回到原位置 纠错／补出处 《15周年》的留言 #744 我用的是步步高的复读机,质量很好!阿段值的信赖！ 勾选需要更正的栏位，填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #732 · poeme_gmat · 买个步步高电磁炉和豆浆机，完全信任步步高的产品。 #754 · 段永平 · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face56 #753 · duanmi_ok · 我很想步步高出个CDMA的手机，我的号是中国电信CDMA的。 #752 · 美猴王 · 去年我买了一台步步高的复读机，很好！我在众多选择里面毫不犹豫的选择了他 #751 · touzi3210 · 段哥 美的在做空调还有电磁炉、豆浆机等小家电，不少人说它不够专一，那步步高现在除了手机、学习机也在做小家电，想听您谈谈对 #750 · betterlife · 按投资角度的理解，大概跟能力圈有关吧。芒格说巴菲特投资中石油的成功就在于老巴拓展了自己的能力圈。公司多元化相当于是投资者 #749 · betterlife · 多元化容易失败的原因可能跟这有关----\>“受简单联想的错误趋向”,大概就是成功的企业容易被以前成功冲昏了头脑，盲目以 #748 · betterlife · “请记住下面这段历史。拿破仑和希特勒的军队在其他地方战无不胜，于是他们决定侵略俄罗斯，结果都是一败涂地。”我觉得这句话对 #747 · 段永平 · 我们这些不同大类的产品都是不同的公司做的，完全独立的不同的团队，不会为其他产品分心，所以不是多元化的产物。 我不赞成一 #746 · 灌希大哥 · 做多少个大类，就需要多少个将军，能找到这么多将军也不容易。 #745 · 加忠 · 有点明白了，如果一大类产品做好了，可以多元化，但不能靠多元化分散风险![](http://b.bst.126.net/c #743 · putong001 · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face55 #742 · pentsen鹏扬 · 大多数企业多元化都是失败的，我称之为“多元死”，哈哈。多元化绝对不是分散风险的好方法。进入一个新的行业或产品的前提是我们 #741 · On the way · 我非常同意段总说的“不赞成为多元化而多元化的多元化”。 不多元化不一定就是好的，多元化也不一定就不好，在这一点没有概论。 #740 · zenghonghui685@126 · 好像跟丰田的某些模式很像哦，![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/ #739 · 一颗小草 · 也有我们的努力啊！呵呵 #738 · betterlife · 前不久媒体报道称，多家家电巨头以及制造业民企进驻房地产行业。估计过不了多久，就像段老师说的结果：“有些公司很快就不用再担 #737 · moda007 · 余世维先生讲座里讲的一个日本公司的故事真的很有启发，：“一生只做一件事”![](http://b.bst.126.net #736 · poeme_gmat · 抱歉，刚从国外回到国内定居，前些天还没有办妥上网。 这两款商品都是商场服务员推荐的，而且是排第一位的。 按照服务员的 #735 · poeme_gmat · 写错了，是：最贵一款的豆浆机采用了德国电机。 #734 · rocx123 · 这使我想到一个故事，一只驴子驮着一袋盐过河，结果摔了一跤掉水里面了，盐一融解，顿时觉得轻松，第二次驮一袋海绵过河，结果淹 #733 · rocx123 · 完全赞成，春兰和格力就是一个例子，春兰空调因为多元化而死，格力因为专注而越来越好。 正文 Markdown: 我用的是步步高的复读机,质量很好!阿段值的信赖！ 修改理由或问题说明: 依据链接（选填）: 备注（选填）: 问题类型（选填）: 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅