回到原位置 纠错／补出处 《tesla》的留言 #12433 也就是说，一个公司能被人copy和模仿的东西，肯定不是生意模式。 勾选需要更正的栏位，填写建议值和理由。也可只填写问题说明或补充出处。维护者审阅后才会修改档案。 选择要更正的栏位 署名或发布者 原始发表时间 原文出处链接 资料人物归属 直接回复对象 正文 Markdown 署名或发布者: 原始发表时间: 原文出处链接: 归属 · 作者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发言者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 受访者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 归属 · 发布者: 史蒂夫·乔布斯 查理·芒格 段永平 沃伦·巴菲特 罗杰·费德勒 蒂姆·库克 直接回复对象: 未确认回复对象 #12429 · liyi200666 · 将自己在电动车动力总成方面的专利和经验卖给其他的汽车制造商，从而让其他汽车制造商能够更快地推出电动车型； ----- #12441 · 段永平 · 这是tesla极厉害的地方之一。改变用户的观念光靠tesla是不够的，要知道，最早的电动车是始于1890年，后来被汽油车 #12440 · “懂” · 技术可以Copy，生意模式可以Copy，唯独企业文化不能Copy。![](http://b.bst.126.net/co #12439 · 段永平 · 生意模式可以copy吗？copy一下google或者苹果试试？好的生意模式是包括企业文化在里面的，非常非常难copy。 #12438 · arthor · 其实TESLA的电池和驱动技术消费者并不能直接感知，只能从充电时间短，加速时间快平稳舒适等用户可感知的体验带来差别，因 #12437 · seeking bargains · 可以copy，只是很难paste![](http://b.bst.126.net/common/portrait/fac #12436 · “懂” · 对于好的生意模式非常非常难copy的理解： 好的生意模式就像是一个容水量很大的木桶，而不是木板。 企业文化就像是 #12435 · 段永平 · ![](http://b.bst.126.net/common/portrait/face/preview/face1. #12434 · “懂” · 生意模式是公司的本质（DNA）。![](http://b.bst.126.net/common/portrait/fac #12432 · “懂” · 是：“好的生意模式非常非常难copy”。 有些好的生意模式，例如：规模优势（体积）、品牌优势（信任）、都不是短时间就 #12431 · 不繁 · 垄断是个好生意，比如说俺家南面那座黄河大桥，一辆车收十元，简直就是个印钞机![](http://b.bst.126.ne #12430 · 邵元富 · 关于什么是生意模式段总已经回答过了：“生意模式就是赚钱的模式，最后赚得越多的模式就应该越好。”“生意模式就是生意的模式， 正文 Markdown: 也就是说，一个公司能被人copy和模仿的东西，肯定不是生意模式。 修改理由或问题说明: 依据链接（选填）: 备注（选填）: 问题类型（选填）: 请选择 人物归属 回复关系 日期 译文 出处 其他 提交待审阅