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《2015年3月21日》

http://m.sohu.com/n/410099482/?_trans_=000115_3w&from=groupmessage&isappinstalled=0 库克展望苹果未来：除了价值观什么都能变 03-21 07:26 苹果中文资讯 666 3 FastCompany最近对苹果公司CEO进行了采访。采访谈到了AppleWatch、乔布斯如何...

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http://m.sohu.com/n/410099482/?\_trans\_\=000115\_3w\&from\=groupmessage\&isappinstalled\=0  
库克展望苹果未来：除了价值观什么都能变  
03-21 07:26 苹果中文资讯  
666 3  
FastCompany最近对苹果公司CEO进行了采访。采访谈到了AppleWatch、乔布斯如何影响苹果的未来，还有就是苹果如何“在箱子外”生存下去。  
  
Q：史蒂夫·乔布斯的遗产如何在苹果传承下去？  
  
库克：史蒂夫认为大部分人都生活在一个小箱子里面。这些人觉得自己没有什么影响力，或者是能够改变什么事物。我想他可能形容这是一种被限制的生活。在我认识的人里面，史蒂夫是最不能接受这一点的。他让我们每个人（苹果公司的高管）不要接受这种哲学。如果你能够不接受，那么你就能够改变事物。如果你不接受，那么你能够做到的事情就是无限的，你就能够在世界留下你的印记。你可以改变世界。  
  
这就是他生命的巨大弧线，生命的线索。这驱使他想出伟大的想法。比起任何形式的说教，他通过自己的行动，使公司内每一个人都不甘于接受现状。  
  
这种哲学在公司内部还产生了其他影响，首先就是对制造全球最佳产品近乎疯狂的追求。要打造出最好的产品，你必须拥有主要技术。史蒂夫认为如果苹果能够做到——为人们制造出伟大的产品和工具——反过来人们也能够做伟大的事情。他强烈地感觉到这就是他对世界的贡献。对此我们仍深信不疑。这仍然是公司的核心。  
  
现在科技行业对成功的定义就是“最多”，这是一种近乎病态的定义。你获得了多少点击量、你拥有多少活跃用户、你的销量是多少？科技行业中每一个人都想要大数字。史蒂夫从来不会被这些冲昏头脑，他的重点放在制造最佳产品上。  
  
我来到苹果后这一点也让我的思想有了转变（1998 年库克离开康柏进入苹果）。以前我是在 Windows 的世界里做生意，那个世界追求的就是最多。现在依然如故。  
  
当苹果要决定进入某个产品类别时，我们首先会提出这几个问题：这个产品类别后面的主要技术什么？我们能带来什么？在这个产品类别里面我们能否给社会做出巨大贡献？如果不能，如果我们没有关键技术，那么我们就不会涉足这个产品类别。这个哲学直接来自他（乔布斯），如今它还影响浸透在公司里，我希望它能常在。  
  
Q：这个哲学在你们决定制造Apple Watch中也发挥影响了吗？  
  
库克：正是如此！  
  
  
Q：你手上戴的那个是不是（Apple Watch）？  
  
库克：对啊，正是。（库克开始全方位展示）看，我的日历就在这里，这边是时间、日期、天气。苹果股票在这里。这是我今天的活跃水平。你可以看到我昨天的活跃水平，今天的又不一样。今天到目前为止我的运动量不是很大。  
  
你看这只手表，它的主要技术是软件和 UI（用户界面）。现在我们是在一个小屏幕上交互，所以得创造出一种新的输入方式。手机、平板或者 Mac 上的输入方式在小屏幕上没法用。大多数做智能手表的公司没有完全考虑到这一点，所以他们还在使用我们为iPhone发明的捏拉缩放和其他手势。  
  
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