 再加载 16 条