回到原位置 纠错／补出处 《松下》的留言 #40145 比如“同样的管理体系”在不同的地方一定是不同的人来管的，理解和效率差个几倍是非常常见的现象。 勾选需要更正的栏位，填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #40128 · steper · 等了这么久，段总终于说松下的事了。![](http://b.bst.126.net/common/portrait/fa #40165 · 段永平 · 不知道。可能已经在发生了![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/pr #40164 · topcp · 刚好有个问题，如果在整个大的文化下面，分散各个不同的组织，有些组织已经盈利，但有些亏损，能否认为一段时间后亏损的也应该会 #40163 · 段永平 · 1.同样的“管理体系”在不同的地方不能保证盈利。 2。“同样的”东西不一定是同样的。 #40162 · topcp · 嗯，我再去调研一下。争取找到亏损的原因。 #40161 · l.s.king · 企业文化成熟后会不会出现心理优势的现象，导致与外围的、系统之外的人沟通时（特别是尚未证明自己成功过的人）出现沟通不良？ #40160 · 畅歌 · 彼得林奇的成功投资里举了一个Bildner的例子你看过没有？感觉和你说的这个有点相似 #40159 · topcp · 知道那个例子，因此我要判断亏损的原因，彼得林奇的这个例子是除了原来那一个都亏，而这个是异地20%盈利了，因此就要分析这个 #40158 · 畅歌 · 判断亏损的原因，听起来好像太难了，能搞懂就发财了，搞不懂就不能做了。费雪好像也说过不要买一个创业型的企业，是不是也是这个 #40157 · topcp · 我估计已经接近快弄明白了 #40156 · 畅歌 · ![](http://b.bst.126.net/style/common/htmlEditor/portrait/fa #40155 · topcp · 我也不确定这个好不好，万一误导了就不好了，套个1-2年的事情我都有过，股票这个东西谁都靠不住，只能信自己。呵呵。 #40154 · 畅歌 · 那是当然的，段总说过了，别人不能帮你做决策，做参考是可以的。最怕就是自己没搞懂却误以为自己懂了。 #40153 · 灌希大哥 · 段大哥，当时看到在手机市场有机会了， 是bbk多年前早已规划好要搞手机呢？还是当时做了好几个方案，比如生活电器、比如其他 #40152 · 思考爱好者 · 我这个没有做过企业的外行，观察到的是： 强制流动性，甚至危机制造似乎是某些在这个领域比较成功的亚洲企业的选择，至少是选择 #40151 · topcp · 在同一管理体系下，确出现截然不同的两个结果，那是否还是因为不同人的原因呢？又或者说企业文化他最终能表现出什么呢？从哪几个 #40150 · topcp · 比方说创维，当时如何大概能看出来他们的企业文化还是不错的，还是健康的呢？ #40149 · On the way · 段总的逻辑很严谨，管理体系不时盈利的充分条件。 “同样的东西不一定是同样的”--我就不太看懂了。 #40148 · 段永平 · 创维相对于同行而言是较为健康的。 #40147 · 段永平 · 我本人其实没看到，是同事们看出来的![](http://b.bst.126.net/common/portrait/fa #40146 · 段永平 · 好的企业文化会大大提高沟通的效率。 #40144 · On the way · 个人觉得好的沟通是好的文化一部份。 沟通就是一种心胸开放（open-minded） #40143 · steper · 百货业的地域性可能比较强，广州的友谊商店很赚钱，但到外省开就很可能不行了，在广州的高消费人群中，友谊商店的名字代表着高档 #40142 · topcp · 是否可以大概的理解为：从企业的行为中发现他们是站在消费者的立场在思考的，那就说明这个企业文化是好的。 #40141 · topcp · 正因为它在亏才有了机会。 #40140 · 不动鱼 · 1.同样的“管理体系”在不同的地方不能保证盈利。 2。“同样的”东西不一定是同样的。 \---------------- #40139 · 畅歌 · 问你一个弱弱的问题： 每个店的盈利状况你这是怎么调查出来的？看年报应该没有这一项吧？网上也不会有这些资料吧？还是给上市公 #40138 · topcp · 呵呵，泡在他们投资部，把想法问出来，然后去验证大概的验证信息对不对 #40137 · topcp · 年报是不可能有这些信息的，打电话开始也不会详细告诉你，只能一点一点问，然后就给的答复去调查，关键是自己要问什么，他们不会 #40136 · 畅歌 · 价值投资真是不容易啊，难怪芒格说做鸟类学家要容易的多了，呵呵 #40135 · 王一飞 · 深圳百货有这几家，天虹、人人乐、茂业（H股上市）、岁宝（好像没上市），我猜你说的是天虹，也不知对不对，猜错猜对你都不用回 #40134 · 思考爱好者 · 华为当年的做法，部分是因为，工号代表了进入的先后，也代表了些特权。例如1000内的工号，他们大约是一个阶层的意思。 和您 #40133 · topcp · 鸟类学家有它的不容易，其实都一样，想做好都需要努力 #40132 · 后学 · 您考察的是天虹吧, #40131 · zhucheng78 · 你说的是吉之岛？ 感觉又有点不像。^\_^ #40130 · 寸而 · 阿段，在企业文化方面，我有一点看法：1、华为的危机意识——华为的冬天；2、日本京瓷公司在组织小型化取得了好成绩。 #40129 · pentsen鹏扬 · 百货业很难有竞争优势，尤其难形成护城河。中国的百货商场几乎没有差异，投资需谨慎！ 正文 Markdown: 比如“同样的管理体系”在不同的地方一定是不同的人来管的，理解和效率差个几倍是非常常见的现象。 修改理由或问题说明: 依据链接（选填）: 备注（选填）: 问题类型（选填）: 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅