正文 KD威武! 段永平(发布) · 网易博客 · 2018-06-07 原站浏览量 56773 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站评论总数 183 查看原始出处 纠错/补出处 复制引用 跳到留言 今天勇士居然赢了!KD太厉害了!
第 1 层 自由行DR · 2018-06-07 16:08 是啊,上一场Curry 9记三分破了总决赛记录,这一场要是两年前的勇士,水花15中3的三分,肯定就是一场对骑士的典型失利了。与两年前73胜亚军的关键差别就是来了KD。一个历史极为稀罕的爆发器+无解稳定且最关键比赛高光的死神,加上像小哥斯拉的追梦Green和多数时间正常运转的高效传跑,即使是天赋绝伦的LBJ也只能奈若何。以后勇士主要是几次总冠军后渴望度下降和KD续约,以他们原来的情况看,应该没问题。外部看,火箭还是今后两三年具有威胁的对手,另一个可能是具有伟大传承的绿军。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 7 本站实收楼中楼 7 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 快乐的投资生活 · 2018-06-09 05:28 勇士总有人站出来!特别喜欢勇士球队的无私分享,团队协作,互相支持 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 李科 · 2018-06-10 22:43 段大哥还看篮球 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 swhua10000 · 2018-06-11 09:08 段大哥,爱好真广泛呀,篮球、高尔夫、还有乒乓球。我比较专注,就一个乒乓球。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 2 已确认后续回复 15 本站实收楼中楼 15 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 sharon · 2018-06-15 09:35 我一直觉得苹果表最有价值的就是监测功能,真像库克说的可以救命,身边有人就是这样。健康监测对心脏病人尤其必要(事实上,大多数人都有不同程度心脏病,很多人并不自知)。其次是高血压病人。 雪球可以屏蔽评论真好 ^_^ 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 3 本站实收楼中楼 3 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 太阳花 · 2018-06-15 09:50 段先生,最近有一个疑惑。 “懂”公司,究竟怎么判断是真“懂”了,还是假“懂”? 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 3 已确认后续回复 3 本站实收楼中楼 3 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 击鼓不传花 · 2018-06-26 14:00 感悟:芒格说伟大的投资需要迟来的满足感;段大哥说敢为天下后、后中争先,是一个意思啊。看看现在OPPO,VIVO在全球的成就。企业文化基因决定了它未来是不是有可能成为伟大的公司。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 1 本站实收楼中楼 1 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 心如止水 · 2018-06-27 14:51 独立思考和内心的平静。现在是以收藏精品的心态买股票了,发现自己总想凑个整数,今天满足了。还是问候一下大家:“同学们,今天你们吃了吗?“。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 小沈 · 2018-06-30 09:29 又是一年高考与招生入学季。段老师当年也是优秀学子啊,考入浙大和人大,然后还走出一条自己独特的发展之路,一路收获成功和快乐,真是值得学习! 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 snowball · 2018-07-04 13:56 最近看了李录博客的《李录谈现代化》系列,把世界的起源、发展、未来都解释描绘了出来,我觉得文章的论据充分,逻辑缜密,词语简练,帮我完善了“世界观”,是一部佳作。喜欢历史的朋友们可以看看。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 小沈 · 2018-07-08 10:45 Google公司的"Don't be evil"和段老师强调的“做对的事情”道理是相通,? 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 张阳 · 2018-07-10 20:38 段大哥:雪球网上有位用户叫“大道无形我有形”的内容是您自己更新的吗? 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 2 本站实收楼中楼 2 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 huaxuesuoxiao · 2018-07-11 11:31 段哥,您好。看了拼多多黄峥的讲话,企业文化是本分,应该是来自于您这里。在拼多多上买了一套书,价格确实是便宜,质量不太好,很多人也反映这个问题。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 29 本站实收楼中楼 29 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 2 层 金匪 · 2018-07-11 22:58 · 回复 huaxuesuoxiao 我以前也是五环内住户,,也是最近几周才注册的拼多多,而且在拼多多上连续下了几单,也初步看了一点资料,感觉拼多多虽然也有缺点,但是掩盖不了它的飞速发展、模式上的创新和机器算法的厉害、购物时还有一点玩的趣味等等。拼多多每单金额、用户时长、月活等都是持续增长的。想想拼多多现在0.2万员工,京东15.7万员工,记得段总说过,需要员工相对多的生意模式不是好的生意模式。个人一点浅见。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 3 已确认后续回复 28 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 3 层 段永平 · 2018-07-22 07:33 · 回复 金匪 拼多多才成立不到三年,有些毛病很正常。我觉得10年后他们会非常厉害,如果能够有10年的话。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 5 已确认后续回复 11 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 4 层 旷怡投资 · 2018-07-22 18:38 · 回复 段永平 谢谢段总回复。拼多多短短两年多发展得这么快,确实有过人之处,值得学习研究和重点关注。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 复制引用 纠错/补出处
第 4 层 “懂” · 2018-07-23 09:48 · 回复 段永平 “拼多多的核心价值观是“本分”。要诚信,并成为值得信任的人。要尽自己的本职,无论别人在做什么。隔绝外力,回归初心,专注于做好自己应当做的。不转人便宜,即使我们能够。出现问题,首先求责于己。”确认过眼神,遇上对的人。首先要做对的事情,然后下一万个小时的功夫把事情做对。三岁看到老嘛。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 复制引用 纠错/补出处
第 4 层 李历 · 2018-07-27 11:17 · 回复 段永平 1:拼多多的商业模式(广告?佣金)足够成熟;而且这个市场足够大,3年就能做到3亿人,这效率也太高了,十年后不会少于5—6亿,具体会是多少十年后就知道了; 2:看了黄峥的访谈和一些他的基本资料,过往的经历证明了他既能把事情做对(而且是非常非常高效率),又能做对的事情(他分享巴菲特让他明白简单、常识的那段,也是段大哥说的本分和平常心的意思,这一次拼多多上市前可以提价20%也放弃了,说不占人便宜) 3:在一个巨大规模而且还在快速成长的市场里,以黄峥做过游戏的经历,相信未来会发展出特别有意思的客户体验来,至于能做多大,我相信肯定不止2、300亿美金,有多大我也不知道,10年后就知道了。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 复制引用 纠错/补出处
第 4 层 酷耐 · 2018-07-27 11:18 · 回复 段永平 昨天拼多多上市,以前从来没用过,很好奇!今早用了下感觉很上瘾、很有趣下了八个单子。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 6 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 4 层 sharon · 2018-07-30 06:47 · 回复 段永平 我在拼多多陆续买了二十多单,基本都有物超所值的小惊喜。 能上市而不上市是一种智慧。 为了分享、为了被监督、为了被信任而上市更是一种智慧,好像黄峥还是头一个。 当看见漫天的质疑和泼污水,才能理解黄峥说的,做广告是为了告诉大家拼多多不是骗子。 黄峥以一己之力正做着最对但是最难的事,一路走来真不容易,祝福并祝愿拼多多越来越好!小新加坡大能量普惠最广大民众 拼多多活下去是最重要的事! 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 李自强 · 2018-07-13 16:36 这里有人对阿里(美国)有研究吗?貌似阿里云、eWTP都不错,整体市值也只是亚马逊的一半,愿闻大家的高见!多谢了! 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 1 已确认后续回复 5 本站实收楼中楼 5 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处 下游排行
第 1 层 牛健成 · 2018-07-24 10:19 偌大中国最显公平的三件事:一是高考,二是体育,即竞技运动,三是股市。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 绿色茶农 · 2018-07-26 16:14 决定今晚买点拼多多:一流的商业模式加一流的企业文化还有合适的价格。最近反复阅读拼多多黄峥致股东的信,十分认同这封信内容非常值得学习,也确实让我大致更具象地理解我将要投资的是一家什么样的公司。特别是信中提到的拼多多的核心价值观是“本分”。拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。 原站浏览量 未采集 — 原站点赞数 未采集 — 原站转发数 未采集 — 原站回复数 未采集 — 已确认直接回复 0 已确认后续回复 0 本站实收楼中楼 0 源站楼中楼未采集 复制引用 纠错/补出处
第 1 层 自由行DR · 2018-06-07 16:08
是啊,上一场Curry 9记三分破了总决赛记录,这一场要是两年前的勇士,水花15中3的三分,肯定就是一场对骑士的典型失利了。与两年前73胜亚军的关键差别就是来了KD。一个历史极为稀罕的爆发器+无解稳定且最关键比赛高光的死神,加上像小哥斯拉的追梦Green和多数时间正常运转的高效传跑,即使是天赋绝伦的LBJ也只能奈若何。以后勇士主要是几次总冠军后渴望度下降和KD续约,以他们原来的情况看,应该没问题。外部看,火箭还是今后两三年具有威胁的对手,另一个可能是具有伟大传承的绿军。
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第 1 层 快乐的投资生活 · 2018-06-09 05:28
勇士总有人站出来!特别喜欢勇士球队的无私分享,团队协作,互相支持
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第 1 层 李科 · 2018-06-10 22:43
段大哥还看篮球
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第 1 层 swhua10000 · 2018-06-11 09:08
段大哥,爱好真广泛呀,篮球、高尔夫、还有乒乓球
。我比较专注,就一个乒乓球。
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第 1 层 sharon · 2018-06-15 09:35
我一直觉得苹果表最有价值的就是监测功能,真像库克说的可以救命,身边有人就是这样。健康监测对心脏病人尤其必要(事实上,大多数人都有不同程度心脏病,很多人并不自知)。其次是高血压病人。
雪球可以屏蔽评论真好 ^_^
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第 1 层 太阳花 · 2018-06-15 09:50
段先生,最近有一个疑惑。
“懂”公司,究竟怎么判断是真“懂”了,还是假“懂”?
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第 1 层 击鼓不传花 · 2018-06-26 14:00
感悟
:芒格说伟大的投资需要迟来的满足感;段大哥说敢为天下后、后中争先,是一个意思啊。看看现在OPPO,VIVO在全球的成就。企业文化基因决定了它未来是不是有可能成为伟大的公司。
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第 1 层 心如止水 · 2018-06-27 14:51
独立思考和内心的平静。现在是以收藏精品的心态买股票了,发现自己总想凑个整数,今天满足了。还是问候一下大家:“同学们,今天你们吃了吗?“。
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第 1 层 小沈 · 2018-06-30 09:29
又是一年高考与招生入学季。段老师当年也是优秀学子啊,考入浙大和人大,然后还走出一条自己独特的发展之路,一路收获成功和快乐,真是值得学习!
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第 1 层 snowball · 2018-07-04 13:56
最近看了李录博客的《李录谈现代化》系列,把世界的起源、发展、未来都解释描绘了出来,我觉得文章的论据充分,逻辑缜密,词语简练,帮我完善了“世界观”,是一部佳作。喜欢历史的朋友们可以看看。
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第 1 层 小沈 · 2018-07-08 10:45
Google公司的"Don't be evil"和段老师强调的“做对的事情”道理是相通,?
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第 1 层 张阳 · 2018-07-10 20:38
段大哥:雪球网上有位用户叫“大道无形我有形”的内容是您自己更新的吗?
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第 1 层 huaxuesuoxiao · 2018-07-11 11:31
段哥,您好。看了拼多多黄峥的讲话,企业文化是本分,应该是来自于您这里。在拼多多上买了一套书,价格确实是便宜,质量不太好,很多人也反映这个问题。
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第 2 层 金匪 · 2018-07-11 22:58 · 回复 huaxuesuoxiao
我以前也是五环内住户,
,也是最近几周才注册的拼多多,而且在拼多多上连续下了几单,也初步看了一点资料,感觉拼多多虽然也有缺点,但是掩盖不了它的飞速发展、模式上的创新和机器算法的厉害、购物时还有一点玩的趣味等等。拼多多每单金额、用户时长、月活等都是持续增长的。想想拼多多现在0.2万员工,京东15.7万员工,记得段总说过,需要员工相对多的生意模式不是好的生意模式。个人一点浅见。
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第 3 层 段永平 · 2018-07-22 07:33 · 回复 金匪
拼多多才成立不到三年,有些毛病很正常。我觉得10年后他们会非常厉害,如果能够有10年的话。
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第 4 层 旷怡投资 · 2018-07-22 18:38 · 回复 段永平
谢谢段总回复。拼多多短短两年多发展得这么快,确实有过人之处,值得学习研究和重点关注。
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第 4 层 “懂” · 2018-07-23 09:48 · 回复 段永平
“拼多多的核心价值观是“本分”。要诚信,并成为值得信任的人。要尽自己的本职,无论别人在做什么。隔绝外力,回归初心,专注于做好自己应当做的。不转人便宜,即使我们能够。出现问题,首先求责于己。”确认过眼神,遇上对的人。首先要做对的事情,然后下一万个小时的功夫把事情做对。三岁看到老嘛。
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第 4 层 李历 · 2018-07-27 11:17 · 回复 段永平
1:拼多多的商业模式(广告?佣金)足够成熟;而且这个市场足够大,3年就能做到3亿人,这效率也太高了,十年后不会少于5—6亿,具体会是多少十年后就知道了;
2:看了黄峥的访谈和一些他的基本资料,过往的经历证明了他既能把事情做对(而且是非常非常高效率),又能做对的事情(他分享巴菲特让他明白简单、常识的那段,也是段大哥说的本分和平常心的意思,这一次拼多多上市前可以提价20%也放弃了,说不占人便宜)
3:在一个巨大规模而且还在快速成长的市场里,以黄峥做过游戏的经历,相信未来会发展出特别有意思的客户体验来,至于能做多大,我相信肯定不止2、300亿美金,有多大我也不知道,10年后就知道了。
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第 4 层 酷耐 · 2018-07-27 11:18 · 回复 段永平
昨天拼多多上市,以前从来没用过,很好奇!今早用了下感觉很上瘾、很有趣下了八个单子。
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第 4 层 sharon · 2018-07-30 06:47 · 回复 段永平
我在拼多多陆续买了二十多单,基本都有物超所值的小惊喜。
能上市而不上市是一种智慧。
为了分享、为了被监督、为了被信任而上市更是一种智慧,好像黄峥还是头一个。
当看见漫天的质疑和泼污水,才能理解黄峥说的,做广告是为了告诉大家拼多多不是骗子。
黄峥以一己之力正做着最对但是最难的事,一路走来真不容易,祝福并祝愿拼多多越来越好!小新加坡大能量普惠最广大民众
拼多多活下去是最重要的事!
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第 1 层 李自强 · 2018-07-13 16:36
这里有人对阿里(美国)有研究吗?貌似阿里云、eWTP都不错,整体市值也只是亚马逊的一半,愿闻大家的高见!多谢了!
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第 1 层 牛健成 · 2018-07-24 10:19
偌大中国最显公平的三件事:一是高考,二是体育,即竞技运动,三是股市。
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第 1 层 绿色茶农 · 2018-07-26 16:14
决定今晚买点拼多多:一流的商业模式加一流的企业文化还有合适的价格。最近反复阅读拼多多黄峥致股东的信,十分认同这封信内容非常值得学习,也确实让我大致更具象地理解我将要投资的是一家什么样的公司。特别是信中提到的拼多多的核心价值观是“本分”。拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。
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