回到原位置 纠错/补出处 《巴菲特忠告:简单胜复杂 》的留言 #27367 查看原图说不清楚。 可能人以群分,物以类聚吧。 如果做企业也算投资的话,我也20多年了。 勾选需要更正的栏位,填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #27358 · 果子 · 谢谢段老师的分享,又能学习了,呵呵。 道理真的很简单,我真好奇为什么段老师接触到价值投资后这么短的时间内容能做到这么好 #27366 · 果子 · 谢谢,段老师回复。 #27365 · 果子 · 呵呵,段老师我知道的在步步高体系里面的管理人员基本没有空降的。这个和基业长青里面提到的人才观一致。 想听听老师对于人才 #27364 · 段永平 · 这是个合格性和合适性的问题。合格性指的是能力,合适性指的是对企业文化的认同感。 企业内部培养的人合适性强,有时候企业里 #27363 · 高山流水 · 高级管理人员空降还会带来一个问题:高级管理人员来的是一个人吗?肯定不是,会带来一些他认可、比较信任的人,他会比较好开展工 #27362 · 果子 · 唐骏说的职业经理人潜规则5-不带旧部,这个还说的真对,他能抓住事物的本质东西并坚持做了,难怪他做的还很出色。 #27361 · 叶子 · “合适性比较难培养,需要很长时间,有时很长时间也没用” 这个很精辟!说不清楚。 可能人以群分,物以类聚吧。 如果做企业也算投资的话,我也20多年了。 修改理由或问题说明: 依据链接(选填): 备注(选填): 问题类型(选填): 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅