回到原位置 纠错／补出处 《杰克.尼克劳斯说老虎》的留言 #39568 盛大要退市了，这是否是这个企业走向衰退的开始？ 我看像 勾选需要更正的栏位，填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #39591 · 古董无言 · 段大哥的精神状态真是好啊！是不是打高尔夫的结果！ #39581 · 长安 · 段老师很会享受人生![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/previ #39598 · bigfigure · 这次中国企业家应该去了30多人吧，还组织段总一起打球了，这么多人一起游历美国挺好玩的。 #39597 · 千里牛 · 真让人羡慕，好好享受高尔夫的快乐 ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/f #39593 · tyy1973 · 段老师打的真好啊 ，为什么名人都喜欢打高尔夫啊 ？ #39588 · 茶水铺 · 段总，你这个照片是用什么手机或者相机拍的？如果是用手机基本上代替卡片机了。 我去玩有时候顾着看都忘记照照片！![](h #39596 · 小沈 · 第5张图的杰克是J.M吧，![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/p #39595 · jianxiongzb · 世事洞明皆学问呀！打球与投资也有相通之处……![](http://b.bst.126.net/common/portra #39583 · 段永平 · 据说下一款会很不一样![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/prev #39594 · 段永平 · 和名人没关系。 高尔夫确实好玩，在美国实际上也可以是最便宜的运动之一，就是太花时间了。 #39592 · 段永平 · 我平常打球都是背包走路的，一场球下来差不多要走8-10㎞。如果光走路就有点太没意思了。 #39590 · 段永平 · 都是iphone拍的。 #39589 · 段永平 · 据说OPPO智能手机的拍照效果比iphone4还好![](http://b.bst.126.net/common/por #39587 · touzi3210 · 很想去打一场 #39574 · topcp · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face0. #39580 · 段永平 · 我还可以啦，至少有一块腹肌![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/p #39579 · 香飘两岸 · 有人的脸型天生就不显瘦而是显胖，比较吃亏，看来你就是那样的。不过健康是关键，体重允许误差：-） #39586 · 淮右布衣 · 呵呵，玩的很high啊。不知阿段是否知道国内的海底捞。海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标。不仅如此，他们老总张勇对 #39552 · touzi3210 · 看到一段郁亮的参访，感觉有点问题，会不会因为想快反而最终慢了？也有可能是我瞎感觉。 南都：在公司发展战略上，您与王石有 #39566 · xmyiru-上官汉镳 · 能说出来的就已经不是问题，甚至是不是反着说呢，尊上是中国人常行之道？呵呵 #39578 · 想飞 · 段总，那一块是肚皮，好不好！![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/ #39565 · 柏拉图 · 我也想不明白是借助资本市场好还是不好。借助资本市场肯定发展得更快，但会快而快去追求净润不算太好吧。现在郁亮不止是说，还去 #39577 · 茶水铺 · 我也是脸显胖啊，稍微重一点，脸上就很明显！ #39564 · 段永平 · "快和慢我们是有些分别，但大的方面不会有。" 快和慢的分别居然不算大的方面？这其实往往是最大的方面！ 我们每一个股东 #39576 · 段永平 · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face43 #39585 · 张信华 · 段总，第二个杰克是杰克-马吗? 看上去有点像。 #39563 · 段永平 · 刚刚看到这个访谈，如果是真的话，王石该郁闷了。 #39562 · zhucheng78 · 这似乎很像老巴说的那种职业经理人偏向做大企业规模，而股东基本上得不到好处的说法。 国内好像很多企业说成长与规模，还有些 #39584 · 香飘两岸 · 不懂不做，恪守能力圈。这是自己一年来最大的体会。投资是这样，做公司也是这样。关键的不是做了什么，而是不做什么，能放弃所谓 #39582 · 长安 · 期待中。。![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/f #39575 · 书晓 · 你害得我掀起衣服看了一下肚子![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/ #39573 · 灌希-李瑞 · 第一张照片：段大哥得大金杯了![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/ #39561 · 加忠 · 万科过千亿王石说过发展不要太快，要注重质量提高，消费者体验。2007年增长1倍多，2008年负增长，万科应该吸取教训，2 #39570 · 段永平 · 下市和上市和企业是否走向好或坏应该是没有直接关系的。 #39572 · yesican888 · 段总，高尔夫球里面短距离的球很难掌握，拜托段总分享一下心得哦，让我能进步更快一点。 不知道你有没有听说过多米尼加共和国 #39560 · 思考爱好者 · 也看了。还看了 郁亮其他的相关谈话，感觉： 1\. 郁亮崇尚职业经理人文化； 2\. 对于核心竞争力，核心文化，不太 #39571 · 茶水铺 · 南都：万科核心竞争力是什么？ 郁亮：我从来不认为万科有核心竞争力，我认为核心竞争力是骗人的，怎么可能一个公司有一个在未 #39559 · 守正出奇 · 有务实的态度, 这很好。机会主义也没错，我想当下职业经理人能在这两点上做好应该已经非常不错了。优秀的企业文化要靠锤炼，要 #39558 · xmyiru-上官汉镳 · 我想不是郁亮不理解企业文化等，而是在特殊时期的讲话，是一切围绕过冬的言论。这时的万科和08年一样遇到挑战了，也在应对减少 #39557 · wzybamboo · 王石该郁闷什么呢？不可能要求后来者和他一摸一样吧？ #39569 · topcp · 嗯，可能是我一直都不是很喜欢这个公司的缘故吧，一味的求大，胡乱的收购，导致业绩越来越难看 #39556 · 小沈 · 谢国忠去年讲过一段话，应怎么理解？—— 问：在房地产泡沫的问题上，你一直都把板子打在政府屁股上，你觉得房地产商其实在里 #39544 · 许鑫 · 阿段，你的心态真好，所以生活状态也很好！ 请教一个问题，遇见难题时，你是怎么处理的，最近我爱人做了一个手术，手术前有怀 #39567 · arthor · 我认为企业核心竞争力就是企业做为一个整体在正确的价值观引导下保持活力积极创新，推动人类社会的文明进步。企业对社会的贡献越 #39555 · 书晓 · 很难判断经媒体转述后的话跟原话的意思是否一致。 昨天郁亮对媒体说“万科现时对于规模和数字已经不感兴趣，而要追求质量和效 #39554 · 段永平 · 郁亮这些话讲得非常对。 #39551 · 段永平 · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face8. #39553 · 小沈 · 由此学习到，难怪企业要有人专门负责发展战略，那可不是件轻松的工作哦！ #39550 · 许鑫 · 关于遇见大困难时，应如何处理的观点？比如家人生大病，该如何调整自己的心态，让自己坚强！我不是太坚强，想学得更坚强！ #39549 · 段永平 · 我大概6岁多就随父母下发到农村。记得大概8岁多时（学校同年级的小孩一般比我大一些），我所在的小学为学校的食堂每隔一段时间 #39548 · 许鑫 · 谢谢你的建议！ 以后，我还是请教你一些商业问题吧！ #39547 · 余祥平 · 我结合自己以前投机导致资金链断裂的事谈谈我自己的体会吧，不一定对：1、当困难极大，已经成为现实，自己无法很快排除时，首先 #39546 · 段永平 · 这也是定位上的根本错误![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/pre #39545 · 余祥平 · 是啊，这是2007年犯的一个大错误，当时还不知道“不借钱、不做空、不懂不做”的原则,幸亏从投机中撤退的速度比较快，很快就 正文 Markdown: 盛大要退市了，这是否是这个企业走向衰退的开始？ 我看像 修改理由或问题说明: 依据链接（选填）: 备注（选填）: 问题类型（选填）: 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅