纠错／补出处
《松下》的留言 #40152
我这个没有做过企业的外行，观察到的是： 强制流动性，甚至危机制造似乎是某些在这个领域比较成功的亚洲企业的选择，至少是选择之一。例如华为，在前期，曾经将工号全部重新来过。 在企业组织内，进行两个相似团队的互相竞争。 某些企业还有：基本是隐含强制式的包括上层在内的换血。 这些方法，相对来说确实比较粗暴，但是我个人认为是比较有效的。只是员工对于企业忠诚度又不...
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