回到原位置 纠错／补出处 《【转载】段永平谈“经营、投资与公益”（68）》的留言 #14811 哪些属于“如何把事情做对”另外:这句话我还不理解？ 勾选需要更正的栏位，填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #14805 · 李科 · 好久没来学习，这两天又回顾了段大哥的所有博客。突然有种惭愧的感觉啊，从10年就跟段大哥交流，时光如梭，6年过去了，觉得自 #14813 · 段永平 · 也许你自己可以先看看哪些属于“做对的事情”哪些属于“如何把事情做对”另外，文化里的东西都是用来约束自己的，千万别用做挑剔 #14812 · 李科 · 我的理解是这样的： 做企业好比做人，人要诚实，企业要诚信，是类似的，甚至是一体的，都是做对的事情。因此，正直，诚信这些 #14810 · 李科 · 我感觉我以上的理解可能过于死板了。 我又仔细看了过去段哥的关于“做对的事情”的阐述，发现段哥并没有给“做对的事情”一个 #14809 · 万 佳 · 我认为企业文化传承的最好方式是考核。因为经常我发现很多员工都是没记住、记齐的或者是没用心去记。用每次升职、加新、会议、墙 #14808 · 思享 · 靠考核估计效果不会太好，我认为首先需解决管理层（包括基层管理者）的价值观要符合企业文化的问题，管理者在每天的工作中要用实 #14807 · 万 佳 · 我所说考核指的是升职加新前必须要通过理论笔试内容例如:公司的企业文化宗旨是什么？核心价值是什么？等。然后就是所竞争的职位 #14806 · newricher · 考核价值观，是阿里巴巴 很早以前 就一直坚持在做的事情。 以我个人的认识，这肯定是 ‘做对的事’。至于如何考，怎么样效果 正文 Markdown: 哪些属于“如何把事情做对”另外:这句话我还不理解？ 修改理由或问题说明: 依据链接（选填）: 备注（选填）: 问题类型（选填）: 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅