回到原位置 纠错/补出处 《【转载】段永平谈“经营、投资与公益”(68)》的留言 #14758 今年与巴菲特共进午餐的价格345.6789万美元。貌似又是段大哥拍的。 勾选需要更正的栏位,填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #14905 · 寸而 · 好好学学是机会,什么(时候)是机会,不是一件容易的事情,因为投资都是了解企业的过去比较行业企业的现在和远滤未来不 #14826 · 喔喔叉叉叉 · 苹果刚宣布增大回购,市场就提供低价机会,感觉特配合。? #14902 · investvalue · 段总,现在国内手机层出不穷,对苹果手机的影响你怎么看? #14903 · 段永平 · 层出不穷?说这话的一定不是这个行当的! #14850 · 段永平 · 反正每年苹果都是要宣布回购的。和有些企业宣布的不一样的地方是,苹果是来真的。希望苹果的股价继续掉,现金流继续强悍,回购当 #14880 · 段永平 · 知道什么会发生比知道什么时候会发生要容易得多! #14849 · bigfigure · 希望尽快看到那一天,中西一流企业文化的交融,会碰撞出什么神奇火花。 #14848 · 三十而立 · 为什么要碰撞呢?小心着火!,启动相机拍下当前使用者的照片并记录下当前 #14890 · 段永平 · 似乎没办法不让强行关机,就算不能关机,但只要隔绝信号也是一样的,比如用个密封的金属盒子装起来。 #14889 · 段永平 · 关机地址在服务提供商那里应该有吧? #14887 · victorhu · http://www.buffettfaq.com/#when-you-are-looking-at-a-busines #14839 · 阿强 · OPPO、VIVO中国市场份额超华为,位居第一。段总苹果持股有意控制不超过10%的吗?的。想请教下段老师:通常评估一个企业的资产其中包括哪几大分类的?在评估的时候有哪些方面要 #14870 · 段永平 · 这个我不在行。 #14869 · 刘加忠 · 没有公式,就是你必须懂这个企业。 #14864 · bigfigure · 谢谢。我对国内的永辉还是很看好,但不是很确定,巴老已经开始小幅减持沃尔玛了。 #14868 · newricher · 资产是死的、过去的,企业是活的、未来的。 #14867 · 万 佳 · 记得以前段老师说个一个创维的例子:就是创维的大楼就值多少钱的与创维当时的市值比较。不知这是不是也是企业的资产之一或者部分 #14863 · xlli777 · 差不多,“out-xxxx xxxx”就是“比xxxx更xxxx”的意思。巴菲特和芒格认为自己不可能比贝索斯更贝索斯、比 #14862 · bigfigure · 最近有了更深感悟,追求超越别人的某一方面,即使最后做到了或许也不太美好(很大可能根本做不到),最好的是尽力做出符合自己内 #14861 · 万 佳 · 我这方面我对实体店和网购都经常用,便利的话就附近的士多小商场等但节假日能有空走远点广场什么的集购物吃喝玩乐功能上齐全许多 #14851 · 万 佳 · 每次我读到某家公司削减成本的计划书时,我都想到这并不是一家真正懂得成本为何物的公司,短期内毕其功于一役的做法在削减成本领 #14859 · 段永平 · 你自己削减一下自己的开销试试?两年后你就明白了。 #14858 · 思享 · 关于削减开销这一点,自己有必要试试,体会体会。 #14857 · 小象有形 · 控制成本应该是经营管理中的一部分,如果把消减成本作为很特别的事情去处理或者当成救命稻草,本身就是问题。不知道这样理解对不 #14856 · 东明 · 在目前经济不景气的时候,削减成本是非常有必要的,削减成本也要有创新式的思维,多想想办法,在控制成本的时候能做到不影响产品 #14855 · 思考爱好者 · 大家探讨,个人理解是: 1.真正懂得成本控制的企业或者组织,这个是渗透到骨子和企业文化中的。 类似于个人——基本上平 #14854 · 万 佳 · 统一回复:谢谢大家。之前没想起是什么情况之下采用削减成本,哪些是可以减的,哪些是不能减,和减多少,怎样减法,减了之后会有 #14853 · l.s.king · 的确啊,成本控制是日常基本功 #14852 · 段永平 · 对的,控制成本和经济好坏无关,是个一直要做的事情。最好笑的就是经常看到上市公司为了满足华尔街的预期去减成本,尤其是为了减 #14769 · xlli777 · 今天读到一个有关智能手机市场份额的报告,2016年一季度OPPO\+vivo的全球出货比例算起来已经达到9.8%了,全球 #14786 · 段永平 · 你的问题有点复杂,我没太看明白。没产品没文化,全是空对空的东西,不属于我懂的范畴。 #14815 · 万 佳 · 说一个很多人都不信的消息:我一个朋友前几天出海打鱼他用的vivox6掉2米左右的海里,他马上跳到海里找回来,不敢开机然后 #14785 · 段永平 · 我觉得你也许应该再看看tim cook去年给毕业生的那个讲话,努力去找到你自己的北斗星?我还想起老巴说过的,明知是坑就别 #14784 · zcch06 · 明知是坑,就别再往下挖了。很多做投行这一行的,包括华尔街的在内,一生都在致力于挖坑。所谓包装上市,说直白点,就是挖坑坑人 #14783 · oppohjw · “我见过太多聪明人忙碌一辈子也忙不明白的”,段总的这句话,让我想起身边的一些人,特别能折腾,过程好像很隆重,结果是无声息 #14827 · 腾龙 · 希望早日成真!希望有一天段总去做苹果的董事长 #14824 · 投资价值 · 这个确实不错。不过他没开机,是对的。我苹果手机掉水里马上捞起来(开机了)摄像头、耳机孔、指纹识别都坏了,机身发热很厉害。 #14823 · 段永平 · iPhone6s/6s plus其实应该是可以防水的了,虽然官方并没有宣布。我自己做过不太长的实验,把手机在开机状态下放 #14822 · bigfigure · 可以防水,so cool。我的6S Plus 没有贴膜,现在只怕一点:就是摔到地上,屏给摔碎了,这里知道防水后,想想现在 #14782 · guobiaol · 寻找自己北斗星,也是对我的提醒.能为了目标忘我的努力. #14781 · 段永平 · 北斗星指的是价值观,就是要有stop doing list. 30年后可以看到巨大的差异。 #14780 · 快乐的投资生活 · 这个主意太棒啦,今天就做个stop doing list #14779 · 万 佳 · 刚搜索来看了:除了to-do list,你还要有stop-doing list。 #14821 · 投资价值 · 这么一说差异挺大的。我这个是iPhone 6 plus不是6s,发现不是同比不合适。有可能6s的防水改进挺大的,不过想想 #14820 · l.s.king · Apple ID只能用邮箱注册,为什么不能用手机号注册呢,这样更方便,说不定对能提升iPhone的销量呢 #14819 · 段永平 · 手机丢了怎么验证? #14818 · 月光宝盒 · 可能是邮箱比手机互动起来比较方便吧?手机还有国际长途和区号等问题的价值观要符合企业文化的问题,管理者在每天的工作中要用实 #14787 · 李科 · 我这里还有一个简单的问题,一直不是很明白。 我们说买公司就是买其未来现金流的折现,这个未来是指公司的整个生命周期。问题 #14796 · 能 · 个人觉得您还是反复认真读读段总的博客更好,段总已多次对这些问题谈论过。简单几点:1、“买公司就是买其未来现金流的折现”前 #14795 · 段永平 · 这有点像有个人说他一辈子赚的钱都归你,但你需要猜他能活多少年。 #14794 · dujianping_ok · 段兄讲的企业的健康度可以决定企业可以活的久或者活的短。就是查理说的知道自己将会死在哪里就不会去那里的意思。也就是做对的事 #14807 · 万 佳 · 我所说考核指的是升职加新前必须要通过理论笔试内容例如:公司的企业文化宗旨是什么?核心价值是什么?等。然后就是所竞争的职位 #14793 · 刘加忠 · 没有人会告诉你,就是别人告诉你,你也不能信,要独立思考。 #14792 · 心如止水 · 说实话,我投的时候是算过的,和净资产收益率,净资产,折现率,分红率都有关系,但也知道这些参数都不靠谱,只有好的企业文化、 #14791 · swhua10000 · 我觉得你还是要有能力懂这家企业,看这家企业的企业文化和商业模式你是否真的懂了,管理人的能力和品德怎么样?不然你只能听人家 #14806 · newricher · 考核价值观,是阿里巴巴 很早以前 就一直坚持在做的事情。 以我个人的认识,这肯定是 ‘做对的事’。至于如何考,怎么样效果 #14790 · 段永平 · 看不懂的不碰. #14800 · 汉钦 · 可能是我中文表达能力不好: 备注(选填): 问题类型(选填): 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅